課程描述INTRODUCTION
幫助企業(yè)建立科學的經(jīng)營管理系統(tǒng),讓系統(tǒng)自運行。從而業(yè)績倍增,系統(tǒng)托管。全員由讓我干變成我要干,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)多羸局面。
· 人事總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程對象:企業(yè)老板、高管、人力資源管理負責人、各部門負責人、人力資源部等。
課程特色:
1. 結(jié)合講師十年以上全國各地咨詢實戰(zhàn)落地經(jīng)驗、所講知識得到驗證,落地性強;
2. 幫助企業(yè)建立完整的戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)、崗位職責、薪酬設計、績效考核、晉升降級;
3. 取得企業(yè)管理相關模板資料,拿去就用,讓企業(yè)少走彎路。
課程收益:
1. 系統(tǒng):通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng),通過課程學習,讓參訓學員掌握管理過程中的重點問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能;
2. 實戰(zhàn):以案例為背景,了解薪酬績效管理的新思維與基本概念,讓企業(yè)了解搭建系統(tǒng)建設的重要性和思路;
3. 實用:讓各級主管及員工掌握基本的管理系統(tǒng)工具,各人力資源模塊間的關聯(lián)關系、當下階段如何落地更有效。
課程方式:
50%課程講授,20%案例分析,30%現(xiàn)場實操加老師點評
課程背景:
一、當下的企業(yè)經(jīng)營背景是什么?老板累在哪里?
◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來越高,但招人卻越來越難?
◎ 為什么獎金越發(fā)越多,人卻越來越難管?責任感不強?感恩心不夠?
◎ 為什么我們天天在培訓員工,但效率依然很低?
◎ 為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力?
◎ 為什么員工上班酷似捉迷藏,老板在不在公司員工狀態(tài)兩個樣兒?
◎ 企業(yè)做大做強,但戰(zhàn)略目標一直不清晰,怎么辦?
◎ 企業(yè)一直想利用系統(tǒng)化管理,但不知道如何建系統(tǒng),怎么辦?
◎ 企業(yè)一直想規(guī)范化經(jīng)營,但不知道如何規(guī)范,怎么辦?
◎ 企業(yè)一直想給核心骨干分股份,但不知分多少?怎么分?
◎ 企業(yè)一心想打造一支超強戰(zhàn)斗力的核心團隊,但始終人在心不在,怎么辦?
◎ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段,競爭對手迅速崛起,我們的管理卻一塌糊涂,還沒有做好準備,我們在行業(yè)何以立足?
二、導致當代的企業(yè)倒閉的七大病因?
1) 賺錢太難(1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑)
2) 利潤太低(管理系統(tǒng)不成熟)
3) 模式太老(不接納新思維
4) 成本太高(1.人口紅利消失 2.泡沫嚴重 3.不會核算賬 4.稅負太重)
5) 人才難留(機制吸引不到人才,吸引的全是屌絲)
6) 復制擴張不易(1.不會培養(yǎng)關鍵性人才 2.根本沒有方法)
7) 沒有戰(zhàn)略思維(都是當下思維)
為什么企業(yè)會出現(xiàn)這七大原因:因為沒有系統(tǒng)、老板沒能將個人能力轉(zhuǎn)化成組織能力。系統(tǒng)建設是企業(yè)不斷成長、做大做強的必由之路; 企業(yè)應回歸基礎管理,遵循持續(xù)系統(tǒng)發(fā)展;系統(tǒng)強,則公司強。通過系統(tǒng)學習,具備自我建設及更科學經(jīng)營公司能力,實現(xiàn)持續(xù)利潤增長!此課是老板把企業(yè)做大做強的必修課。
課程內(nèi)容:
第一節(jié):激勵薪酬設計
1) 如何規(guī)避薪酬設計的坑
2) 如何用薪酬工具激勵高管
3) 如何一年開100家分公司的薪酬機制
4) 店面薪酬如何設計更有激勵
5) 公司年度銷售目標如何與薪酬捆綁
6) 高手工資如何利益捆綁
第二節(jié):崗位權責系統(tǒng)
1) 明確崗位職、責、權、利
量化、數(shù)據(jù)化,做到人人有事做,事事有人做
2) 解決用人標準及崗位執(zhí)行力
第三節(jié):績效考核系統(tǒng)
1) 考核指標設立:量化考核業(yè)績、能力和品行。(績效考核不等同于業(yè)績考核,小用看業(yè)績,中用看能力,大用看品行。 很多企業(yè)都無法標準化和量化能力和品行考核指標)
2) 考核的類型及方法:不同公司階段適用的不同方法。中小型民營企業(yè)的KPI考核要點
第四節(jié):系統(tǒng)建設方案
1) 組織架構(gòu)系統(tǒng)→愿景、夢想→解決位置問題
2) 崗位權責系統(tǒng)→職、責、權、限→解決分工問題
3) 薪酬設計系統(tǒng)→崗位價值→解決分錢問題
4) 績效考核系統(tǒng)→怎么給錢→解決要求和提升問題
5) 生涯規(guī)劃系統(tǒng)→出路、方向→解決發(fā)展問題
6) 戰(zhàn)略目標系統(tǒng)→抓大放小→解決企業(yè)的現(xiàn)在和未來問題
在幫助老板搭建企業(yè)薪酬績效領域,我們的客戶對象年銷售額在1000萬到10億之間。在如何建立公司的戰(zhàn)略目標,架構(gòu),崗責、考核,薪酬,晉升,招聘流程,分紅體系,從而業(yè)績倍增,系統(tǒng)化托管;在這方面,我和團隊成功幫助全國上千家企業(yè)成功落地系統(tǒng),相信幫助他們的同時也能幫到你。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275617.html
已開課時間Have start time
- 王金亮