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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
 
【課程背景】
作為典型的項(xiàng)目管理模式,EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商,都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、)等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
 
[課程收益]
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架,理解項(xiàng)目管理的核心要素,建立總承包項(xiàng)目管理思維
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3、掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
4、提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知,提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
5、掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
6、學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和EPC合同管理方法,更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
 
【課程大綱】
第一單元、項(xiàng)目管理的體系方法與EPC總承包管理
1、項(xiàng)目管理的體系方法
2、項(xiàng)目管理的過程與管理范圍
3、EPC工程總承包模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4、EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值
5、EPC工程總承包的合同模式與管理特點(diǎn)
6、從施工總包到EPC:施工總包與工程總承包的管理模式差異
7、工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策
8、EPC總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
案例分享與討論:
1、某國(guó)際EPC電建工程總承包項(xiàng)目管理策劃
2、從合同簽訂到工程收尾,EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素
 
第二單元、EPC項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目整體策劃
案例解讀:從中鐵建麥加項(xiàng)目看EPC項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、EPC項(xiàng)目的前期營(yíng)銷管理
2、EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理
3、EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方識(shí)別與分析
4、EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀
5、工程項(xiàng)目全生命周期視角下的利潤(rùn)分析
6、EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7、EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃
8、EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異
9、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
10、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
1、案例:某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理
 
第三單元、EPC工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍
3、EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法
4、EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同
5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
6、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)
7、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤管理
項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
1、某總承包工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
2、項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用
3、運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用
 
第四單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理
(一)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn) 
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理
4、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用
5、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
6、研討:聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理如何創(chuàng)效?
(二)EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、EPC模式下的項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程
2、EPC采購(gòu)的籌備與計(jì)劃
3、供應(yīng)商的選擇與管理
4、采購(gòu)過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理
(三)EPC項(xiàng)目施工管理
1、施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
2、施工分包商的選擇與分包管理
3、項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素
4、項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素
5、項(xiàng)目施工過程的管控與溝通管理
(四)EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交
1、項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素
2、項(xiàng)目工程進(jìn)度驗(yàn)收與結(jié)算管理
案例分享與演練互動(dòng)
1、某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值
 
第五單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義 
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
5、EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
7、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
a) 回避
b) 轉(zhuǎn)移
c) 減輕
d) 接受
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
工具與案例運(yùn)用:EPC項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀與演練
1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)
2、EPC項(xiàng)目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧
 
第六單元:EPC的合同與履約管理
1、2020版《建設(shè)工程總承包合同》示范文本關(guān)鍵點(diǎn)解讀
2、EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
3、EPC總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配
4、發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
5、EPC總承包的施工分包與管理辦法
6、項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7、項(xiàng)目合同文件的審查
8、合同交底與目標(biāo)細(xì)化
9、合同的變更與控制
10、合同的索賠與風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分享:某工廠EPC總承包項(xiàng)目索賠案例
 
第七單元、工程總承包項(xiàng)目的收尾管理
1. 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié) 
2. 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃 
3. 項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理 
4. 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施 
5. 項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期 
6. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)、復(fù)盤課程
7. 總結(jié)與學(xué)員問題解答
 
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274430.html

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    參加課程:EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)