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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團隊管理模式(精品課程)
 
講師:劉成熙 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

本建議書為提升管理干部團隊目標(biāo)有效達(dá)成技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:劉成熙    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

前言:
本建議書為提升管理干部團隊目標(biāo)有效達(dá)成技巧所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程規(guī)劃說明:
二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo),大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。
團隊管理有六大指導(dǎo)原則,「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團隊凝聚力」,每一項都是一個重大的企業(yè)課題,而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計與工作者對工作的認(rèn)同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。制度是理性的,心態(tài)是抽象的,如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度,而形成積極的團隊工作意識,以面對所有競爭與波折,是銀行網(wǎng)點經(jīng)理工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。

課程特色
一、講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
二、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
三、課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
四、理論與實務(wù)兼具,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
五、透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
六、由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程目標(biāo):
一、在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部門目標(biāo)分解,方法與工具,透過部門目標(biāo)分解工作目標(biāo)執(zhí)行,完成個人目標(biāo)分解
二、掌握如何實施目標(biāo)分解方法與工具、制定工作計劃、學(xué)會分工技巧,從而提升團隊目標(biāo)達(dá)成
三、重新認(rèn)識團隊,建立團隊的5PS,掌握建立高績效團隊的要素,學(xué)會高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法;學(xué)會因人而已的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
四、掌握團隊的協(xié)調(diào)與計劃控制技巧,提升團隊計劃的執(zhí)行力。

學(xué)員對象:中基層管理者
授課時數(shù):2天12小時(9:00-12:00;14:00-17:00)

課程大綱
第一單元:目標(biāo)管理與方法
一.目標(biāo)管理的含意與價值
二.目標(biāo)管理整體邏輯-目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團隊管理模式
1戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
2市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
3戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
4描述目標(biāo)-目標(biāo)澄清-戰(zhàn)略地圖形成
5衡量目標(biāo)-指標(biāo)與重點-平衡計分卡
6功能目標(biāo)-部門職責(zé)與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
7管理目標(biāo)-責(zé)任分解-個人PBC
三.目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序S.M.A.R.T
四.目標(biāo)稱述的方法
1要完成什么
2對想要的成果訂下可衡量的目標(biāo)。
3預(yù)定完成目標(biāo)的日期。
五.目標(biāo)的分解與展開
1公司目標(biāo)如何分到各部門
2各部門目標(biāo)如何分到各職位
3部門業(yè)務(wù)重點:與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素,滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。
5確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),判斷一項業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實際因素。
6如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟
8整體目標(biāo)體系化、徹底化
9責(zé)任分解-個人PBC
l業(yè)績目標(biāo)
l執(zhí)行過程
l個人與團隊發(fā)展
l合作與協(xié)同
六.目標(biāo)分解的工具
1價值樹分解法
2系統(tǒng)圖分解法
七.目標(biāo)分解的幾種思路
1關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA
2目標(biāo)與關(guān)鍵成果法-OKR
3關(guān)鍵成功因素分析法-KSF
4特定問題(短板)之改善:現(xiàn)狀型、競爭目標(biāo)型、未來發(fā)展型。
5工作板塊的描述
八.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展目標(biāo)達(dá)成行動方案
九.案例討論及行動方案制定

第二單元:高效團隊管理
一.建立團隊的5PS
1激勵人心的愿景
2共同的目標(biāo)
3正確的定位
4合適的人員
5合理的計劃
6匹配的授權(quán)
二.團隊的構(gòu)成關(guān)鍵要素
三.高效團隊發(fā)展的四個階段-不同管理方法
1形成期
2風(fēng)暴期
3規(guī)范期
4表現(xiàn)期
四.團隊評量模式
1團隊發(fā)展面
2團隊管理面
3團隊領(lǐng)導(dǎo)面
4團隊潛能面
五.打造高績效團隊-因人而已的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法(一分鐘經(jīng)理人)
1實施情境領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟
1)診斷-跟隨者狀態(tài)
2)彈性-應(yīng)用不同領(lǐng)導(dǎo)方式
3)建立伙伴關(guān)系-提高績效
2員工工作的四種狀態(tài)
1)高意愿、低能力(目標(biāo)與任務(wù)感到十分熱心,但缺乏經(jīng)驗)
2)有些能力與低意愿(目標(biāo)與任務(wù)發(fā)展出部分能力,無法達(dá)成期望,沮喪意愿降低)
3)中高能力與變動中的意愿(目標(biāo)與任務(wù)已相當(dāng)不錯,信心不穩(wěn)定而對動機產(chǎn)生影響)
4)高意愿、高能力(目標(biāo)與任務(wù)得心應(yīng)手,充滿自信、動機強烈)
3情境領(lǐng)導(dǎo)四種形態(tài)及應(yīng)用
1)指導(dǎo)
2)教練
3)激勵
4)授權(quán)
4建立伙伴關(guān)系的步驟
六.活動體驗,案例演練

