課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的課程
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO,低價值產(chǎn)品和
代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的*優(yōu)勢,與此同時,也給我們帶來了“世界工廠”的
憂患。事實上,制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來,優(yōu)秀的企
業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一,“21世紀(jì)的競爭將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的
競爭”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)!
本課程通過大量的案例分析,深入淺出的講述企業(yè)高效的供應(yīng)鏈方法與實踐,如何通過
有效的供應(yīng)鏈管理,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
適應(yīng)學(xué)員:總經(jīng)理、運營總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。
課程概要:
1、企業(yè)運營面臨的挑戰(zhàn)
-經(jīng)營環(huán)境的變遷給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
-參與競爭的資格因素與致勝因素
-股東價值的來源
-運營與供應(yīng)鏈對企業(yè)競爭的重要性
-案例:利豐傳奇--傳統(tǒng)貿(mào)易商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
-運營管理及其發(fā)展歷史
2、案例研究:通用電源的決策
-閱讀案例及互動討論(課前發(fā)給學(xué)員案例材料)
-產(chǎn)品和市場特征
-激光打印機供應(yīng)鏈
-產(chǎn)品生命周期
-通用電源的價值分析
-決策的量化分析
3、供應(yīng)鏈的核心問題:存貨
-存貨驅(qū)動的成本
-按單生產(chǎn)MTO與備貨生產(chǎn)MTS
-庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b) 經(jīng)濟訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實例:物料看板拉動系統(tǒng)
4、企業(yè)供應(yīng)鏈中的不確定性
-不確定性對企業(yè)運營的影響
-供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些?如何量化?
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應(yīng)商交付與質(zhì)量
c) 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
-訂單執(zhí)行率(滿足率)對安全庫存的影響
-安全庫存的主要作用
-如何設(shè)定和控制安全庫存?
-何謂安全庫存共擔(dān)Pooling?
-案例分析:在哪里設(shè)置安全庫存?
5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理*實踐
-克服供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
-預(yù)測技術(shù)及需求管理
-供應(yīng)商管理存貨 VMI
-自動補貨系統(tǒng) AIR
-推遲定制原理及應(yīng)用
-供應(yīng)商關(guān)系策略
6、供應(yīng)鏈運作參考模型SCOR介紹
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274359.html
已開課時間Have start time
- 史文月
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