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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)
 
課程背景
項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想,進(jìn)度延誤嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量不佳,職能線專業(yè)能力整體不強(qiáng),責(zé)任落實(shí)也不到位,采購(gòu)工作計(jì)劃性和系統(tǒng)性不強(qiáng),這些業(yè)務(wù)亂象已經(jīng)成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的瓶頸,經(jīng)常導(dǎo)致進(jìn)度延緩……
萬(wàn)科的總裁曾提出:縱觀萬(wàn)科內(nèi)部各個(gè)專業(yè),唯獨(dú)項(xiàng)目管理隊(duì)伍最為缺乏,在項(xiàng)目管理中我們?nèi)狈茖W(xué)的理論、知識(shí)和體系支撐,缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的手段,我們更為缺乏的不是專業(yè)管理人員,而是能夠統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的管理人員。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程復(fù)雜,內(nèi)外的干系人眾多,保進(jìn)度、保品質(zhì)、增利潤(rùn)、降成本的目標(biāo)約束對(duì)項(xiàng)目管理方提出了嚴(yán)格的要求,要求管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量、投資、過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理,無(wú)論是項(xiàng)目的建設(shè)單位的工程部、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、招采、財(cái)務(wù)部門(mén)都要圍繞著整體的項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作,通過(guò)有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的有效管理,實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
 
課程概要
本課程將結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例,講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)程項(xiàng)目的有效管理,如何有效管理前期設(shè)計(jì)和招采降低對(duì)后期建設(shè)的影響,如何并有效制定動(dòng)態(tài)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目人員的管理素質(zhì),幫助項(xiàng)目各參與部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目各階段:項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、報(bào)建、施工等過(guò)程實(shí)行全過(guò)程進(jìn)行合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、按約定的時(shí)間和預(yù)算,推進(jìn)項(xiàng)目,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
 
課程對(duì)象:房地產(chǎn)公司中層及以上管理者,項(xiàng)目管理部、工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、報(bào)建、合約等骨干員工
 
課程大綱
第一節(jié):項(xiàng)目管理體系與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角
3、 “成功的項(xiàng)目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
5、項(xiàng)目管理的十個(gè)維度
6、項(xiàng)目管理的組織模式
7、項(xiàng)目管理的思維模式
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中可運(yùn)用的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的三大角色認(rèn)知
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的項(xiàng)目管理技能
 
第二節(jié):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體策劃管理
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的價(jià)值鏈條
a) 房地產(chǎn)項(xiàng)目成功關(guān)鍵的三個(gè)70%(土地、設(shè)計(jì)、策劃)
b) 項(xiàng)目前期:項(xiàng)目的投資決策與產(chǎn)品定位
c) 項(xiàng)目建設(shè):項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到交付的建設(shè)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
d) 項(xiàng)目后期:項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付運(yùn)營(yíng)
2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理職能與重點(diǎn)
a) 設(shè)計(jì)管理
b) 成本管理
c) 工程管理
d) 利益相關(guān)方管理
e) 客戶管理
f) 團(tuán)隊(duì)管理
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建與職責(zé)分配
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)定義
5、項(xiàng)目的約束、假設(shè)與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
案例研討與互動(dòng)演練:
1、如何制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)
2、案例:XX公司拿地決策的“得與失”
3、制定地產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
 
第三節(jié):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的干系人管理
1、什么是項(xiàng)目干系人?干系人對(duì)項(xiàng)目的影響有多大?為什么要重視干系人的管理
2、干系人管理的價(jià)值:案例-干系人管理不良帶來(lái)的麻煩
3、項(xiàng)目干系人管理的過(guò)程與方法
4、有效地識(shí)別干系人:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外干系人分類與識(shí)別
5、干系人能否很好地支持項(xiàng)目:項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力和利益分析
6、找到關(guān)鍵關(guān)系人:干系人四象限分析
7、制定項(xiàng)目中的干系人溝通與管理的策略
如何制定政府類干系人的管理策略
總包/分包單位的溝通與管理策略
建立內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)作部門(mén)的協(xié)同與溝通機(jī)制
案例與演練:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的關(guān)鍵干系人分析與溝通策略
 
第四節(jié):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理體系
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、地產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程核心:總體協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)控制
3、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期分析
4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃整體策劃書(shū)
5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理體系
一級(jí)計(jì)劃:公司及集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃:項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃
四級(jí)計(jì)劃:項(xiàng)目全周期基于項(xiàng)目各相關(guān)方的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃
案例分析與引導(dǎo):
1、某項(xiàng)目報(bào)建及樣板階段的工作節(jié)點(diǎn)與責(zé)任劃分
2、萬(wàn)科、龍湖項(xiàng)目管理組織模式分析
3、分析:日常計(jì)劃執(zhí)行管理不力的主要原因
 
