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管理者角色轉(zhuǎn)換培訓

【課程背景】：
國企轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)之后，企業(yè)生存邏輯、管理方法等都面臨不同程度的轉(zhuǎn)變調(diào)整，以適應從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型突破;最需要轉(zhuǎn)變的是管理者的角色定位的變化，如自我認知、職業(yè)化素養(yǎng)等，總國企管家逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭且粋€職業(yè)經(jīng)理人，進行不斷的自我突破，這是國企轉(zhuǎn)型管理提升的關鍵。

【課程收益】：
了解國企轉(zhuǎn)型的大背景及對我們每個人的影響
使參訓人員適應轉(zhuǎn)型需求，調(diào)整角色，調(diào)整態(tài)度，應對變化;
強化從管家向管理者的職業(yè)意識和職業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)變;
了解企業(yè)管理的核心方法及技能;
現(xiàn)場答疑

【授課方式】：
邏輯清晰、案例研討、精彩點評、現(xiàn)場問答;針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，諸多原創(chuàng)理論，注重實效落地。

【課程綱要】：
第一部分：國企轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是什么
1、理論基礎：馬克思主義關于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的共同進化
2、時代背景：新屆政府關于加大市場調(diào)配資源力度的態(tài)度
3、企業(yè)性質(zhì)：公司化運作的優(yōu)點與缺點
4、個體差異：每個轉(zhuǎn)型國企轉(zhuǎn)的程度是不一樣的
5、積重難返：思維慣性是轉(zhuǎn)型*的障礙

第二部分：企業(yè)管理者的角色認知與轉(zhuǎn)換(精講)
1、認識管理與管理者：
管理的概念及演變
管理的本質(zhì)
*的忠告
管理者是做什么的
不同層級管理者工作內(nèi)容側重
2、認識企業(yè)：
企業(yè)定義
企業(yè)的演變
企業(yè)的價值
3、管理者(尤其是中層管理者)的角色認知
中層經(jīng)理的九大任務
最關鍵的幾個技能
目標管理
績效管理
時間管理
4、企業(yè)管理最核心的方法工具(講師總結)
一張圖說透管理
戰(zhàn)略、組織、目標管理的邏輯關系
能力、動力、合力是組織效率的核心
動力是最關鍵的

第三部分：新時代管理者的五力模型
1、思維力：
有想法;
如何提高思維力
麥肯錫方法
易經(jīng)的啟示
創(chuàng)新思維有路可循
2、溝通力：
會說話
信息傳達漏斗
有效溝通的幾個關鍵
溝通力差的后果
溝通在管理上的重要性
3、地頭力
能辦事
太多管理者是光說不練的假把式
管理即實踐
現(xiàn)場有神靈
4、影響力
人人愛
領導力就是影響力
權力的本質(zhì)
讓人需要你的理由
人本領導力是核心
5、制度力
定規(guī)矩
領導管目標與人心，制度管過程保證效率與結果
如何定制度
高級管理者最核心的能力是知人善任與制度設計
好的制度是神器，制度成就未來

第四部分：現(xiàn)場問答

管理者角色轉(zhuǎn)換培訓