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科學(xué)決策與系統(tǒng)思考

課程概述：
確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關(guān)鍵時刻，一個正確的決策能使團(tuán)隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和管理知識的貯備。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，決策者和決策者之間的競爭也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個組織的當(dāng)務(wù)之急。
本課程*的特點(diǎn)，就是從七個方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認(rèn)識決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系，詮釋決策過程中的三大誤區(qū)、五個盲點(diǎn)、提醒您如何避開決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團(tuán)隊領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。

參加對象：中高層管理人員

課程內(nèi)容：
一、系統(tǒng)思考的重要性
-科學(xué)決策的基礎(chǔ)是系統(tǒng)思考
-為什么要學(xué)會系統(tǒng)思考
-系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里
-如何提升系統(tǒng)思考的能力
-系統(tǒng)思考的3個障礙
-系統(tǒng)思考的3個方法掌握和工具的運(yùn)用
-系統(tǒng)化解決問題的6步法
-系統(tǒng)思考力的提升建議

二、問題的分析與各類決策的方法解析
-什么是問題
-發(fā)現(xiàn)問題與界定問題
-如何準(zhǔn)確的界定問題
-問題的分類與分析方法掌握
-定性決策方法掌握
-魚骨圖的用法與畫法
-思維導(dǎo)圖的用法與畫法
-SWOT決策分析法的運(yùn)用
-頭腦風(fēng)暴法應(yīng)遵守的7個原則
-風(fēng)險決策法的運(yùn)用
-組織發(fā)展在不同時期的決策原則   
-案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

三、科學(xué)決策的7個步驟
-科學(xué)的決策的7個步驟
-基本的決策3個原則
-團(tuán)隊決策的5個好處
-最基本的4種決策類型
-案例討論：失誤的決策
-如何排除環(huán)境因素、組織因素等6大因素對決策的影響
-案例討論：為什么導(dǎo)致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗
-從以下7個方面提升決策力

科學(xué)決策與系統(tǒng)思考