第五節(jié):項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的詳細(xì)編制(工具與方法)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)與工作分解
1、基于目標(biāo)的工作分解:規(guī)劃與界定項(xiàng)目的工作范圍
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃與劃分標(biāo)準(zhǔn)
3、創(chuàng)建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4、WBS工作分解的七步法
5、如何有效分解:WBS分解的原則和標(biāo)準(zhǔn)
6、基于WBS設(shè)定項(xiàng)目責(zé)任體系
7、案例:某房地產(chǎn)項(xiàng)目WBS分解實(shí)例
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編制
1、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制的關(guān)鍵流程
3、基于WBS進(jìn)行工作任務(wù)定義與工期評(píng)估
4、如何開(kāi)展工作?-項(xiàng)目工作順序排序
5、PERT計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃
6、基于甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖表現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃
7、關(guān)鍵路徑:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析與優(yōu)化
8、房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制及協(xié)調(diào)計(jì)劃
9、項(xiàng)目管理工具展示:Project在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
案例與研討
1、案例:XX項(xiàng)目縮短工期的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
2、案例:項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃---某企業(yè)PROJECT項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖
 
第六節(jié):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,經(jīng)常受到外部條件(政策、政府職能部門(mén))的影響,當(dāng)開(kāi)發(fā)工作難以按進(jìn)度推進(jìn)時(shí),往往更多會(huì)在外部找借口,計(jì)劃達(dá)成率很低似乎也都是外部原因造成的。但實(shí)際上,項(xiàng)目推進(jìn)也受到項(xiàng)目管理不到位、內(nèi)部管理權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)分工不明確,對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題及干系人管理不善等因素影響。如何全面的分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并有效的緩解和應(yīng)對(duì),這是項(xiàng)目管理者必須掌握的技能。
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、安全管理有何不同
2、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法與三階段理論
4、項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn):房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)
5、實(shí)施級(jí)風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
6、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估與分析
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與管理策略
9、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有效管理風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)與沉淀
 案例與研討
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、應(yīng)用決策樹(shù)評(píng)估和選擇項(xiàng)目方案
3、某房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的10大風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
 
第七節(jié):房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行管理
在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的組織和管理?
如何做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甲方管理
1、如何做好甲方的項(xiàng)目管理:標(biāo)桿企業(yè)的甲方工程師文化精髓
2、案例:萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理的五管一控
3、項(xiàng)目實(shí)施管控:房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
4、項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施:協(xié)同管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃執(zhí)行
5、項(xiàng)目實(shí)施管理解讀:施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理主線
6、項(xiàng)目實(shí)施管理解讀:工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理最有效8大控制環(huán)節(jié)
7、建立項(xiàng)目的實(shí)施與控制機(jī)制:基于PDCA的項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制體系
8、建立項(xiàng)目管理保障機(jī)制:項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與糾偏管理
9、建立項(xiàng)目溝通機(jī)制:項(xiàng)目的報(bào)告與會(huì)議機(jī)制
房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與管控
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍:項(xiàng)目計(jì)劃基線
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管控:工作質(zhì)量保障和過(guò)程
3、項(xiàng)目監(jiān)控方法:進(jìn)度分析與偏差識(shí)別
4、有效面對(duì)項(xiàng)目的變更管理:現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理
5、項(xiàng)目檢查和預(yù)警:監(jiān)控和管理風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
6、項(xiàng)目的調(diào)整與糾偏:常用工程進(jìn)度趕工與糾偏措施
7、項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效:運(yùn)用掙值分析法分析項(xiàng)目的成本與進(jìn)度狀態(tài)
房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的交付與收尾管理
1、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交管理
2、項(xiàng)目的收尾管理
3、項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告
案例與分析:
1、 應(yīng)用project跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展和預(yù)警分析
2、 2XX項(xiàng)目施工延期的趕工計(jì)劃分析
3、 運(yùn)用贏得值法分析項(xiàng)目的成本與進(jìn)度績(jī)效
 
第八節(jié):房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通與團(tuán)隊(duì)管理
公司業(yè)務(wù)部門(mén)之間、集團(tuán)和項(xiàng)目公司之間、上游部門(mén)和下游部門(mén)都面臨著大量的溝通與協(xié)同
目標(biāo)不統(tǒng)一,只站在本部門(mén)立場(chǎng)考慮問(wèn)題,一旦出現(xiàn)沖突,往往各執(zhí)一詞,項(xiàng)目溝通到底該如何做?
項(xiàng)目互動(dòng)游戲:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的有效溝通:
1、什么是溝通?有效項(xiàng)目溝通的含義
2、項(xiàng)目溝通的五個(gè)要素
3、項(xiàng)目溝通中存在的障礙
4、項(xiàng)目溝通的方式與渠道選擇
5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的常見(jiàn)溝通問(wèn)題
6、跨部門(mén)溝通與協(xié)作對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施的重要性
7、建立房地產(chǎn)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
8、地產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理的關(guān)注點(diǎn)和內(nèi)容
9、項(xiàng)目溝通中的沖突管理及解決方案的分析
10、打造凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通案例:
1、 某地產(chǎn)公司施工圖審圖過(guò)程的溝通問(wèn)題
2、XX工程問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)剖析
 
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)

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