課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 稅務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析工具課程
在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下,同質(zhì)化競爭的本質(zhì)就是財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競爭,企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營、資本管理、財務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價值管理”、并具有“大財務(wù)系統(tǒng)”高級實(shí)操能力的財務(wù)人員。許多財務(wù)人員的綜合實(shí)操力比較“弱、散、雜”,不集成、不系統(tǒng),在“財務(wù)工具、財務(wù)組織、財務(wù)制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會計管理、成本管控、稅務(wù)籌劃、信息管理、全面預(yù)算、財務(wù)分析、內(nèi)部控制、審計管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”等方面存在諸多困惑,并且很多年一直未得到有效解決。加之,很多財務(wù)人員不善于總結(jié)、高級實(shí)操力缺乏、業(yè)績平平,失去了領(lǐng)導(dǎo)的重視,自身也失去自信,對財務(wù)職業(yè)前景更是一片茫然。大部分財務(wù)人員思維方式仍停留在傳統(tǒng)的會計思維模式上,由于缺少“大財務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維,也缺乏財務(wù)高級實(shí)操力及參與企業(yè)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略決策的能力,因此,大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型面臨著很大的挑戰(zhàn),企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營機(jī)制的“大財務(wù)系統(tǒng)”以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。提升財務(wù)集成數(shù)據(jù)處理能力,系統(tǒng)掌握基本財務(wù)數(shù)據(jù)處理、存貨數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)處理及綜合財務(wù)數(shù)據(jù)處理圖表工具,及高級財務(wù)分析方法,全面的提高財務(wù)人員分析工具實(shí)操能力。
課程收益
1.全面財務(wù)人員高級大數(shù)據(jù)處理能力,掌握八大財務(wù)數(shù)據(jù)工具基礎(chǔ)
2.掌握三類基礎(chǔ)財務(wù)分析圖表動態(tài)設(shè)計及精細(xì)化臺賬處理方法
3.財務(wù)高級多層分類匯總、集成數(shù)據(jù)透視圖表與ERp數(shù)據(jù)分析處理能力
4.掌握常用十二類集成分析公式應(yīng)用與基本財務(wù)分析框架
5.結(jié)合案例全面理解與掌握財務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)與財務(wù)經(jīng)營分析體系實(shí)操設(shè)計
課程對象
總經(jīng)理、CFO財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、主管會計
課程大綱
【1】財務(wù)工具實(shí)操基礎(chǔ):
⑴財務(wù)工具八大基礎(chǔ)集成;⑵財務(wù)工作效率提升五步方略;⑶Excel高級綜合十套精訓(xùn);⑷五類財務(wù)工具應(yīng)用模版;⑸財務(wù)數(shù)據(jù)分析自動化應(yīng)用實(shí)操模版;⑹三類基礎(chǔ)圖表動態(tài)設(shè)計實(shí)操;⑺臺賬精細(xì)化管理與財務(wù)工具應(yīng)用;⑻PPT在財務(wù)管理中的集成應(yīng)用;⑼十二套財務(wù)集成表單設(shè)計;⑽財務(wù)工具高效管理經(jīng)典應(yīng)用實(shí)操。
【2】財務(wù)工具中級運(yùn)用(一):
⑴中級財務(wù)工具精練;⑵財務(wù)工具在財務(wù)管理中的30種高級應(yīng)用;⑶中級財務(wù)圖表設(shè)計工具運(yùn)用;
【3】財務(wù)工具中級運(yùn)用(二):
⑴財務(wù)軟件高級實(shí)操與數(shù)據(jù)集成處理;⑵財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理與財務(wù)工具應(yīng)用;⑶財務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程管理與風(fēng)險控制;⑷中級財務(wù)工具在量化財務(wù)模型中的應(yīng)用;⑸高效數(shù)據(jù)分析九項(xiàng)技能與咨詢案例精練。
【4】形象能力實(shí)操提升:
⑴完美財務(wù)報告模版十五例實(shí)訓(xùn);⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計實(shí)訓(xùn)模版整合;⑶預(yù)算與成本管理模型實(shí)訓(xùn)八例;⑷形象能力提升:海量數(shù)據(jù)提??;⑸形象能力提升:六類管理模型高級實(shí)操(實(shí)用分析、數(shù)據(jù)匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價格管理模型)⑹形象能力提升:工具高效整合應(yīng)用;⑺形象能力難點(diǎn)綜合實(shí)操(1-3)演練。
【5】財務(wù)報表診斷與分析:
⑴財務(wù)報表分析高級實(shí)操;⑵財務(wù)報表指標(biāo)問題的診斷;⑶合并報表集成設(shè)計;⑷內(nèi)部管理報表的設(shè)計;⑸數(shù)據(jù)臺賬精細(xì)化設(shè)計;⑹財務(wù)報表分析的五類高級方法;⑺財務(wù)報告撰寫的要點(diǎn)分析;⑻融資報表的設(shè)計;⑼財務(wù)報告的體系設(shè)計;⑽會計分析的五步法實(shí)操。
【6】財務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化:
⑴五類財務(wù)分析模式應(yīng)用;⑵內(nèi)部報表格式優(yōu)化與分析;⑶財務(wù)集成分析報表應(yīng)用;⑷運(yùn)營部門財務(wù)報表分析;⑸上市公司財務(wù)分析;⑹財務(wù)報表稽核管理;⑺財務(wù)高級分析咨詢實(shí)操案例精練。
【7】財務(wù)經(jīng)營分析體系設(shè)計:
⑴企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)數(shù)據(jù)管理;⑵財務(wù)經(jīng)營分析的定位;⑶財務(wù)經(jīng)營分析的整體框架;⑷財務(wù)經(jīng)營分析的五種方法與主要內(nèi)容;⑸財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、經(jīng)營分析報告撰寫技巧;⑹管理與經(jīng)營維度的財務(wù)分析;⑺董事長/總經(jīng)理財務(wù)分析體系設(shè)計;⑻企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析體系設(shè)計;⑼財務(wù)分析模型與框架(1-5)精訓(xùn)。
【8】財務(wù)分析工具實(shí)戰(zhàn)案例演練:1-5(電腦實(shí)操)
財務(wù)分析工具課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275672.html
已開課時間Have start time
- 許志勇
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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