課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
一場疫情改變了全球,也讓全國人民認(rèn)識到了供應(yīng)鏈的重要性,戰(zhàn)略采購如何貼合公司戰(zhàn)略,面向未來,只有融入供應(yīng)鏈,理解行業(yè)供應(yīng)鏈格局并因勢取利方可決勝千里。傳統(tǒng)的采購,關(guān)注的是模型和方法,現(xiàn)代的采購戰(zhàn)略關(guān)注的是對公司核心價(jià)值的支撐;任何企業(yè)的發(fā)展既離不開產(chǎn)品的質(zhì)量,也離不開市場的銷售;質(zhì)量是根本,而促進(jìn)銷售是目的。戰(zhàn)略采購需要站在市場角度,采用反向供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈三個(gè)零的核心原理去規(guī)劃設(shè)計(jì),在結(jié)合戰(zhàn)略采購的技巧和方法,方能夠讓企業(yè)良性發(fā)展,永續(xù)經(jīng)營。本課程將從供應(yīng)鏈的核心思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系,依照世界500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),從供應(yīng)鏈核心理論出發(fā)設(shè)計(jì)出貼合行業(yè)的采購戰(zhàn)略和策略,并利通現(xiàn)代信息技術(shù)及大數(shù)據(jù),歸集供應(yīng)商信息,讓企業(yè)永遠(yuǎn)處在有利的地位。
課程收益:
● 清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
● 清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式
● 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)
● 能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略
課程對象:供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理,主管,核心員工,物流部主管經(jīng)理,計(jì)劃部所有人員,生產(chǎn)部主管,經(jīng)理,銷售部主管,經(jīng)理,核心員工
課程方式:講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練
課程大綱
第一講:未來的商業(yè)環(huán)境與供應(yīng)鏈核心思維模式對采購策略的影響
一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
1. 共享供應(yīng)鏈帶來的供應(yīng)鏈變革趨勢
2. 全球化下的供應(yīng)鏈分工與采購戰(zhàn)略變化
3. 新經(jīng)濟(jì)下柔性供應(yīng)鏈對采購的反應(yīng)有更高的要求
二、供應(yīng)鏈的三個(gè)零理論與供應(yīng)鏈思維與采購戰(zhàn)略定位
1. 供應(yīng)鏈的三個(gè)零與戰(zhàn)略采購定位
1)以控制庫存為核心-0庫存采購
2)以管理現(xiàn)金流為核心-供應(yīng)鏈金融
3)以打破信息壁壘為核心-平臺化與智能供應(yīng)鏈體系
2. 供應(yīng)鏈思維與采購戰(zhàn)略及策略管理的關(guān)系
1)數(shù)據(jù)思維
2)標(biāo)準(zhǔn)思維
3)優(yōu)化思維
4)整體思維
5)整合思維
6)平衡思維
案例:聯(lián)想的全球采購策略
第二講:戰(zhàn)略采購管理的策略
策略分層定位
采購的范圍
采購的分類
采購的原則
案例:華為的采購管理
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
1.關(guān)注采購價(jià)值提升的策略
營銷
創(chuàng)新
成本節(jié)約
2.實(shí)施戰(zhàn)略采購的路徑
開展支出分析
評估內(nèi)部需求
分析供應(yīng)市場
制定類別策略
選擇貨源策略
制定談判策略
管理績效與關(guān)系
案例研討:所在企業(yè)采購管理體系改進(jìn)機(jī)會
第三講:供應(yīng)鏈體系下卓越的采購成本管理策略
一、審核與分析采購價(jià)格
1.監(jiān)控關(guān)鍵原料PPI
2.建立價(jià)格預(yù)警與協(xié)同機(jī)制
3.貨比三家
4.獲取折扣
5.電子競標(biāo)
二、分析與控制采購成本
1.材料費(fèi)
2.加工費(fèi)
3.制造管理費(fèi)用
4.管銷費(fèi)用
5.利潤分析
三、縮減采購總成本
1.調(diào)整合同框架
2.優(yōu)化貨源策略
3.實(shí)施集中采購
4.應(yīng)用目標(biāo)成本法
5.實(shí)施供應(yīng)商早期參與
6.應(yīng)用價(jià)值工程
案例:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸供應(yīng)商采購策略
案例研討:如何貨比三家
案例研討:如何成本分析
第四講:跨國企業(yè)供應(yīng)商管理策略
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的目標(biāo)
供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略
供應(yīng)商管理的基本環(huán)節(jié)
供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
供應(yīng)商運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)與流程設(shè)計(jì)
供應(yīng)商庫建立與定位
供應(yīng)商關(guān)系管理與規(guī)劃
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)體系設(shè)計(jì)
供應(yīng)商績效,控制與激勵(lì)體系。
案例:沃爾瑪供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理的五能四會九標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)處置
案例:新冠疫情下比亞迪
案例:華為芯片之謎
課程總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274569.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陶威
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
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