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戰(zhàn)略規(guī)劃落地與管理

課程大綱
第一章   規(guī)劃篇
一、認(rèn)知優(yōu)化：
1、宏觀趨勢：外部紅利消失與內(nèi)部紅利到來
2、認(rèn)知+實(shí)干紅利、下沉+精細(xì)紅利
3、產(chǎn)業(yè)趨勢解讀：
3.1紅利（發(fā)展）期、競爭（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（復(fù)蘇）期
3.2產(chǎn)業(yè)階段對標(biāo)與前瞻分析：
鞋服產(chǎn)業(yè)的近十年軌跡：總量持續(xù)增長，品牌兩極化，經(jīng)銷商體系重組
快消產(chǎn)業(yè)的近十年軌跡：康師傅、娃哈哈/匯源/元?dú)馍?br /> 二、戰(zhàn)術(shù)建議：
1、洗牌階段是機(jī)會，承認(rèn)危機(jī)但更要有充分信心，從感性壓力到理性壓力
2、業(yè)務(wù)占比變化大，要有但更要有前瞻策略，從被動跟進(jìn)到主動規(guī)劃
3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定窗口期，要有狀態(tài)但更要有具體方法，從野蠻生長到精細(xì)管理
三、個人成就因素解讀與組織成就密碼的現(xiàn)場研討：基因特質(zhì)、內(nèi)部能力、外部因素
四、專業(yè)咨詢?nèi)耸渴侨绾螌?shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的：
經(jīng)營決策個性化：戰(zhàn)略傾向與階段重點(diǎn)
思考邏輯工具化：結(jié)構(gòu)化與模塊化思維
組織分析系統(tǒng)化：麥肯錫7S模型
團(tuán)隊(duì)管理情境化：業(yè)務(wù)目標(biāo)下沉與任務(wù)行動量化
五、認(rèn)識管理工具并嘗試?yán)斫猓?br /> 驅(qū)動機(jī)制工具、策略規(guī)劃工具、客戶分析工具、經(jīng)驗(yàn)萃取工具
數(shù)字承諾工具、行動量化工具、日常會議工具、個體賦能工具
六、總部2020年戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵詞與經(jīng)銷商組織戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)共識：
戰(zhàn)略傾向與階段重點(diǎn)工具的分析應(yīng)用
七、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙分析與規(guī)劃實(shí)施：
組織關(guān)鍵障礙分析與工具需求分析及優(yōu)化

第二章   管理篇
一、自我領(lǐng)導(dǎo)力提升與心智管理
1、組織層級情緒體驗(yàn)分析與組織戰(zhàn)斗力評估；
2、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/成就領(lǐng)導(dǎo)力
心智領(lǐng)導(dǎo)力是對專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的超越、多情感領(lǐng)導(dǎo)力的補(bǔ)充、對成就領(lǐng)導(dǎo)力的模擬
3、自我能量特質(zhì)分析與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格探索：
3.1 T—think思維  E—express語言  D—deliver行動；
3.2特質(zhì)組合與領(lǐng)導(dǎo)力行為表現(xiàn)
二、系統(tǒng)戰(zhàn)斗力進(jìn)化與職業(yè)管理
1、組織績效提升九宮格工具
2、個體思維力提升與素能管理
2.1投入產(chǎn)出比意識、財(cái)務(wù)預(yù)決算意識
2.2團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知階段與賦能技術(shù)匹配
2.3人才發(fā)展：邏輯、契約、機(jī)制、時間
三、如何從合理規(guī)劃到有效計(jì)劃
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
2、流程科學(xué)，全程督導(dǎo)
意識-現(xiàn)象-問題-原因-創(chuàng)意-方案-計(jì)劃-行動-改進(jìn)-迭代-賦能
3、關(guān)鍵障礙，關(guān)注重點(diǎn)
4、實(shí)時激勵，樹立榜樣
5、適時變革，擴(kuò)展動力
6、持續(xù)學(xué)習(xí)，終身進(jìn)化

戰(zhàn)略規(guī)劃落地與管理