第三單元:團隊計劃與執(zhí)行技巧
一.目標(biāo)達(dá)成管理與評估
二.工作計劃管理-計劃的重要性
三.工作計劃內(nèi)容與工具
1規(guī)劃決定范圍-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
2時程決定進(jìn)度-甘特圖
3管制決定結(jié)果-PDPC法
四.工作計劃的程序
1Step1確認(rèn)目的:
2Step2把握真實的現(xiàn)況
3Step3設(shè)定工作目標(biāo)
4Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案
5Step5落實執(zhí)行
6Step6檢討與結(jié)案
五.分工管理
1工作分工技巧
2控制的幅度
3分工與專業(yè)化的委派
六.工作協(xié)調(diào)技巧
1掌握事實:陳述事實
2明確的目標(biāo)
3選定正確的協(xié)調(diào)對象
4發(fā)表及聽取彼此的意見,以求狀況共有
5整合目標(biāo),使目標(biāo)共有
6秉持共同負(fù)責(zé)的立場,商討辦法
七.計劃控制技巧
1何謂控制-比較、檢討事前的計劃和實施過程及結(jié)果,尋求必要的對策。
2控制的原則和要點的是什么,如何建立計劃控制的標(biāo)準(zhǔn)
八.計劃執(zhí)行技巧
1如何檢視計劃和其實行的過程之偏差。
2掌握執(zhí)行的狀況:檢查、測試、調(diào)查、觀察,掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
3采取矯正的行動:對偏差的部分,提出矯正措施,及時修正。
九.執(zhí)行中應(yīng)掌握的管理技巧與工具
1制定工作方案與計劃
2將任務(wù)進(jìn)行分解,直到不能分解為止
3遇到問題要即時匯報
4及時跟進(jìn)檢查

