課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析
課程背景
近幾年,整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化,充滿了動(dòng)蕩與未知;有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下,更不用說每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā),然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說連豬都能飛,然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí),就成了什么都沒變、一切按照原來的軌跡行走,突然就走向了末路……經(jīng)營(yíng)者們怕的不是自己一時(shí)疏忽行差踏錯(cuò),怕的是千思萬(wàn)想后做的決定依然導(dǎo)致了敗局。
愛因斯坦說:我們永遠(yuǎn)無(wú)法用創(chuàng)造問題的思維來解決問題。各位企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者們,您是否有考慮過,其實(shí)是我們的思維方式,導(dǎo)致了我們看到的商業(yè)戰(zhàn)局出了錯(cuò)?我們所認(rèn)為的問題,也許根本就不是問題本身,而只是問題根源所催生出的一個(gè)表象事件!如何找到根本問題,才是解決問題的前提!而重新發(fā)現(xiàn)真正的問題,重新審視整個(gè)商業(yè)邏輯與外界變化狀況,你需要的是系統(tǒng)思考的智慧!
課程大綱
一、疫情穩(wěn)定后熱門行業(yè)趨勢(shì)分析
一次性醫(yī)用防護(hù)用品行業(yè)
無(wú)人經(jīng)濟(jì)行業(yè)
非接觸類經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)
邊緣計(jì)算行業(yè)
新基建行業(yè)
健康食品行業(yè)
共享員工服務(wù)行業(yè)
云辦公行業(yè)
新網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)
二、疫情之下整體經(jīng)濟(jì)增速變化
三大產(chǎn)業(yè)整體增速變化
社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化
消費(fèi)者信心指數(shù)變化
CPI同比變化
國(guó)際形勢(shì)與整理經(jīng)濟(jì)的影響
三、不同行業(yè)在疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
餐飲、酒店、旅游行業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響
交通運(yùn)輸業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
輕工業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
服裝行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
農(nóng)業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
游戲行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
金融行業(yè)疫情之后的經(jīng)營(yíng)影響
四、應(yīng)變:企業(yè)如何迅速調(diào)整再出發(fā)
獨(dú)當(dāng)一面開門迎客,麥當(dāng)勞在疫情中臨危不亂
哀鴻遍野中領(lǐng)唱,海底撈的想象空間從何而來?
龍頭企業(yè)反脆弱能力強(qiáng),“活下來的企業(yè)會(huì)活得更好”
風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前,什么樣的企業(yè)反脆弱能力更強(qiáng)?
企業(yè)自救過程中,疫情只是一次危機(jī)么?
如何短期抗疫、長(zhǎng)期改造,提升生命力?
五、看系統(tǒng)找方向:短期、長(zhǎng)期、決勝點(diǎn)
企業(yè)家的系統(tǒng)思考能力
短看優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)看趨勢(shì)
小而有效的高杠桿解
從破局到布局
經(jīng)濟(jì)周期下如何投資?如何縮減成本?如何定價(jià)?
疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274306.html
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