課程描述INTRODUCTION
培訓講師：沈丹陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
副職領(lǐng)導的角色定位
【課程收益】
在領(lǐng)導班子中，副職承上啟下，具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題，這些問題處理的好、協(xié)調(diào)的好、解決的好、落實的好，班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力就強，就出政績、出榮譽、出人才，處理的不好就會矛盾重重、削弱氣勢、影響發(fā)展。通過本課程的學習，使學習者準確認知副職的角色定位，了解副職角色的常見誤區(qū)，理解副職履職原則和準則，掌握副職工作技巧。
【課程綱要】
一、副職的角色定位
（一）正職的參謀和助手
（二）分管工作的主帥
（三）班子成員的合作者
（四）群眾心中的領(lǐng)導者
二、副職角色的常見誤區(qū)
（一）民意代表：代表“群眾”和正職“抗爭”
（二）領(lǐng)主：劃定自己的“一畝三分地”
（三）向上錯位：做正職對錯的“法官”
（四）向下錯位：不愿“下放”工作和權(quán)利
（五）自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
三、副職履職原則
（一）分工不分心
（二）到位不越位
（三）成事不誤事
（四）負責不專斷
（五）服從不盲從
（六）尊重不謅媚
四、副職角色的五項準則
（一）副職的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上級的委托或任命
（二）副職是上級的代表，副職言行是一種職務(wù)行為
（三）服從并堅決地執(zhí)行上級的決定
（四）在職權(quán)范圍內(nèi)做事
（五）甘為副職與陽光心態(tài)
五、副職工作技巧
（一）積極參與決策——為正職拍板決策出主意
（二）想正職所想——圍繞重大工作任務(wù)出點子
（三）為正職分憂——遇到問題先拿出解決辦法
（四）為正職贏得口碑——善于把群眾意見變成決策
（五）合作共贏——互相補臺；好戲連臺。互相拆臺；共同垮臺。
（六）及時行動——干事出活，結(jié)果說話。
（七）學會授權(quán)——抓大放小。
（八）工作中與正職溝通的四種境況
六、副職領(lǐng)導的品德修煉
（一）副職領(lǐng)導者的“三德”
1、智者不惑
2、仁者不憂
3、勇者不懼
“智、信、仁、勇、嚴”
（二）副職領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)
1、細微之處做得專業(yè)
2、理性的態(tài)度對待工作
3、別人不能輕易的替代
（三）全局觀念
1、要善于識全局，把握方向與大勢
2、要善于彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧求合力
3、要善于牽牛鼻子,抓住關(guān)鍵帶全盤
（四）責任擔當
1、只有承擔責任，才會被欣賞重用
2、勇于承擔責任，才會被機會垂青
3、敢于承擔責任，才會被他人尊重
副職領(lǐng)導的角色定位
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274349.html
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- 沈丹陽