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成本分析管控課程

【課程模塊】
一、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、基本商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的成本會計系統(tǒng)設(shè)計：
⑴不同商業(yè)模式下的成本特點；
⑵高級成本會計系統(tǒng)設(shè)計。
-實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例》

二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
1、戰(zhàn)略成本管理的精髓、影響戰(zhàn)略性成本因素；
2、戰(zhàn)略或商業(yè)模式的調(diào)整與組合；
3、不同戰(zhàn)略選擇下，如何組織成本管理？成本領(lǐng)先-流程、差異化-產(chǎn)品、目標(biāo)聚集-用戶；
4、戰(zhàn)略成本管理如何對運營環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)控？
5、影響成本的因素戰(zhàn)略分析，企業(yè)持久成本競爭優(yōu)勢打造，成本管理創(chuàng)新；
6、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析、利潤差異分析和非財務(wù)指標(biāo)業(yè)績評價；
7、行業(yè)價值鏈成本法實操運用：增值活動與非增值活動——控制成本；
8、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法-*成本模式：
⑴戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)：成本管理責(zé)任的分解與落實；
⑵成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略“有效對接”的主要策略。
-實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·戰(zhàn)略成本管理五個成功經(jīng)典咨詢案例》

三、當(dāng)下成本數(shù)據(jù)庫管理存在的三大問題
1、效率低。數(shù)據(jù)的提取、處理、分析效率低，耗時長；
2、成本高。數(shù)據(jù)管理全過程需耗費大量的人工；
3、風(fēng)險大。Excel可隨意修改，原始數(shù)據(jù)的真實性存憂；數(shù)據(jù)管理混亂，管理過程容易出錯。
4、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)的三大難點

四、成本數(shù)據(jù)庫信息化建設(shè)的三大價值
1、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)的價值
2、如何建立一套科學(xué)*的成本數(shù)據(jù)庫呢?
3、成本測算的重要依據(jù)，成本數(shù)據(jù)的積累重點？
4、公司含量、單方、價格等指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)沉淀，引入外部對標(biāo)數(shù)據(jù)，采用成本數(shù)據(jù)庫對標(biāo)機制，最終形成 “XXX庫兩指標(biāo)”的成本數(shù)據(jù)庫體系。
5、基于成本數(shù)據(jù)庫自身的特點，成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)實踐主要通過信息系統(tǒng)完成。
6、總體業(yè)務(wù)方案
7、整體技術(shù)方案
8、建立成本“三庫”
9、形成數(shù)據(jù)校驗機制
11、信息的應(yīng)用與查詢
12、整合與動營
13、建立完善的數(shù)據(jù)庫，首先要將XX處理進行科學(xué)分類等

五、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)的“大數(shù)據(jù)”思想
1、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟：
（1）建立制度與標(biāo)準(zhǔn)表單
（2）提供與更新成本數(shù)據(jù)
（3）分析與分享成本數(shù)據(jù)
2、大數(shù)據(jù)的思想必須體現(xiàn)在成本數(shù)據(jù)庫的建設(shè)中
3、在每個階段成本數(shù)據(jù)如何獲取。

六、成本費用管控方法與管控流程、 成本數(shù)據(jù)庫整合
1、精細(xì)化成本管控設(shè)計框架模型；
2、成本管控八大高級工具（含金融工具）；
3、成本管控八系統(tǒng)實操（結(jié)構(gòu)控制）；
4、流程成本：選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本；
5、供應(yīng)鏈成本（采購、銷售）、物流成本管控；
6、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
7、價值工程：通過產(chǎn)品價值分析改善成本；
8、質(zhì)量成本管控：控制內(nèi)容、預(yù)測與計劃、核算、分析與報告；
9、作業(yè)成本法模型與實操案例；
10、資金占用成本、無形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少成本浪費；
12、傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)；
13、成本系統(tǒng)建設(shè)高級實操方法（分析模型）。
-實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析》

七、成本費用控制設(shè)計與管理路徑、 成本數(shù)據(jù)庫整合
1、傳統(tǒng)成本控制：
⑴標(biāo)準(zhǔn)成本控制；
⑵預(yù)算成本控制；成本預(yù)算編制方法、目標(biāo)成本預(yù)算編制、生產(chǎn)成本預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算；
2、責(zé)任成本控制；
1.成本中心的劃分與管理的關(guān)鍵點；
4、成本日常控制：、采購、生產(chǎn)、銷售、管理；
5、專項費用控制：安全生產(chǎn)費用、環(huán)境保護費用、建廠（技改）費用、研發(fā)費用；
6、戰(zhàn)略成本管控集成系統(tǒng)-提高核心競爭力的成本控制；
7、現(xiàn)代企業(yè)成本費用控制設(shè)計方法與實施路徑；
8、成本的信息化管控實操；
9、成本管控診斷與成本制度設(shè)計；
10、九大費用管理制度、存貨管理制度設(shè)計；
11、成本風(fēng)險識別、成本控制精細(xì)化管理與高級實操方法；
12、成本管控高級實操流程與表單。
-實操案例：《大財務(wù)系統(tǒng)·成本管理咨詢案例-成本診斷與成本控制設(shè)計》

八、成本控制與價值分析、 成本數(shù)據(jù)庫整合
1、成本控制與價值分析：
⑴成本改進流程和組織；
⑵產(chǎn)品成本的控制：料、工、費，生產(chǎn)運營系統(tǒng)化；
⑶存貨成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改進與分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高級實操方法；
⑸成本控制系統(tǒng)思維，成本分析意識的強化；
⑹變動成本、固定成本，直接成本、間接成本，成本費用率分析與量本利分析模型的高級實操；
⑺削減成本的順序與相關(guān)影響；
⑻多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型的建立實操；
⑼成本的財務(wù)管控體系（核心思路、主要方法和手段）。

九、全面成本管理與成本核算、成本精細(xì)化管控設(shè)計、 成本數(shù)據(jù)庫整合
1、成本核算高級實務(wù)與診斷；
2、成本計算選擇：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算體系的分類及成本控制意義；
4、成本分析及精細(xì)化成本管控的高級實操方法；
5、成本的績效體系；
6、企業(yè)家在成本管理方面最關(guān)注的十個問題。

十、大數(shù)據(jù)時代，成本數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)化解決方案及實操建議。

成本分析管控課程