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中國企業(yè)培訓講師
向惠普學習-目標管理
 
講師:李建華 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李建華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設定目標管理培訓

為了達成團隊的總體目標,如何規(guī)劃和分解本部門的目標?
資源永遠是有限的,為了實現部門或個人目標,必須做哪些“大事“?
如何制定可行的實施計劃,以確保完成這些“大事”
“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在達成目標的過程中,員工在權限范圍內,有自行決定*做事方法的彈性,這是分權管理的哲學,自由企業(yè)的精髓。“ Dave 惠普創(chuàng)始人。開設這個課程,目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助提高企業(yè)管理水平,協助打造*的管理體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步 。

課程目的
-目標管理的基本概念
-掌握目標管理流程
-熟悉制定部門的目標
-熟悉完整的目標的要素
-掌握評估矩陣的使用
-通過設定目標構造與員工溝通的平臺

課程大綱
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
-管理的基本職責
-優(yōu)秀領導的行為與特質
-惠普宗旨與使命的分享
-企業(yè)文化建設的藍圖
-動態(tài)領導力框架關系
-建立共同價值觀的意義
-惠普車庫法則
二、目標管理-分解目標
-目標管理的步驟
-目標分解舉例
-目標管理四要素
-OPTS 分析
-完整的目標說明
三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃
-發(fā)展共同的工作計劃     
-如何制定計劃舉例
-執(zhí)行計劃樣本
-制定計劃的流程
-案例:如何發(fā)展一個共同的工作計劃
四、目標管理-領導行動
-如何輔導計劃的執(zhí)行      
-審定進度步驟
-清掃、清潔的含義與推行步驟    
-如何給予和請求回饋的意見
-如何支援和栽培員工
-肯定員工的貢獻
-如何建立結構化的獎勵系統(tǒng)
-實際案例分享
-績效指標模型
五、目標管理-評估
-如何評估結果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-如何評估結果和過程  
-掌握使用評估矩陣表
-建立持續(xù)改進的觀念        
-了解管理與領導的區(qū)別
-目標管理-總結    

設定目標管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274737.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:向惠普學習-目標管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李建華
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