課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制定與落地
課程大綱
一、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的概念性認(rèn)知
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的宏觀背景與企業(yè)背景交流
2、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制工作方式的發(fā)展
3、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的基本原則:
目標(biāo)化原則,服從化原則,可操作原則,動(dòng)態(tài)化原則
個(gè)性化原則,行動(dòng)化原則,共識(shí)化原則,堅(jiān)定化原則
4、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的三大核心模塊:現(xiàn)狀、目標(biāo)與路徑
5、如何保障現(xiàn)狀分析的客觀性?
6、如何確認(rèn)目標(biāo)制定的合理性?
7、如何提升路徑規(guī)劃的創(chuàng)新性?
8、如何確保組織執(zhí)行的有效性?
二、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的工具與原則
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及制定的思維工具:前瞻思維與系統(tǒng)思維
2、大型集團(tuán)及核心業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)工具使用指導(dǎo):PEST模型;
3、一般企業(yè)及主要業(yè)務(wù)規(guī)劃的必要工具:SWOT模型及策略規(guī)劃;
4、經(jīng)營單位常見的應(yīng)用戰(zhàn)略清單:
差異化戰(zhàn)略、精準(zhǔn)差異定位——突圍戰(zhàn)
集中化戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢資源——攻堅(jiān)戰(zhàn)
成本化戰(zhàn)略、提升成本優(yōu)勢——陣地戰(zhàn)
開拓化戰(zhàn)略、開辟新興市場——藍(lán)海戰(zhàn)
靈活化戰(zhàn)略、培育彈性能力——游擊戰(zhàn)
5、戰(zhàn)略規(guī)劃編制的路徑梳理工具
5.1出發(fā)點(diǎn)及成長機(jī)遇、宏觀目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、組織架構(gòu)支撐、執(zhí)行規(guī)劃
5.2戰(zhàn)略規(guī)劃工具應(yīng)用口訣:目標(biāo)引領(lǐng)現(xiàn)狀,現(xiàn)狀影響目標(biāo),目標(biāo)驅(qū)動(dòng)調(diào)整
調(diào)整支持路徑,路徑需要資源,資源基于現(xiàn)狀
6、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實(shí)
6.1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標(biāo)必須自上而下來制定,戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作和行動(dòng)目標(biāo)可以自下而上來參與;
6.2、執(zhí)行的基本原則:不評價(jià)、不質(zhì)疑、主動(dòng)共識(shí)、確認(rèn)理解、參與分解、優(yōu)化計(jì)劃與行為確認(rèn);
6.3、參與者對于規(guī)劃與編制中戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的基本要求(SMART)
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhàn)略理解準(zhǔn)確/戰(zhàn)術(shù)分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實(shí)有計(jì)劃/管控考核有力度
三、戰(zhàn)略規(guī)劃及編制的交流與輔導(dǎo)
1、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的障礙分析
1.1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的心理儲(chǔ)備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務(wù)鏈轉(zhuǎn)型;
1.2 研討:如何解決組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行的三大攔路虎;
2、提升管理者前瞻分析與決策能力:
復(fù)合經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險(xiǎn)+反思復(fù)盤+改善迭代
3、戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)用方向:問題、對象、路徑、工具、風(fēng)險(xiǎn);
戰(zhàn)略制定與落地
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275252.html
已開課時(shí)間Have start time
- 季佩楓
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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