課程描述INTRODUCTION
· 市場經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QFD質(zhì)量功能展開工具
【課程背景】
本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析(透徹理解顧客需求),以顧客為中心,開展產(chǎn)品策劃,確定設(shè)計指標(biāo)體系,并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn),以采取相應(yīng)對策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計QFD,詳細(xì)設(shè)計QFD,工藝設(shè)計QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的具體操作之中。
【培訓(xùn)收益】
1、理解QFD質(zhì)量功能展開在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性;
2、了解QFD質(zhì)量功能展開的基本原理,學(xué)會開展QFD質(zhì)量功能展開的適用工具和方法;
3、掌握QFD工具在APQP、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用;
藉此課程,您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的量化分析,找到關(guān)鍵因素,控制與其相關(guān)的因素,并根據(jù)實(shí)際需求,學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計種類,設(shè)計你的實(shí)驗(yàn)步驟,發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素,以最少的投入,換取*的收益,從而使產(chǎn)品研發(fā)周期縮短,產(chǎn)品質(zhì)量提升,工藝流程優(yōu)化。
【課程對象】
產(chǎn)品研發(fā)人員、市場人員、制造工程人員、測試人員、質(zhì)量/產(chǎn)品/程序工程師及經(jīng)理
【課程大綱】
案例分享:成功的QFD項(xiàng)目(康明斯的QFD商業(yè)戰(zhàn)略)
一、QFD概述
1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景
2、什么是QFD:質(zhì)量功能展開QFD簡介
3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例
二、QFD的基本原理和工具
1、QFD的基本原理
2、QFD的過程模式:4個基本階段
3、質(zhì)量屋/表HOQ/QualityTables
4、與質(zhì)量功能展開相關(guān)的工具
三、如何建立質(zhì)量屋:QFD的流程和步驟
1、Step1取得客戶信息
-確定客戶及利益相關(guān)者
-VOC的分類和來源
-產(chǎn)品開發(fā)考慮要素與客戶價值構(gòu)成要素模型
-理解顧客需求和重要度
-CCR關(guān)鍵顧客需求
-KJ法與CCR提煉
-透徹理解顧客需求的層次
-卡諾模型KanoModel
-顧客需求的重要性級別
-客戶競爭性評估
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
2、Step2將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求
-客戶需求與技術(shù)要求
-轉(zhuǎn)化客戶需求
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
3、Step3開發(fā)客戶需求與技術(shù)要求之間的關(guān)系
-關(guān)系矩陣RelationshipMatrix
-關(guān)系矩陣符號
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
4、Step4在項(xiàng)目范圍內(nèi)選擇客戶需求
-區(qū)分技術(shù)措施指標(biāo)及其重要度與工作的優(yōu)先級
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
5、Step5開發(fā)客戶評估和技術(shù)要求之間的損失函數(shù)
-建立目標(biāo)分布
-顧客損失函數(shù)CustomerLossFunction
-技術(shù)評估TechnicalAssessment
-競爭力評估CompetitiveAssessment
-QFD量化評估方法:客戶評估和技術(shù)評估的合理性
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
6、Step6為技術(shù)要求開發(fā)目標(biāo)分布圖
-設(shè)立目標(biāo)分布
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
7、Step7確定技術(shù)要求的相互關(guān)系
-相互關(guān)系矩陣CorrelationMatrix
-完成質(zhì)量屋
互動:以企業(yè)具體案例進(jìn)行演練
四、產(chǎn)品其他階段的質(zhì)量屋展開
1、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋:概念設(shè)計QFD1
2、零件配置質(zhì)量屋:詳細(xì)設(shè)計QFD2
3、工藝設(shè)計質(zhì)量屋:工藝設(shè)計QFD3
4、生產(chǎn)控制質(zhì)量屋:生產(chǎn)控制QFD4
五、QFD應(yīng)用
1、HOQ模版使用指南
2、結(jié)合實(shí)際案例分組練習(xí)
3、QFD練習(xí)點(diǎn)評
4、QFD*實(shí)踐與APQP案例分享
5、QFD在產(chǎn)品成本及價值工程的具體應(yīng)用與案例分享
6、QFD在產(chǎn)品規(guī)劃中的具有應(yīng)用與案例分享
7、QFD在研發(fā)管理過程中的典型應(yīng)用與案例分享
QFD質(zhì)量功能展開工具
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274444.html
已開課時間Have start time
- 敖建強(qiáng)
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QCC小組活動展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QC小組質(zhì)量活動技能及持續(xù) 王延臣
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理 姜明忠