課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機公關(guān)管理的培訓(xùn)
第一篇: 危機公關(guān)篇
第一單元 危機預(yù)防
企業(yè)危機公關(guān),把“鏟事”變?yōu)轭A(yù)防;
危機公關(guān)管理,提倡“未雨綢繆”,避免“亡羊補牢”;
把基礎(chǔ)工作做在前面,危機發(fā)生時刻方能大事化小,小事化了;
“平常不燒香,臨時抱佛腳”,危急時刻導(dǎo)致“小事拖大,大事拖炸”;
危機發(fā)生前,如何同政府部門建立政企生態(tài)關(guān)系?建立什么樣的關(guān)系?
第二單元 危機中,關(guān)鍵人物如何突破?
1、高層喜歡和什么樣的人溝通:
2、與客戶高層如何溝通?溝通什么?
3、公關(guān)制高點:關(guān)鍵人物-決策人的核心價值與關(guān)切
公關(guān)實戰(zhàn)中如何持續(xù)交往核心領(lǐng)導(dǎo)?如何成為長期的朋友?
第三單元 危機公關(guān)流程
政府關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)流程及媒體應(yīng)對實用技巧
曲線公關(guān)—戰(zhàn)略清楚、戰(zhàn)術(shù)到位、攻堅得力的過程講解
模擬實戰(zhàn)演練:如何破冰政府關(guān)系、敲開政府職能部門的大門?
禮品即人品,酒品也是人品,如何化解官場酒文化和禮品文化?
如何在不同場合談工作、辦公室談話如何進行?
爭取目標客戶,利益與風(fēng)險判斷迥異,方法更有一番不同……
第四單元 危機管理
危機管理原則:
早:早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防;快:快速決策 快速處理
誠:真誠坦率 說正確的話;恒:持之以恒 堅持不懈
危機管理方法:迅速溝通;爭取政府資源;不推卸責(zé)任;不要計較金錢
第二篇:企業(yè)危機公關(guān)技巧
第一單元 政府、官媒、行業(yè)組織的官場特征解讀
政府、官媒、行業(yè)組織的官場特征解讀 -
政府背景組織以及職能部門運作程序解讀
-政府背景組織的核心利益和風(fēng)險;
-官場也是江湖,了解游戲規(guī)則和官場文化;
-政府官員的顯形需求、隱性需求和禁忌風(fēng)險;
-政府官員所遵守的原則和處理事情的方法
-政府官員天天在想什么?干什么?
-常見類型官員以及官場現(xiàn)象的深層次解析;
第二單元 如何正確看待與處理政府關(guān)系? -
“政商關(guān)系”----“離不開,靠不住”的政企生態(tài)平臺;
-中國各級政府的特點習(xí)慣與國外有哪些不同?
企業(yè)級政府公關(guān)的定位:戰(zhàn)略型與銷售型政府公關(guān)的不同定位;
-如何成功的與政府打交道,爭取到政府的支持?
-如何建設(shè)企業(yè)政府公關(guān)管理機制以及提升專業(yè)技能水平?
-如何制定危機公關(guān)戰(zhàn)略?如何實施?其中有哪些關(guān)鍵原則和技巧?
第三單元 如何成為危機管理與公共事務(wù)講師?
危機管理與公共事務(wù)講師是怎樣煉成的?
-政府、官媒、行業(yè)組織的日常基礎(chǔ)工作;
-做人--------平等是怎么做到的?真正的朋友如何形成?
-做事--------工作上怎么做?如何真正創(chuàng)造目標客戶價值?
案例分析 演練總結(jié) 現(xiàn)場互動 咨詢答疑
危機公關(guān)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275632.html
已開課時間Have start time
- 吳昊天