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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
裝備制造(非標(biāo)訂單型)項目管理培訓(xùn)
 
講師:敖建強 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:敖建強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

裝備制造項目管理
 
課程背景
裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目,按訂單進行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計,業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始,以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束,中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式,對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制造供應(yīng)商都有運用項目管理,圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來、工程設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商均需要按照項目管理的要求開展工作。 先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收)等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。 本課程重點面向裝備制造企業(yè)項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)團隊、質(zhì)量等核心骨干組員,幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立企業(yè)的項目管理環(huán)境,有效地實現(xiàn)項目計劃、運行和控制體系。
 
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)項目管理的體系及標(biāo)準(zhǔn)程序,掌握項目管理目標(biāo)、進度、成本、風(fēng)險、溝通的管理方法 
通過行業(yè)案例實踐和了解從項目前期準(zhǔn)備、項目設(shè)計、項目過程實施到交付的各階段項目管理要點和關(guān)鍵方法;提升項目相關(guān)人員對項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力 
提升人員的項目管理意識:從設(shè)計管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘蛻魸M意度和實現(xiàn)項目建造過程的項目全生命周期管理。 
將項目管理的方法用于技術(shù)和管理工作,提高對工作和資源的安排效率,使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。 
推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認(rèn)識,引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足,提升競爭力 
了解和學(xué)習(xí)全球項目管理及IRIS軌道交通行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)對項目管理計劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素
 
課程大綱
第一部分:項目管理體系與制造企業(yè)項目管理            
掌握項目管理的核心概念,建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言,明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
案例導(dǎo)入與分析: 案例:從傳統(tǒng)制造到項目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競爭與項目管理挑戰(zhàn) 
第一節(jié):項目與項目管理體系標(biāo)準(zhǔn) 
1、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略 
2、項目管理和運營工作上的異同 
3、項目及項目管理的定義 
4、制造企業(yè)的項目群管理 
5、項目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素 
6、項目整體管理框架-項目管理十大領(lǐng)域 
7、項目階段劃分與項目管理過程組 
8、產(chǎn)品的全生命周期管理與項目生命周期規(guī)劃  
第二節(jié):裝備制造項目的組織與項目團隊 
1、項目管理的組織形式對項目的影響 
案例:波音公司的矩陣型項目管理組織模式運用 
2、不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響 
3、項目干系人與項目團隊 
a、項目決策團隊 
b、項目核心團隊 
c、項目參與成員 
d、顧客與供應(yīng)商 
案例:某主機廠交付項目的干系人管理  
4、項目生產(chǎn)及管理人員應(yīng)具備的項目管理技能要求
 
第二部分:項目全生命周期管理
-項目的啟動與整體策劃           
-如何更好的管理項目,項目啟動階段,如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作開展
第三節(jié):項目的啟動與整體策劃 
1、如何有效識別客戶的需求 
2、項目核心團隊建立 
3、如何設(shè)定項目目標(biāo) 
4、制定項目里程碑控制計劃 
5、項目的范圍規(guī)劃 
6、項目的假設(shè)與整體風(fēng)險識別 
7、項目章程、規(guī)劃與項目任務(wù)書 
8、如何有效召開項目啟動會 
9、項目啟動階段主要工作及管理重點 
互動演練:《項目任務(wù)書制定與項目啟動會》 
案例:1、應(yīng)如何制定項目的目標(biāo) 
2、某重工公司項目管理任務(wù)書       
3、某石油設(shè)備企業(yè)全面導(dǎo)入項目管理,面向國際市場
 
