課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析培訓(xùn)
課程背景:
過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷(xiāo)。他們認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作更重要,而財(cái)務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,某種程度上講,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。全球著名的麥肯錫咨詢(xún)公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的*差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能,中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。
課程收益:本課程立足于非財(cái)務(wù)人員,從零開(kāi)始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn),循序漸進(jìn),引領(lǐng)企業(yè)管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力,懂得財(cái)務(wù)語(yǔ)言,提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三張報(bào)表——透徹了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)報(bào)表趨吉避兇。
指標(biāo)分析——充分了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)管理的能力,通過(guò)分析采取措施,提升企業(yè)的價(jià)值。
三個(gè)分析模型——*分析法、本量利分析、哈佛分析框架
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等部門(mén))、創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士等。
課程方式:講:師講:授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動(dòng),要求全員積極參與。
課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)管理的重要意義
一、財(cái)管管理的宏觀視角
1、 什么是財(cái)務(wù)?
2、 什么是會(huì)計(jì)?
3、 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
4、 財(cái)務(wù)的類(lèi)型:核算型、管理型、戰(zhàn)略性
二、目前企業(yè)的現(xiàn)狀
1、公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通不暢
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任在于財(cái)務(wù)
3、業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)
4、預(yù)算執(zhí)行差異較大
5、節(jié)約成本只有“少花錢(qián)”一道途徑
第二講:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
1、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
2、企業(yè)三個(gè)活動(dòng)
3、會(huì)計(jì)核算的基本前提
4、財(cái)務(wù)管理基本點(diǎn)
5、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)三大報(bào)表
第三講:財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
1、 財(cái)務(wù)三大報(bào)表之間的關(guān)系
2、 資產(chǎn)負(fù)債表
1)報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
2)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
3)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、 利潤(rùn)表
1)利潤(rùn)是如何形成的
2)利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3)稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4、 現(xiàn)金流量表
1)現(xiàn)金表三項(xiàng)活動(dòng)(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng))的內(nèi)容
2)現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系(利潤(rùn)=?現(xiàn)金,)
3)管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表
案例分析:報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
第四講:財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1.財(cái)務(wù)分析的八大方法
2.企業(yè)盈利能力指標(biāo)的分析;
3.企業(yè)償債能力指標(biāo)的分析;
4.企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的分析。
5.企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)分析
6.案例分析:通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)及改善建議,使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。
第五講:財(cái)務(wù)分析模型
1.*分析模型
1)*分析體系解讀
2)如何從*分析體系看企業(yè)盈利情況
3)如何從*分析體重看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4)如何從*分析體系中看企業(yè)成本控制能力
5)案例分析:*分析方法的使用
2.本量利分析
1)本量利分析解讀
2)如何進(jìn)行本量利分析
3)案例分析:本量利分析方法的使用
3.哈佛分析框架
1)戰(zhàn)略分析
2)會(huì)計(jì)分析
3)財(cái)務(wù)分析
4)前景分析
5)案例分析:哈佛分析框架的應(yīng)用
第六講:案例分析:如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表
1.瀏覽報(bào)表,探測(cè)企業(yè)是否有重大的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。
2.研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史長(zhǎng)期趨勢(shì),以辨別有無(wú)問(wèn)題
3.將企業(yè)與同業(yè)比較
4.比較企業(yè)的利潤(rùn)水平是否與其現(xiàn)金流量水平一致。
課程要點(diǎn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276225.html
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