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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
2021年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍
 
講師:廖志偉 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:廖志偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

O2O營銷實戰(zhàn)秘籍
 
【課程背景】
2021年的雙11突破4982億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利,標(biāo)志著電商已發(fā)展到2、0時代,無論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨!
銀泰+阿里:O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨?銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元,門店雙11銷售是去年銷售額的328%,線下增長速度超過線上。雙11當(dāng)天,門店共迎接90萬客流,是去年客流的360%。僅杭州武林總店的銷售額就達(dá)到了3830萬元,是去年同期的280%,義烏伊美店銷售額達(dá)1789萬元,是去年同期的750%。此外,銀泰網(wǎng)的銷售額也翻倍增長,移動端增長702%,結(jié)論:一切皆有可能。
當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零,B2C市場在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當(dāng)日1682億后逐漸飽和,O2O模式已悄然興起。百團(tuán)大戰(zhàn)過后,吹響的是O2O大戰(zhàn)的號角。O2O模式是電商的下一座金礦,成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O,就是放棄未來。
 
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員
 
【課程收益】
-抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律
-解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因
-通過大量行業(yè)案例與慣用法則,幫助企業(yè)和實體店量身定位
-指導(dǎo)傳統(tǒng)商家借助微信手機(jī)端來構(gòu)建微營銷矩陣
-外修掌法,系統(tǒng)掌握網(wǎng)絡(luò)整合營銷版的十八招推手
-博采眾長,借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例,學(xué)而師習(xí)之
-全局在胸,制定網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃,搭上E時代方舟
-內(nèi)煉心法秘籍,修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功,獨步江湖
-組建高凝聚力的營銷戰(zhàn)隊,亮劍于網(wǎng)絡(luò)營銷
-精準(zhǔn)營銷,提高投資回報率(ROI),降低企業(yè)營銷成本
-創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
-幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)爾文式進(jìn)化。
 
【課程大綱】
一、 互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
1、剖析天貓、京東和微信對實體店的挑戰(zhàn)
案例:利郎凈利下滑【反面案例】
運動品牌寒冬未結(jié)束?361度兩年營收降20億【反面案例】
2、線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力 
案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化【商超案例】
3、線下體驗商業(yè)模式實操案例  
案例:耐克的運營特色:運動品做圈子,換種思路O2O【品牌案例】
4、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢分析
案例:看定制零售商J、Hilburn如何玩轉(zhuǎn)O2O【品牌案例】
 
二、 傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
1、 “獨孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維    【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維    【特斯拉案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:*思維    【海底撈案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維    【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維    【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維  【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維    【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
 
三、 揭開電子商務(wù)O2O模式的面紗
1、 O2O的模式核心解讀
核心之一:把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去 
核心之二:在線支付購買線下的商品和服務(wù)
2、O2O的4種存在場景剖析
(1)線上下單,線下提貨。
(2)線下試穿,線上購買。
(3)無線購買和實體提貨或商家發(fā)貨
(4)忠誠客戶的體驗
3、O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題
(1)有店鋪,無流量
(2)會員系統(tǒng)與會員互動
(3)親自逛街才能購物
(4)斷色斷碼
(5)SNS分享
4、O2O打通的4個環(huán)節(jié)和解決實體經(jīng)營中的8個場景
5、微時代O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的本地化服務(wù)及應(yīng)用
-O2O之團(tuán)購模式   (案例分享)
-O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結(jié)合 (案例分享)
-O2O模式之線上聚合,線下展廳銷售 (案例分享)
-O2O模式之專賣店平臺 (案例分享)
-O2O模式之定制 (案例分享)
-O2O模式之電子商務(wù)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合 (案例分享)
-O2O在移動支付的優(yōu)勢及機(jī)會 (案例分享)
 
四、 微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實戰(zhàn)
1、二維碼營銷,有效搭建實體店微信系統(tǒng)平臺。
(1)免費二維碼制作
(2)二維碼創(chuàng)意設(shè)計
(3)彩碼時代來襲——
(4)“全介質(zhì)“二維碼,無處不碼——陽光二維碼
(5)如何激發(fā)掃碼——李維斯碼人肉傳播
2、O2O模式快速增粉的14種技巧
3、實體店通過移動端搭建微信平臺運營思路及核心
4、如何通過ERP會員數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)有效應(yīng)對會員營銷
5、促成會員二次消費和閉環(huán)營銷系統(tǒng)的搭建
6、用LBS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶實操
7、微營銷的核心商務(wù)環(huán)節(jié)-實體店實操案例
(1)線下營銷:傳統(tǒng)營銷手法+二維碼
案例:GXG炫酷O2O
(2)線上營銷渠道:社會化營銷實施步驟
案例:優(yōu)衣庫排隊抽獎
(3)線上線下互動營銷:聚合營銷+線下活動
案例:依文用O2O顛覆男士服裝零售 
(4)微購物O2O營銷方案
案例:VERO MODA試水現(xiàn)成效-3月成交過萬筆,GMV1000萬
結(jié)語:2021年移動互聯(lián)網(wǎng)的天下,電商的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。
 
O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275953.html

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    參加課程:2021年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

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廖志偉
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)