課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
培訓講師：許志勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管控體系的培訓
【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，財務(wù)會計環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)財務(wù)工作的重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“核算、執(zhí)行、守財型”財務(wù)，距離“管控、決策支持、資本戰(zhàn)略型”財務(wù)尚存在較大的差距，社會經(jīng)濟的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持續(xù)發(fā)展、具有較強高級財務(wù)實操力的財務(wù)人才。當前，大部分財務(wù)人員思維方式仍停留在傳統(tǒng)的會計思維模式上，由于缺少“大財務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財務(wù)高級實操力及參與企業(yè)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理的升級轉(zhuǎn)型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運營機制的“大財務(wù)管控系統(tǒng)”以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
針對目前企業(yè)家，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管控體系與管理模式方面存在的困惑，幫助企業(yè)盡快掌握高效集成的財務(wù)管控模式，完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，打造企業(yè)財務(wù)管控能力。
【課程對象】
各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總以上高層管理人員
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財務(wù)系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動企業(yè)超常發(fā)展的財務(wù)密碼！
2、構(gòu)建企業(yè)“大財務(wù)系統(tǒng)”，如何發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用，企業(yè)家修煉的最高武功是什么？企業(yè)持續(xù)的成功需要一個成功的“大財務(wù)系統(tǒng)”。
3、掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、年度計劃、預(yù)算管理與績效管理的“數(shù)據(jù)線”。
4、全面掌握商業(yè)模式、戰(zhàn)略運營、資本管理、財務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價值管理等財務(wù)高級應(yīng)用工具與模型，企業(yè)財務(wù)管控體系的系統(tǒng)建設(shè)方法。
【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結(jié)合，實用性與實效性明顯。
2、實操遠大于理論，應(yīng)用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際，實操效果具有可測量性。
3、內(nèi)容通俗易懂，沒有任何煽情、沒有任何渲染，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。
【課程模塊】
1、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管控體系框架
2、企業(yè)經(jīng)營管理與大財務(wù)系統(tǒng)
3、企業(yè)財務(wù)管理主題與領(lǐng)導決策支持
4、企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、績效管理實操體系
5、企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計與風險防范實操案例分析
6、企業(yè)戰(zhàn)略成本與精細化成本管控體系
7、企業(yè)家稅收籌劃思維與避稅風險防范
8、企業(yè)的現(xiàn)金流、賬款與供應(yīng)鏈管理工具應(yīng)用
9、企業(yè)管理視角的財務(wù)分析
10、中小企業(yè)管理模式變革方向與財務(wù)思維突破
財務(wù)管控體系的培訓
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