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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué)增長(zhǎng)--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2664

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略制定課程

課程大綱:
第一部分:統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言
此部分,擬在開(kāi)場(chǎng)環(huán)節(jié),與參加研討的企業(yè)高管在思路上進(jìn)行統(tǒng)一,用華為等業(yè)界標(biāo)桿的戰(zhàn)規(guī)實(shí)踐和理論邏輯基礎(chǔ),對(duì)齊大家的思路和語(yǔ)言。
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性
戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
戰(zhàn)略的核心思想
戰(zhàn)略的多面性
戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
2、華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
華為發(fā)展的幾個(gè)階段和戰(zhàn)略選擇
華為戰(zhàn)略的核心思想
華為戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
3、構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略管理的程序化
戰(zhàn)略會(huì)議管理
如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織

第二部分:識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
此部分著重解決市場(chǎng)空間問(wèn)題,在市場(chǎng)洞察五看基礎(chǔ)上,以“打麻將”的方式,讓企業(yè)找到自己的糧倉(cāng),未來(lái)的土地肥力所在,以及需要調(diào)整資源投入的陣地。
1.明大勢(shì),宏觀環(huán)境分析,看清整體經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
2.觀外情,行業(yè)分析,新能源行業(yè)趨勢(shì)分析
3.恭自省,微觀自我分析,自我評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)分析
4.洞察新能源行業(yè)政策、客戶及技術(shù)等變化趨勢(shì)
5.通過(guò)PESTL分析和SPAN圖結(jié)合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

第三部分:重構(gòu)戰(zhàn)略意圖
此部分繼續(xù)沿著市場(chǎng)洞察五看,抓市場(chǎng)機(jī)會(huì),在行業(yè)/宏觀的麻將桌上,打出自己三年/五年發(fā)展的算盤(pán)和意圖。
1.基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)重構(gòu)戰(zhàn)略意圖 
2.量化未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì),結(jié)合機(jī)會(huì)確定戰(zhàn)略目標(biāo)
3.不同機(jī)會(huì)用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演,增加戰(zhàn)略確定性

第四部分:抓住增長(zhǎng)核心
此部分,通過(guò)掌握BLM模型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊的價(jià)值主張環(huán)節(jié),明確與選擇好了的客戶進(jìn)行現(xiàn)在滿足的需求,將來(lái)需要滿足的需求,以及未被滿足的需求的匹配。
1.明確價(jià)值主張,抓住戰(zhàn)略增長(zhǎng)核心
2.通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn),建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
3.戰(zhàn)略控制指數(shù)評(píng)估,確定增長(zhǎng)能力

第五部分:強(qiáng)化創(chuàng)新焦點(diǎn)
通過(guò)學(xué)習(xí)BLM模型中創(chuàng)新焦點(diǎn),以及相關(guān)的創(chuàng)新十型理論,找到合適的創(chuàng)新機(jī)制及維度。同時(shí),在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模塊中,對(duì)重中之重“戰(zhàn)略控制點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的討論及輸出,找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。
1. 通過(guò)創(chuàng)新管理及機(jī)制,構(gòu)建創(chuàng)新門(mén)檻
2. 創(chuàng)新的來(lái)源
3. 四種常見(jiàn)創(chuàng)新維度

第六部分:明確關(guān)鍵任務(wù)
此部分進(jìn)入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分,結(jié)合戰(zhàn)略制定的部分,研討輸出不多于15個(gè)的關(guān)鍵任務(wù)。
1.滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的行動(dòng)。
2. 將關(guān)鍵任務(wù)解碼為年度重點(diǎn)工作,列出關(guān)鍵任務(wù)清單
3. 年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作管理

第七部分:制定落地保障
此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討推敲,并重點(diǎn)討論從關(guān)鍵任務(wù)而進(jìn)一步推導(dǎo)演進(jìn)的組織KPI,落實(shí)在平衡記分卡的牽引點(diǎn)設(shè)計(jì)以及2023年各組織KPI設(shè)計(jì)上。
1. 戰(zhàn)略落地組織保障
2. 戰(zhàn)略落地的干部保障
3. 戰(zhàn)略落地的文化保障

戰(zhàn)略制定課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275721.html

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    參加課程:向華為學(xué)增長(zhǎng)--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班

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