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企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。

房地產開發(fā)與戰(zhàn)略模擬訓練
通過經營模擬房地產公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(yè)政策調整和企業(yè)經營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經營決策技巧。

課程背景 
學員模擬經營2018年之后中國房地產市場經營幾家房地產項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產業(yè)結構相似，大家在多個城市不同區(qū)域市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業(yè)經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業(yè)政策，捕捉新的市場機會，提高企業(yè)盈利空間。
1、如何確定新的目標市場，以及選擇進入城市與區(qū)域？
2、投資于何種類型的產品開發(fā)?
3、如何競爭稀缺性資源？
4、如何確定融資策略？ 
5、如何把握行業(yè)政策？
6、如何實現(xiàn)企業(yè)、政府和顧客利益的平衡?
7、如何管理企業(yè)成長？
8、土地獲取
9、項目定位
10、規(guī)劃設計
11、招投標管理
12、工程管理
13、客戶承諾
14、計劃管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？

適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業(yè)高、中層管理人員
房地產企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員
房地產企業(yè)部門主管
房地產企業(yè)業(yè)務骨干
房地產企業(yè)后備管理人員隊伍

課程內容
1、市場調查：
-房地產市場宏觀環(huán)境調查分析
-區(qū)域狀況分析
-競爭者調查分析
-消費者調查分析
-項目成本調查分析
-項目地塊調查分析
2、土地的取得：
-土地的價值估算
-土地的選擇
-土地成本及費用
-土地的取得途徑
3、項目定位與策劃：
-項目定位與策劃
-目標客戶群定位
-產品定位與策劃
-價格定位
4、投資預算：
-項目經濟效益評價
-成本分析
-風險分析
-可行性研究
5、融資：
-融資的渠道
-融資的成本及效益分析
-銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設計：
-項目布局規(guī)劃
-綠化與景觀工程設計 
-建筑外觀設計
-房屋結構設計
7、建筑招標與工程管理：
-建筑商的選擇及招標
-質量控制辦法
-工期控制辦法
-造價控制辦法
-施工流程指導
8、營銷策劃與銷售：
-案名策劃
-項目定位
-推廣策略
-渠道策略
-銷售模式
9、企業(yè)品牌管理：
-品牌建設
-品牌推廣
-品牌管理
-品牌定位
10、企業(yè)戰(zhàn)略管理：
-企業(yè)定位
-城市布局
-區(qū)域策略與戰(zhàn)略
-融資戰(zhàn)略
-土地儲備戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)