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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和分析課程

課程大綱
專題一：運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹
1、運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能
2、建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟
3、商務(wù)智能架構(gòu)
4、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5、數(shù)據(jù)成熟度模型
6、從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7、尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)

專題二：office基本功能
1、簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧
2、統(tǒng)計(jì)分析工具的使用
3、圖形展示和在線分析的應(yīng)用
4、商務(wù)圖形的制作

專題三：面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
1、如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
2、目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇
3、產(chǎn)品策略的圖表演繹
4、價(jià)格分析與對(duì)策
5、企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
6、案例分析與討論

專題四：在管理市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
1、市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
2、如何對(duì)整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估
3、如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
4、如何利用方案工具尋求*市場(chǎng)方案
5、案例分析與討論

專題五：在門店銷售的建立與管理中的應(yīng)用
1、客戶屬性分析與歸類方式
2、產(chǎn)品價(jià)格的管理統(tǒng)計(jì)分析
3、如何有效提前識(shí)別客戶消費(fèi)行為和產(chǎn)品商發(fā)展趨勢(shì)
4、收銀臺(tái)與收銀員效率分析與調(diào)整
5、案例分析與討論

專題六：在建立銷售與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
1、銷售與采購(gòu)隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
2、業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
3、用直觀的圖表激活您的銷售和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
4、案例分析與討論

專題七：在銷售與進(jìn)貨計(jì)劃與預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
1、有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
2、銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
3、建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
4、銷售規(guī)模和銷售質(zhì)量的多維分析方法
5、案例分析與討論

專題八：在銷售支持方面的應(yīng)用
1、顧客投訴的價(jià)值和顧客投訴的原因分析
2、客戶信用評(píng)估管理和客戶信用級(jí)別的確定
3、分銷物流布局預(yù)測(cè)
4、案例分析與討論

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和分析課程