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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
 
課程背景
你是否經(jīng)常面臨著以下的項(xiàng)目管理困局?
無法實(shí)現(xiàn)有效的管理需求,客戶總是不滿意
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 往往有責(zé)無權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理給什么權(quán)?
-任務(wù)總在延期  計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整  計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化
-需求隨意變更  項(xiàng)目總是無法結(jié)案
-問題不斷發(fā)生  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變成了救火隊(duì)員
-資源總是不足  計(jì)劃因人力不足實(shí)施拖期,會哭的孩子有奶吃
在充滿限制的條件下,創(chuàng)造一切可能的條件,向相關(guān)方交付有效的項(xiàng)目成果,并成功投入使用場景中…… 
作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-如何在項(xiàng)目中獲得項(xiàng)目干系人的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值?
-如何獲得項(xiàng)目資源,合理組織并得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各方的支持?
-作為項(xiàng)目經(jīng)理,如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目?
-如何在項(xiàng)目環(huán)境中,更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
-對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突和風(fēng)險(xiǎn)?
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理,在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等,以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致!
項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)?如何把控項(xiàng)目的需求與過程?面向項(xiàng)目業(yè)主,面向企業(yè)內(nèi)部,如何運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目?如何把項(xiàng)目有效組織和開展?如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理?
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)歷,通過培訓(xùn),幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法,并結(jié)合企業(yè)各類項(xiàng)目實(shí)例,指導(dǎo)管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理過程,建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。無論是項(xiàng)目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實(shí)踐方法和啟發(fā),運(yùn)用項(xiàng)目管理方式和思維來開展工作,解決問題,溝通與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的有效組織開展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 
  課 程 目 標(biāo)
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法,樹立項(xiàng)目管理理念;
-重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法,并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用;
-通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程,掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn);
-將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作,提高對項(xiàng)目的工作效率,工作更加有效的協(xié)作
-告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目,掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法,
-提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力,引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足,提升項(xiàng)目管理競爭力
-以一個(gè)可實(shí)操的項(xiàng)目工作案例貫穿整個(gè)的培訓(xùn)與互動演練,增加項(xiàng)目實(shí)踐能力
 
課 程 大 綱
第一節(jié):項(xiàng)目管理體系與認(rèn)知
1、什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別?
2、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目化管理的概念
3、項(xiàng)目的生命周期管理,典型項(xiàng)目生命周期階段劃分
4、如何評價(jià)項(xiàng)目管理的成功?項(xiàng)目三角形和管理五要素
5、項(xiàng)目管理知識體系框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
6、項(xiàng)目管理五大過程組
7、項(xiàng)目的整體
案例分析:從典型的項(xiàng)目案例分析項(xiàng)目管理常見問題
 
第二節(jié):項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目管理的組織形式(職能型、項(xiàng)目型、矩陣型)
2、不同項(xiàng)目組織模式選擇對項(xiàng)目管理的影響
3、項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型實(shí)戰(zhàn) 
4、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與職責(zé)
5、實(shí)踐工作坊:為項(xiàng)目選擇合適的組織模式
 
第三節(jié):項(xiàng)目的整體與集成管理
1、項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動
2、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
3、指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目工作
4、監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程
5、項(xiàng)目的收尾與交付管理
 
第四節(jié):項(xiàng)目的啟動與整體管理
1、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值與立項(xiàng)可行性評估
2、項(xiàng)目啟動階段的核心工作要素
3、項(xiàng)目相關(guān)方的需求管理
4、項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與核心團(tuán)隊(duì)建立
5、項(xiàng)目的定義:交付范圍與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
6、制訂項(xiàng)目目標(biāo):預(yù)算、工期 
6、項(xiàng)目的約束、假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)識別
7、項(xiàng)目啟動會
項(xiàng)目實(shí)踐工作坊:
1、 項(xiàng)目的定義:編寫項(xiàng)目章程
2、 項(xiàng)目整體策劃管理
3、 如何開好項(xiàng)目啟動會
 
第五節(jié):項(xiàng)目管理策劃-定義項(xiàng)目范圍
1、什么是項(xiàng)目范圍,如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理? 
2、項(xiàng)目的范圍規(guī)劃的工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3、WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
4、工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5、項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣
6、項(xiàng)目的范圍變更管理
案例與實(shí)踐工作坊:項(xiàng)目WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
 
第六節(jié):項(xiàng)目管理策劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要原則和過程
2、項(xiàng)目進(jìn)度管理視圖:甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖
3、工作任務(wù)排序與工期估算
4、繪制項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
5、運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目工期
8、為項(xiàng)目計(jì)劃配置人力資源
9、PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用
10、關(guān)鍵路徑的確定與項(xiàng)目工期優(yōu)化
11、項(xiàng)目資源的配置與投入計(jì)劃
12、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的具體方法和步驟
實(shí)踐工作坊演練:有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂
            
第七節(jié):項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目執(zhí)行過程的主要工作與管理重點(diǎn)
2、項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制PDCA
3、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)計(jì)劃
4、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和推動
5、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
6、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的原理和方法
7、項(xiàng)目偏差分析及預(yù)警機(jī)制
8、項(xiàng)目績效分析與措施
9、項(xiàng)目收尾與交付管理
10、項(xiàng)目的總結(jié)與評價(jià)
實(shí)踐演練與分享:
1、項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)表
2、項(xiàng)目驗(yàn)收流程與表格
 
第八節(jié):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、案例分析:從沙特地鐵項(xiàng)目看項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的目標(biāo)與過程
4、找到危害和風(fēng)險(xiǎn)源:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
5、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和工具
6、風(fēng)險(xiǎn)的原因和定性定量分析
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
8、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
實(shí)踐工作坊互動演練:評估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并建立應(yīng)對策略
 
第九節(jié):有效項(xiàng)目溝通管理
1、項(xiàng)目溝通管理的基本概念
2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的溝通角色認(rèn)知
3、項(xiàng)目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4、項(xiàng)目溝通的級別、方法與形式
5、項(xiàng)目的會議管理:項(xiàng)目例會與狀態(tài)報(bào)告
6、干系人的概念:干系人的識別與分析
7、建立項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃
分享:某企業(yè)的項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板
項(xiàng)目互動游戲:項(xiàng)目組中有效溝通
項(xiàng)目互動實(shí)踐演練:1、項(xiàng)目推進(jìn)的溝通方法
2、項(xiàng)目干系人識別與溝通策略:如何與客戶溝通
 
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
 

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274536.html

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    參加課程:《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》

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