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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐
 
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2547

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

WBS分解方法運(yùn)用
 
課程背景
WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過(guò)對(duì)WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。
WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解的體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度來(lái)實(shí)施和開(kāi)展各項(xiàng)工作，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。
a)有效的WBS便于合同雙方理解全部工作內(nèi)容，是協(xié)商的基礎(chǔ)
b)完整的WBS將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工作各方明確每個(gè)子項(xiàng)的任務(wù)
c)WBS幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更有效的理解各子項(xiàng)之間及與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系。
d)WBS實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)工作明確可管理的要求和責(zé)任。
e)有效的WBS將為評(píng)估成本，制定預(yù)算奠定基礎(chǔ)
有效掌握WBS分解的方法，幫助項(xiàng)目工作者以項(xiàng)目管理的思維從整體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控，確立各階段的工作目標(biāo)和交付要求，為項(xiàng)目的計(jì)劃、資源安排、工作實(shí)施、跟蹤和費(fèi)用控制提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
 
課程大綱
一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式
1、項(xiàng)目管理的發(fā)展 
2、項(xiàng)目管理體系框架 
3、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 
4、項(xiàng)目管理的鐵三角及平衡約束 
5、什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求 
6、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程 
7、項(xiàng)目的生命周期的概念 
8、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域 
9、工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 
10、建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理
 
二、如何有效的運(yùn)用WBS分解界定和管理項(xiàng)目范圍
1、企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)PBS 
2、什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 
3、項(xiàng)目的目標(biāo)定義：交付成果和質(zhì)量 
4、項(xiàng)目的范圍說(shuō)明 
5、項(xiàng)目如何開(kāi)展，要做哪些工作 
6、項(xiàng)目的交付成果和里程碑 
7、項(xiàng)目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu) 
8、WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用 
9、誰(shuí)來(lái)編制WBS分解計(jì)劃？ 
10、WBS范圍的核實(shí)與控制 
11、項(xiàng)目的范圍變更流程
 
三、WBS分解的方法和步驟
1、WBS分解的常用方法 
a) 運(yùn)用類(lèi)比方法 
b) 自上而下的分解與自下而上的溝通 
c) WBS分解的方法-按交付成果分解 
d) WBS分解的方法-按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分解 
e) WBS分解的方法-按照項(xiàng)目組織或區(qū)域分解 
2、WBS編制的七步法 
3、WBS分解的橫向聯(lián)系 
4、WBS的制作和展現(xiàn)形式 
5、WBS編碼方法 
6、WBS詞典 
7、WBS分解的原則和注意事項(xiàng) 
8、案例分析：某裝修項(xiàng)目不同分解方法的管理要求
 
四、運(yùn)用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理
1、WBS何OBS項(xiàng)目組織框架結(jié)合
2、結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責(zé)任矩陣 
3、WBS工作包分解原則 
a) 活動(dòng)分解 
b) 80小時(shí)法則運(yùn)用 
c) 不可再分與百分百原則 
4、基于WBS的資源投入評(píng)估 
5、基于WBS的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 
6、基于WBS建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 
7、基于WBS的項(xiàng)目預(yù)算 
8、基于WBS的項(xiàng)目報(bào)告 
9、實(shí)踐練習(xí)：某施工項(xiàng)目的WBS分解
 
五、常用的WBS分解的工具
1、WBS CHART PRO（重點(diǎn)） 
2、PROJECT WBS分解（重點(diǎn)） 
3、P6 WBS分解（分享） 
4、思維導(dǎo)圖（分享） 
注意：本節(jié)內(nèi)容學(xué)員需自備電腦，進(jìn)行WBS工具的學(xué)習(xí)演練，project和P6可選擇其一演練
 
六、WBS運(yùn)用實(shí)踐與案例分享
1、如何對(duì)復(fù)雜大型項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解 
2、EPC總承包項(xiàng)目的WBS分解 
3、某電廠建設(shè)工廠項(xiàng)目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法 
4、某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS分解 
5、有效WBS及項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征 
6、實(shí)踐指導(dǎo)：建立項(xiàng)目計(jì)劃及WBS模板
 
WBS分解方法運(yùn)用

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274445.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)