第三部分:項目管理
-有效的項目計劃管理           
-采用制定項目管理計劃的核心流程,綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等,有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
第四節(jié):項目計劃管理
-項目范圍管理 
1、裝備制造企業(yè)項目的特征 
2、什么是項目范圍,如何確定項目的工作范圍?  
3、如何規(guī)劃項目的任務(wù)(商務(wù)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付)? 
4、范圍定義的工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu) 
5、WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn) 
6、工作分解結(jié)構(gòu)WBS有效運用的七步法則 
7、建立質(zhì)量與工作責(zé)任矩陣 
8、項目范圍的驗收與變更控制 
案例分析:某裝備項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 
實戰(zhàn)演練 建立項目從訂單簽訂到交付的項目工作分解WBS  
第五節(jié):項目計劃-制定項目進度與資源計劃 
1、項目計劃編制的原則和過程 
2、結(jié)合IRIS或APQP過程編制項目計劃 
3、項目管理進度視圖:甘特圖、里程碑圖 
4、工期評估與工作活動排序PERT 
5、繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖 
6、確定項目整體開發(fā)周期與進度管理計劃 
7、項目人力及設(shè)備資源配置 
8、項目的成本估算與預(yù)算 
9、項目關(guān)鍵路徑的原理與項目計劃優(yōu)化  
案例研討與項目實戰(zhàn)演練: 
1、案例1:“會哭的孩子有奶吃?”-如何在多項目環(huán)境下的實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和資源的有效管理 
2、案例2:找到“瓶頸”,關(guān)鍵鏈理論在生產(chǎn)制造項目中的有效運用 
3、實踐工具方法學(xué)習(xí):企業(yè)常用的項目計劃編制工具
 
第四部分:項目全生命周期管理
-項目計劃的實施與控制
第六節(jié):項目計劃的實施與控制 
1、正確的項目控制觀-項目實施中PDCA過程管理 
2、誰來指導(dǎo)和控制項目實施? 
3、確定項目基準(zhǔn)、批準(zhǔn)項目管理計劃 
4、項目的監(jiān)控與項目狀態(tài)報告 
5、發(fā)現(xiàn)偏差:項目預(yù)警機制(管理層、項目層、執(zhí)行層) 
6、項目的過程的質(zhì)量評審與交付成果管理 
7、項目控制實施-糾偏措施與處理 
8、項目的績效管理:運用掙值法評估項目進度和費用績效 
9、項目的評審、溝通會議與項目控制報告 
10.項目的交付與收尾 
本節(jié)案例與互動:項目的實施與控制   
團隊互動游戲:為什么項目沒有成功 從游戲中看項目的組織實施與溝通管理,游戲+互動、反思、點評、改進方案 
項目案例: 1、某裝備制造企業(yè)應(yīng)用Project項目管理軟件監(jiān)控項目進展和監(jiān)控 
2、某裝備制造企業(yè)在海外項目中運用計劃管理實現(xiàn)業(yè)主工期索賠
 
第五部分:為計劃的實施保駕護航
-項目風(fēng)險管理       
- 在制造項目中,產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量將對項目的整體質(zhì)量和投資起到至關(guān)重要的影響,通過項目風(fēng)險管理方法的學(xué)習(xí),可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃,保障項目更好的實施并克服困難
第七節(jié):項目風(fēng)險管理 
案例研討與分析:從*合作項目案例看項目風(fēng)險的重要影響 
1、項目風(fēng)險管理的重要性 
2、項目的整體風(fēng)險:項目的商務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險 
3、訂單項目實施中的風(fēng)險:項目的組織與采購風(fēng)險 
4、項目風(fēng)險管理實施的目標(biāo)與過程:制定項目風(fēng)險管理計劃 
5、找到危害和風(fēng)險源:項目風(fēng)險識別 
6、風(fēng)險識別的方法和工具 
7、風(fēng)險的原因和定性定量分析 
8、制定項目風(fēng)險應(yīng)對機制:風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃 
項目實戰(zhàn)練習(xí): 
1、《某企業(yè)非標(biāo)訂單項目》的重要風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃
 
第六部分:企業(yè)項目管理者的職責(zé)與技能
第八節(jié):項目管理者的成長 
1、項目管理者的“權(quán)”與“責(zé)” 
2、企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理?項目管理者的職業(yè)能力和技能維度 
3、裝備企業(yè)的項目管理:從認(rèn)知到優(yōu)秀的成長之路 
4、從項目管理-項目化管理-到企業(yè)項目管理 
5、項目管理體系建設(shè)過程 
6、項目管理在企業(yè)的實施與推廣
 
裝備制造項目管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274464.html

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    參加課程:裝備制造(非標(biāo)訂單型)項目管理培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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敖建強
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