課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：聶振亞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效面談與評估培訓(xùn)
【課程背景】
績效面談與評估是績效管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是整個績效管理系統(tǒng)中決定性的操作步驟，
再完善的績效管理和考核體系最終都必須經(jīng)過績效評估和績效溝通來實現(xiàn)和實施；本課
程針對績效評估和績效面談的核心問題和難點展開分析、討論和交流，幫助學(xué)員深刻領(lǐng)
會、透徹理解，在績效評估過程中，如何對下屬的工作績效做出科學(xué)、公平和平衡的評
價，如何對各類指標特別是非結(jié)果性的定性指標做出準確、客觀的評價，并與員工達成
共識；以及如何運用有效的績效溝通技巧和方法，通過有效的績效輔導(dǎo)和激勵措施，不
斷提升員工的認知水平、工作意愿度和能力，從而可持續(xù)地提升工作水平和績效。
【課程收益】
了解績效管理流程和激勵原理；
有效避免績效管理工作中常見誤區(qū)；
學(xué)習(xí)和掌握如何對下屬的績效結(jié)果做出科學(xué)評估；
掌握如何與下屬就績效考核結(jié)果進行溝通，達成共識；
掌握績效輔導(dǎo)和激勵的方法，提升員工工作水平；
正確利用考評結(jié)果，增強組織的競爭力。
【課程對象】
企業(yè)高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工關(guān)系管理人員；企業(yè)生產(chǎn)
經(jīng)營部門負責(zé)人、部門經(jīng)理、主管。
【課程大綱】
一、中層主管對績效管理應(yīng)有的認知
１、績效考核的意義
２、績效與人員管理
３、實施績效管理的功能
４、傳統(tǒng)考核與績效管理之比較
5、績效管理中人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門各自的職責(zé)分工和定位
二、如何進行績效評估作業(yè)
1、績效評估的程序步驟
2、執(zhí)行績效管理作業(yè)的內(nèi)涵
3、考核中常見的人為偏差
A、近期效應(yīng)
B、光環(huán)效應(yīng)
C、趨中現(xiàn)象
D、寬松與嚴格
E、偏見
三、績效管理的輔助制度
1、責(zé)任制度
2、資料制度
3、回饋制度
4、獎勵制度
5、訓(xùn)練制度
四、績效考核結(jié)果之應(yīng)用
五、績效面談方法
1、自評法
2、考評法
3、評鑒時應(yīng)注意事項
4、案例分析
六、績效面談話術(shù)與語言技巧（實例、討論、演練）
1、績效面談的內(nèi)容
A、回饋與肯定
B、改進與提升
C、溝通與激勵
D、公平與客觀
2、注意事項
A、如何避免員工對否定性評價的抵觸情緒
B、避免評價結(jié)果過于籠統(tǒng)
C、極端用詞與中性用詞的使用
D、語言方式的選擇技巧
3、員工問題行為之糾正步驟
4、員工問題行為糾正之注意事項
5、鼓勵自我覺醒的工作輔導(dǎo)
七、如何處理員工抱怨
1、面對部屬抱怨應(yīng)有的態(tài)度
2、抱怨處理的要點
3、指責(zé)與批評注意事項
八、員工培育輔導(dǎo)
1、績效評估與員工教練（案例）
2、績效輔導(dǎo)
3、工作教導(dǎo)的四了階段
4、員工發(fā)展與激勵（研討）
九、案例研討
1、唐僧的績效管理之道
2、從《亮劍》談企業(yè)績效管理
（交流互動）
績效面談與評估培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275167.html
已開課時間Have start time
- 聶振亞