鷹王歸來 -----企業(yè)盈利突破訓(xùn)練營
講師:陳龍 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:陳龍
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)盈利突破
管理篇課程設(shè)置
第一天:
上午:
開場:主持人開場,授課要求講解,引老師上場
第一部分:團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)分組訓(xùn)練
各組確定隊(duì)長、隊(duì)名、口號等內(nèi)容
2、頒發(fā)隊(duì)服、隊(duì)旗(提前準(zhǔn)備不同顏色的T恤和隊(duì)旗,授旗儀式)
3、團(tuán)隊(duì)責(zé)任承諾儀式
由隊(duì)長帶隊(duì)上臺做出獎懲承諾,樹立團(tuán)隊(duì)概念和競爭精神
第二部分:發(fā)現(xiàn)*企業(yè)的本真
1、到底什么是企業(yè)的核心資源
2、企業(yè)管理的兩架馬車
3、做對的事——戰(zhàn)略
4、對的做事——工作管理與執(zhí)行
5、對的人做對的事——人才
6、讓對的人愿意去做的對的事——團(tuán)隊(duì)管理
第三部分:工作規(guī)劃管理與執(zhí)行
1、企業(yè)戰(zhàn)略如何落地成戰(zhàn)術(shù)?
2、5K系統(tǒng)的含義
結(jié)果要清楚
方法要明確
過程要檢查
獎懲要及時
結(jié)果要復(fù)制
3、如何用5K系統(tǒng)做好工作規(guī)劃
(1) 以結(jié)果為導(dǎo)向的任務(wù)分解
(2) 以執(zhí)行為目的的流程安排
(3) 以實(shí)現(xiàn)為目的的步驟方法及資源確認(rèn)
(4) 以狀態(tài)為目的的過程監(jiān)控與考核
(5) 以改進(jìn)為目的的結(jié)果總結(jié)
體驗(yàn)活動:撲克迷局
現(xiàn)場演練:用5K系統(tǒng)工具完成企業(yè)月度工作規(guī)劃
下午:
開場:主持人開場活動
團(tuán)隊(duì)展示:原則上由隊(duì)長帶領(lǐng)全隊(duì)入場,具體表現(xiàn)方式由各組決定
第一部分:工作改進(jìn)管理
1、企業(yè)的發(fā)展是螺旋向上的過程
2、有效的工作改進(jìn)管理事企業(yè)基業(yè)常青的核心手段之一
3、管理者如何發(fā)現(xiàn)問題
4、問題改進(jìn)的誤區(qū)
體驗(yàn)活動:T字謎
5、系統(tǒng)化改進(jìn)工作的*
現(xiàn)場演練:工具*的運(yùn)用
第二部分:人才的選擇
1、確定企業(yè)的人才觀
(1) 我們要什么樣的人?
(2) 什么崗位要什么樣的人?
(3) 確定人才崗位勝任力模型
現(xiàn)場演練:企業(yè)人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)確定
2、任何科學(xué)選人
(1) 科學(xué)的人才引進(jìn)流程
(2) 有效的面試測試
(3) 人才職業(yè)勝任力傾向測試:*系統(tǒng)
現(xiàn)場演練:掌握*系統(tǒng)的運(yùn)用
(4) 干掉不合格的人
第二天:
上午:
第一時段:高效人員管理的思維
1、什么是人才
2、人員管理的核心——管理者是讓一群平凡的人在自己手里做出不平凡的事
3、對人才認(rèn)知的四大誤區(qū)
(1) 苛求員工完美
(2) 幻想員工自動自發(fā)
(3) 管人就是恩威并施
(4) 管人手法一成不變
體驗(yàn)活動:好的方法事半功倍
4、做好人員管理的兩大核心
認(rèn)知員工的動機(jī)模式與行為模式
現(xiàn)場討論:這個員工怎么用?
第二時段:做教練式的管理者
1、什么是教練
2、教練的角色擔(dān)當(dāng)
3、教練的四大能力
4、教練式管理者的管理實(shí)踐
(1) 如何派任務(wù)讓員工變得自動自發(fā)完成任務(wù)
(2) 如何用OJT的方式讓員工不斷進(jìn)化
(3) 如何用有效的授權(quán)讓員工敢于擔(dān)當(dāng)
(4) 如何用發(fā)展規(guī)劃讓員工死心塌地
下午:
第一時段:管理者的團(tuán)隊(duì)激勵藝術(shù)
1、有的激勵方式為什么會讓員工逆反
2、什么才是以人為本的激勵方式
案例討論:如何處理遲到的老王?
體驗(yàn)活動:將心比心
3、非物質(zhì)激勵的八種手段
現(xiàn)場演練:(1)思考:本企業(yè)現(xiàn)有激勵手段的不足有哪些?
(2) 完成本企業(yè)的三會四榜規(guī)劃
第二時段:上位者的團(tuán)隊(duì)溝通藝術(shù)
1、團(tuán)隊(duì)溝通為什么那么重要
2、身為上位者對下溝通的誤區(qū)
3、有效的溝通以理解和雙贏為基礎(chǔ)
4、學(xué)會引導(dǎo)而不是簡單粗暴地說服
(1) 引導(dǎo)和影響的兩大核心
(2) 從溝通的角度學(xué)習(xí)*
現(xiàn)場演練:*的溝通技巧
第三時段:上位者的關(guān)鍵領(lǐng)軍時刻
結(jié)束:總結(jié)、兌現(xiàn)PK獎勵
企業(yè)盈利突破
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274667.html
已開課時間Have start time
- 陳龍
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