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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新環(huán)境下財務(wù)思維轉(zhuǎn)型
 
講師:馮海虹 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:馮海虹    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)戰(zhàn)略思維課程

課程背景:
隨著世界政治格局的變動、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步以及行業(yè)競爭的加劇,對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊,企業(yè)要想長期立于不敗之地,必須順應(yīng)潮流進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外,近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn),作為企業(yè)重要支持系統(tǒng)的財務(wù)也面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)如何應(yīng)對變化,如何轉(zhuǎn)型,如何助力企業(yè)戰(zhàn)略實施?這成為眾多企業(yè)高管和財務(wù)人員需要認(rèn)真思考的問題。
本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管人員開設(shè),理論與案例相結(jié)合,深入淺出、系統(tǒng)地介紹如何樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維的課程。課程不僅對當(dāng)前的環(huán)境形式和特點進(jìn)行介紹,還從價值創(chuàng)造、財務(wù)資源與戰(zhàn)略適配、把控戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資、管控戰(zhàn)略風(fēng)險、資本運作助推戰(zhàn)略實施、利益相關(guān)者平衡六個方面來進(jìn)行分析和講解,從而幫助企業(yè)高管和CFO樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維,幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

課程收益:
-了解當(dāng)前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性,學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
-樹立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向財務(wù)戰(zhàn)略思維
-樹立注重財務(wù)資源與戰(zhàn)略的適配的財務(wù)戰(zhàn)略思維
-樹立把握好戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的財務(wù)戰(zhàn)略思維
-樹立承擔(dān)并管控好戰(zhàn)略性風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略思維
-樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略思維
-樹立利益相關(guān)者平衡思維的財務(wù)戰(zhàn)略思維

課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管

課程大綱
導(dǎo)入篇:當(dāng)前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性
一、當(dāng)前時代特征:VUCA時代
特征1:易變性
特征2:不確定性
特征3:復(fù)雜性
特征4:模糊性
二、當(dāng)前影響企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的直接因素
1. 技術(shù)因素:大智移云物區(qū)
2. 經(jīng)濟(jì)因素:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
3. 企業(yè)因素:企業(yè)戰(zhàn)略改變
三、財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵:戰(zhàn)略思維
1. 服務(wù)戰(zhàn)略
2. 參與管理
3. 融入業(yè)務(wù)
4. 創(chuàng)造價值
案例分析:聯(lián)通財務(wù)轉(zhuǎn)型
樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之一:以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向
一、企業(yè)價值的決定因素
思考:什么是企業(yè)價值?
工具:自由現(xiàn)金流模型
因素1:價值創(chuàng)造思維
因素2:運營效率
因素3:風(fēng)險
二、價值創(chuàng)造思維
1. 遠(yuǎn)見、前瞻性,以始為終的思維
2. 資源、支持,資源價值
3. 實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長
三、價值增長的實現(xiàn)途徑
途徑1:業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
——從戰(zhàn)略上改進(jìn)價值驅(qū)動因素(毛利率、市場份額、發(fā)展速度、市場區(qū)間的選擇、資本運用的效率)
途徑2:選擇能為企業(yè)創(chuàng)造價值的項目(注意協(xié)同效應(yīng))
途徑3:注意降低籌資的成本
途徑4:風(fēng)險控制
案例分析:華為財務(wù)管理以價值為綱
運用:以“華為財務(wù)管理以價值為綱”講解,學(xué)員進(jìn)行思考針對公司的可實現(xiàn)途徑樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之二:財務(wù)資源與戰(zhàn)略匹配
一、現(xiàn)金持有的戰(zhàn)略意義
思考:現(xiàn)金的重要性
分析:現(xiàn)金的持有動機
戰(zhàn)略意義:提高企業(yè)整體適應(yīng)和生存能力、影響產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略選擇
二、財務(wù)杠桿的戰(zhàn)略意義
好處:節(jié)稅、放大損益
探討:財務(wù)杠桿過高的風(fēng)險
三、保持財務(wù)的穩(wěn)健性
1. 現(xiàn)金流量的規(guī)劃與管理
2. 財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
案例分析:從現(xiàn)金流管理的角度看恒大財務(wù)危機
樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之三:投資的戰(zhàn)略導(dǎo)向性
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資的重要性
1. 影響企業(yè)的前途和命運
2. 能建立企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢
3. 有助于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展
二、戰(zhàn)略性投資的復(fù)雜性
1. 高度不確定性
2. 影響公司戰(zhàn)略方向
3. 耗資巨大
4. 周期長、分階段
5. 投資成本的不可逆性
6. 投資收益的不確定性
7. 投資時機的可選擇性
三、投資決策的戰(zhàn)略要求
1. 一致性考慮:目標(biāo)、文化、價值觀、行業(yè)、專長
2. 平衡性考慮:資金、風(fēng)險與收益、資源、價值鏈
3. 優(yōu)勢性分析:競爭優(yōu)勢
4. 可行性分析:財務(wù)、環(huán)境、技術(shù)
案例分析:從吉利收購沃爾沃看戰(zhàn)略導(dǎo)向性投資
樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之四:防范和控制戰(zhàn)略性風(fēng)險
一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風(fēng)險的識別
層面1:宏觀環(huán)境
層面2:產(chǎn)業(yè)環(huán)境
層面3:客戶需求環(huán)境
二、戰(zhàn)略風(fēng)險的控制
1. 識別關(guān)鍵風(fēng)險
2. 選擇有效的關(guān)鍵控制點
3. 將企業(yè)風(fēng)險管理與戰(zhàn)略、績效相結(jié)合
案例分析:新商業(yè)模式下瑞幸咖啡戰(zhàn)略風(fēng)險
實戰(zhàn)演練:戰(zhàn)略風(fēng)險識別及關(guān)鍵控制點的確定
樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之五:以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)
一、企業(yè)增長的兩種方式
方式1:生產(chǎn)經(jīng)營
方式2:資本經(jīng)營
分析:兩者的區(qū)別
二、資本運作
方式:兼并和收購
案例分析:以復(fù)星集團(tuán)為例進(jìn)行具體分析
樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維之六:利益相關(guān)者平衡思維
一、企業(yè)利益相關(guān)者的構(gòu)成
1. 生產(chǎn)經(jīng)營
2. 資本經(jīng)營
對比:兩者的區(qū)別
二、財務(wù)決策與利益相關(guān)者關(guān)聯(lián)平衡
思考:員工第一,客戶第一,還是股東至上?
平衡1:與政府的關(guān)系
平衡2:供應(yīng)商—客戶關(guān)系與現(xiàn)金持有
平衡3:杠桿與員工工資
平衡4:融資約束與工作場所安全
平衡5::債權(quán)人權(quán)利與員工雇傭風(fēng)險
案例分析:從雷士照明控制權(quán)之爭看利益相關(guān)者平衡
學(xué)員演練:根據(jù)指定場景,選擇財務(wù)與利益相關(guān)者平衡
課程要點總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑

財務(wù)戰(zhàn)略思維課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275030.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:新環(huán)境下財務(wù)思維轉(zhuǎn)型

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