課程描述INTRODUCTION
北京工廠管理培訓(xùn)班
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陶建科
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京工廠管理培訓(xùn)班
課程背景：
生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值；是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。
如何打造高效運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場，是每家企業(yè)必胦關(guān)注的核心問題之一，布局做得好，省了大量的搬運(yùn)工時(shí)，對(duì)于制造業(yè)來講，這個(gè)就是長期利益所在，必須小心操作。
通過對(duì)精益生產(chǎn)及精細(xì)化管理系統(tǒng)的研究，陶老師拿出一整套的解決思路，讓布局合理，產(chǎn)線均衡，生產(chǎn)高效，真正讓學(xué)員學(xué)之能用，并可以落地執(zhí)行。
本課程使用企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴從業(yè)者如何有效地實(shí)施現(xiàn)場布局、工時(shí)管理及生產(chǎn)技術(shù)提升。
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握生產(chǎn)制造型企業(yè)精益化管理模型
精益生產(chǎn)思維導(dǎo)入
布局與流程關(guān)系分析
生產(chǎn)布局的方式及方法
精益化生產(chǎn)布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
如何執(zhí)行精益化布局
如何利用布局實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線均衡
持續(xù)改善和執(zhí)行落地常用方法
課程大綱：
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第一講 ：管理問題與生產(chǎn)布局
1.利潤的三大來源
2.管理的六大問題
3.管理的五大要素六項(xiàng)指標(biāo)
4.生產(chǎn)流程與布局管理
5.精益思維與生產(chǎn)布局
第二講：布局簡介
1.布局簡介
2.布局的意義
3.布局的目的
1)人
2)材料
3)管理
4)利用率
第三講：傳統(tǒng)布局模式
1.固定式布局（以產(chǎn)品為中心）
2.功能式布局（以設(shè)備為中心）
3.流程式布局（以流程為中心）
4.混合式布局（結(jié)合前三種布局）
5.傳統(tǒng)布局的十點(diǎn)缺陷和不足
第四講：精益布局簡介
1.精益布局簡介
2.精益布局的應(yīng)用方法
3.單件流
4.打破孤島
5.串聯(lián)式布局
6.并聯(lián)式布局
7.U型布局
8.單元化布局（/細(xì)胞布局，Cell Line）
9.V型/L型布局
10.精益布局的十大作用
11.精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
第五講：精益布局的原則
1.統(tǒng)一原則
2.最短距離原則
3.物流順暢原則
物流流量分析
4.利用立體空間原則
5.安全滿意原則
6.靈活機(jī)動(dòng)原則
第六講：實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟
1.宏觀布局
2.線體、物流方案設(shè)計(jì)
3.工位局部優(yōu)化
4.布局實(shí)施
5.恢復(fù)生產(chǎn)
6.產(chǎn)能提升
7.案例研討
第七講：生產(chǎn)線平衡概述
1.生產(chǎn)運(yùn)作與時(shí)間動(dòng)作研究
2.工業(yè)工程：泰勒與吉爾布雷斯
3.工作條件
4.作業(yè)方法
5.作業(yè)員….
6.產(chǎn)線平衡的常用術(shù)語
7.產(chǎn)線平衡與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第八講：工時(shí)測量應(yīng)用
1.作業(yè)員的選取
2.記錄有關(guān)資料
3.劃分單元
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量的姿勢與動(dòng)作
5.觀測次數(shù)
6.…..
7.產(chǎn)線平衡計(jì)算
第九講：工作改善基本理念
1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則
2、過程瓶頸識(shí)別
3、瓶頸改善五大策略
4、作業(yè)改善四步法
第十講：生產(chǎn)系統(tǒng)平衡控制：六日工作法
1.日計(jì)劃
2.日準(zhǔn)備
3.日協(xié)調(diào)
4.日稽核
5.日考核
6.日攻關(guān)
7.持續(xù)與管理
8.課程總結(jié)
9.跟進(jìn)或指導(dǎo)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
講師介紹：
陶建科老師：
教育及資格認(rèn)證：
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(tái)（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
時(shí)間：5月18-19日
地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元
授課對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)理級(jí)經(jīng)上管理人員、工藝工程師、技術(shù)員、開發(fā)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）、班組長、計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人。
北京工廠管理培訓(xùn)班
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