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戰(zhàn)略調(diào)整管理課程

課程大綱：
第一講 大數(shù)據(jù)與新能源
什么是大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
大數(shù)據(jù)將重塑供電系統(tǒng)智能管理
大數(shù)據(jù)下的SIVA用電營銷模式

第二講 經(jīng)濟(jì)形勢
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢有四大問題應(yīng)引起重視
2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的主要問題
3、國際經(jīng)濟(jì)形勢及周邊環(huán)境
4、我們所面臨的新機(jī)遇

第三講 經(jīng)濟(jì)形勢對電力行業(yè)的影響
一、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
二、電力體制改革的影響
1、主輔分離的影響
2、深化電力改革工作的影響
3、輸配分開的影響
4、電力配售的影響
5、電力體制改革的六個(gè)步驟
第一步“頂端設(shè)計(jì)、總體決策”。
第二步“政企分開、公權(quán)獨(dú)立”。
第三步“強(qiáng)化競爭、分拆巨頭”。
第四步“產(chǎn)需互動(dòng)、對稱放開”
第五步“三維并舉、經(jīng)略市場”
第六步“做實(shí)基層、多網(wǎng)融合”
6、關(guān)于電力體制改革的十項(xiàng)任務(wù)包括：
組建國家電力調(diào)度及交易中心，推進(jìn)政企分開公權(quán)獨(dú)立；
組建國家電力規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)中心，提高宏觀決策與控制能力；
重組全國電網(wǎng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更好地電力規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；
建立需方生產(chǎn)力，放開大用戶直接購電，建立多買/多賣的電力交易格局；
放開電網(wǎng)末端市場，將網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與非網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分開；
銷售電價(jià)定價(jià)權(quán)下放地方，建立權(quán)責(zé)對等的地方保電機(jī)制；
促進(jìn)水/電/氣/熱有機(jī)構(gòu)成復(fù)合能源網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；
以城市為節(jié)點(diǎn)廣泛試點(diǎn)建設(shè)生態(tài)化能源體系，提升城市化質(zhì)量；
建設(shè)智能能源網(wǎng)，抓住新技術(shù)革命機(jī)遇塑造經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)；
塑造能源產(chǎn)消者，進(jìn)一步保障能源安全。

第四講 國家新能源政策解讀
1、國家能源戰(zhàn)略調(diào)整的影響
2、國資監(jiān)管政策的影響
3、我國電力改革有關(guān)重大問題
4、針對以上影響的電網(wǎng)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5、三大保障平臺(tái)
6、非核心業(yè)務(wù)處置思路

第五講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、電力企業(yè)面臨的市場環(huán)境
二、戰(zhàn)略思維
三、電力企業(yè)的自我剖析
四、電力企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)戰(zhàn)略
五、人力資本戰(zhàn)略

戰(zhàn)略調(diào)整管理課程