高效團隊建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
講師：沈丹陽 瀏覽次數(shù)：2531
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：沈丹陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標:
1、了解高績效團隊的特征
2、了解團隊角色與性格特征
3、了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法
4、掌握團隊溝通的有效方法
5、掌握團隊沖突處理技巧
6、了解團隊激勵與授權(quán)的技巧
課程對象：銀行行長，網(wǎng)點負責人，銀行各級管理者
課程大綱：
一、高績效團隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段
1、 高績效團隊的特征
1） 團隊的要素（演練：組建團隊）
2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習
3） 案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊
2、 高效團隊模型與成員構(gòu)成
1） 決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)魅力
2） 協(xié)調(diào)中層：承上啟下，管控流程，良好的管理技能
3） 執(zhí)行基層：專業(yè)技能，服從指令，高執(zhí)行力
4） 團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
5） 互補型團隊的特征
3、 團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
二、共享愿景引領(lǐng)組織高效發(fā)展
1、建立團隊的共同愿景與共享愿景
1） 優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
2） 練習：我心目中理想的團隊——我眼中現(xiàn)實的團隊
3） 團隊愿景與使命分析
2、團隊發(fā)展愿景與個人目標的融合
1） 研討：我們?yōu)槭裁醋叩揭黄穑?mdash;—為什么需要團隊
2） 共同目標的要素：SMART-AS
3） 目標制定與下達（目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化）
4） 案例研討：目標的不公平與不合理
5） 模擬演練：團隊上中下互動演練（30分鐘）
三、從管理到領(lǐng)導(dǎo)—行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1、行長領(lǐng)導(dǎo)力的認識與分析
1）什么領(lǐng)導(dǎo)力
2）管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力的組成因素
3）領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別
2、如何培養(yǎng)與發(fā)揮行長個人領(lǐng)導(dǎo)力
1）什么是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習慣
2）領(lǐng)導(dǎo)力最要修煉的四種核心品質(zhì)
3）領(lǐng)導(dǎo)力更多的是內(nèi)心的強大與綜合能力的提升
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人推動變革
1）用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處
2）善于表揚，會批評
3）注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍
4）了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
5）堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6）少用命令，多用問句
7）做事快速，透明，表里如一
8）創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感
四、收放*——行長情景領(lǐng)導(dǎo)力
1、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
2、工作能力與意愿的分析
3、員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系
4、員工的四種狀態(tài)
5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格
6、 領(lǐng)導(dǎo)風格與員工狀態(tài)的匹配
案例：情境領(lǐng)導(dǎo)演練
演練：如何細致入微地夸獎員工？
五、引爆員工潛能——行長教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1、視頻欣賞：教練技術(shù)的魅力
2、教練技術(shù)核心秘籍
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)三種角色
4、教練式領(lǐng)導(dǎo)的四種能力
5、教練式領(lǐng)導(dǎo)的五大步驟
6、教練技術(shù)情景演練
案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”
案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？
團隊建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274360.html
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- 沈丹陽
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