課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李健霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略梳理
【課程背景】
這是一個變革的時代，也是一個創(chuàng)新的時代！營銷與創(chuàng)新，是企業(yè)最為重要的兩項職能，也是企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境變革下需要把握的兩條主線。不論是傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)營銷模式及營銷思維的創(chuàng)新從未停止，并且這種創(chuàng)新在持續(xù)推動社會進(jìn)步。
工業(yè)品營銷理論研究進(jìn)展緩慢，但伴隨著中國經(jīng)濟的高速成長，依然涌現(xiàn)出了像華為技術(shù)、三一重工等一批優(yōu)秀的民族工業(yè)品企業(yè)，由此可見，中國工業(yè)品營銷依然值得稱道。作為工業(yè)品營銷領(lǐng)域的實踐者、研究者和咨詢顧問，李健霖老師將中國工業(yè)品領(lǐng)域的企業(yè)實踐及咨詢經(jīng)驗進(jìn)行梳理和總結(jié)，將工業(yè)品營銷案例進(jìn)行剖析，并形成相對清晰的營銷模式，以供國內(nèi)廣大工業(yè)品企業(yè)借鑒。
【課程對象】
工業(yè)品企業(yè)營銷總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、銷售經(jīng)理等管理者；
【課程提綱】
第一章、企業(yè)營銷發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
一、華為營銷的啟示
二、傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競爭現(xiàn)狀分析
三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略調(diào)整與變革的要素有哪些
四、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與方向?
案例：某科技企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型之路
五、企業(yè)頂層設(shè)計的三大系統(tǒng)
第二章、企業(yè)戰(zhàn)略如何突圍與搶占藍(lán)海
一、藍(lán)海戰(zhàn)略思維借鑒
1、開拓藍(lán)海的六大路徑
2、征服客戶的六個要素
3、市場競爭的六個階段
4、基因突變-藍(lán)海模式之一
5、戰(zhàn)略領(lǐng)跑-藍(lán)海模式之二
6、策略跟進(jìn)-藍(lán)海模式之三
7、畫出戰(zhàn)略的四個步驟
8、重新定義您的客戶
二、讓戰(zhàn)略藍(lán)海變成現(xiàn)實的路徑
1、從戰(zhàn)略前瞻到計劃落地
2、破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
3、快速形成戰(zhàn)略共識
4、優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源
5、提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力
6、解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力
7、世界是平的，藍(lán)海是新的
第三章、戰(zhàn)略梳理六步分析法之競爭策略
一、競爭標(biāo)桿的選擇與管理
二、競爭對手情報收集的十大方法
三、市場競爭的SWOT分析
四、制定競爭策略的核心密碼
五、競爭策略的制定的五部曲
1、識別市場的競爭程度（紅藍(lán)海）
2、識別自己企業(yè)的角色（領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、差異化者）
3、識別自己的專長與對手的弱點
4、選擇適合的競爭戰(zhàn)術(shù)
5、選擇適合的競爭策略
六、防守者8大競爭策略
七、進(jìn)攻者的12大競爭策略
八、新進(jìn)入者的4大快速競爭策略
練習(xí)：SWOT分析與競爭策略&所在區(qū)域的競爭策略分析
九、比較競爭優(yōu)勢的建立
十、建立企業(yè)的核心競爭力
1、核心競爭力的兩個維度
2、核心競爭力的實質(zhì)
3、核心競爭力的三大作用
4、獨特客戶價值是核心競爭力的起點
5、建立企業(yè)核心競爭力的方法與工具
練習(xí)：你的企業(yè)獨特客戶價值梳理&根據(jù)獨特客戶價值改進(jìn)運營體系
第四章、戰(zhàn)略梳理六步分析法之營銷策略
一、分析公司產(chǎn)品的市場吸引力
二、分析公司產(chǎn)品的市場競爭力
三、分析公司的廋狗業(yè)務(wù)、奶牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
四、梳理公司的產(chǎn)品、市場三層業(yè)務(wù)鏈
五、產(chǎn)品創(chuàng)新原則
六、市場開拓原則
七、不同的業(yè)務(wù)的管理模式的差異
練習(xí)：規(guī)劃公司的三層業(yè)務(wù)鏈
八、盈利模式的設(shè)計
九、利潤通道設(shè)計和成本分?jǐn)傇O(shè)計
練習(xí)：如何突破你企業(yè)的盈利模式
第五章、戰(zhàn)略梳理六步分析法之資源規(guī)劃
一、3~5公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃或梳理
二、第二年各類目標(biāo)分解
三、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計組織體系
四、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)做財務(wù)規(guī)劃
五、改進(jìn)公司的運營體系、研發(fā)體系
六、建立或梳理營銷的四大體系
七、風(fēng)險分析與預(yù)防措施
練習(xí)：頭腦風(fēng)暴制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)并分解&風(fēng)險分析并制定預(yù)防措施
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略梳理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275812.html
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- 李健霖