精彩見證-劉成熙目標(biāo)管理授課企業(yè)(事實勝于雄辯),累計140天以上
1浙江華友鈷業(yè)股份有限公司目標(biāo)管理與績效管理2009-7-27
2凱德置地(中國)投資有限北京公司目標(biāo)與績效管理2009-10-21
3凱德置地(中國)投資有限上海公司目標(biāo)與績效管理2009-11-2
4凱德置地(中國)投資有限成都公司目標(biāo)與績效管理2009-11-5
5凱德置地(中國)投資有限廣州公司目標(biāo)與績效管理2009-11-6
6和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標(biāo)管理實務(wù)2009-12-23
7和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標(biāo)管理實務(wù)2009-12-23
8中信銀行信用卡中心目標(biāo)管理、計劃控制與績效考核2010.05.20-21
9國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃2010.05.27
10網(wǎng)尚文化KPI制定及分解2010.06.13-14
11柏歌(江門)管道供暖設(shè)備有限公司員工激勵與績效管理2010-6-22
12富士康科技集團KPI設(shè)定與績效管理2010.08.12-13
13北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級研修班基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力2010-12月7-8
14新日電動車股份有限公司目標(biāo)管理與績效考核2010-12-10
15金瑞新材料科技股份有限公司基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力2010-12月16-17號
16常州天合光能有限公司績效面談與輔導(dǎo)技巧(常州)3梯次2010-12-(21-23)號
17常州天合光能有限公司績效面談與輔導(dǎo)技巧(常州)3梯次2010-12-(21-23)號
18美的電壓力鍋公司績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧2011-9-15
19光大銀行??诜中锌冃Ч芾砼c輔導(dǎo)技巧2011年10月29-30日
20中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司目標(biāo)管理與計劃落實2011/11/10-11
21云南馳宏鋅鍺股份有限公司基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理2011/11/6
22世行投資年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn)2011年11月24日—25日
23騰訊科技(深圳)有限公司目標(biāo)與計劃管理2012年4月6日
24中國銀行海南省分行《雙贏的績效面談》2012.4月9-10號
25三一重工股份有限公司目標(biāo)管理2012年4月22日
26騰訊科技(深圳)有限公司目標(biāo)與計劃管理2012年5月18日
27江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司目標(biāo)與計劃管理2012年8月31號
28大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司目標(biāo)管理與計劃落實2012年12月20
29中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司目標(biāo)與計劃管理2013年3月2日
30深圳鼎匯商貿(mào)有限公司MTP-目標(biāo)管理與績效考核(第一階段)2013年10月13日
31清龍高速公路有限公司工作效率提升2013年11月26-27日
32深圳鼎匯商貿(mào)有限公司MTP-工作管理—計劃與控制(第二階段)2013年12月7日
33深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃2013年12月28日
34武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃分解2014年2月11日
35中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司時間管理和計劃管理(綜合滿意度94分)2011年3.21-22
36大金空調(diào)(上海)有限公司目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行2014年5月9日—5月10日
37大金空調(diào)(上海)有限公司目標(biāo)管理與工作計劃執(zhí)行2014年5月16日—5月17日
38工行軟件開發(fā)中心(廣州)時間管理與工作效率提升2014年11月18-19
39工行軟件開發(fā)中心(上海)時間管理與工作效率提升2014年11月24-25
40工行軟件開發(fā)中心(珠海)時間管理與工作效率提升2014年11月26-27
41深圳市英吉斯融資租賃有限公司計劃管理與時間管理2015年3月21日-22日
42YKK吉田拉鏈(深圳)有限公司廣州分公司時間管理2016年8月16號
43深圳市英吉斯融資租賃有限公司計劃管理與時間管理2015年3月21日-22日
44凱德置地上海目標(biāo)管理與分解2015年6月10-11日
45凱德置地北京目標(biāo)管理與分解2015年6月17-18日
46凱德置地成都目標(biāo)管理與分解2015年6月24-25日
47凱德置地廣州目標(biāo)管理與分解2016年4月20-21日
48星河集團目標(biāo)與工作計劃管理2016年7月26號
49YKK吉田拉鏈(深圳)有限公司廣州分公司時間管理與計劃管理2016年8月16號
50深圳市名雕裝飾股份有限公司目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行2016年9月5號
51中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司福州市分公司時間管理與工作效率提升2016年9月19號
52星河控股集團工作流程管理與優(yōu)化2016年12月19號
53德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司兔寶寶金牌店長落地班之目標(biāo)管理2017年5月23號
54德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之目標(biāo)管理》課程第二期2017年7月2號
55德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司《兔寶寶金牌店長落地班之目標(biāo)管理》課程第三期2017年8月23號
56杭州交通資產(chǎn)管理有限公司目標(biāo)管理與計劃落實2017年12月14號
57深圳華潤三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司目標(biāo)管理與計劃落實2018年12月20-21號
58杭州縵圖攝影有限公司目標(biāo)與計劃管理2019年1月19-20號
59南通通海港口有限公司基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行2019年2月16號
60杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課制定行動戰(zhàn)略與工作計劃2019年3月15-16號
61福建保利發(fā)展投資有限公司目標(biāo)管理與計劃落實2019年7月18-19號
62中順潔柔目標(biāo)管理訓(xùn)練2019年10月16-17號
63廣東九聯(lián)科技股份有限公司目標(biāo)管理與計劃落實2019年12月27-28號
64廣州風(fēng)行乳業(yè)股份有限公司高績效營銷管理者的目標(biāo)管理與計劃落實2020年9月24號
65萬和證券股份有限公司目標(biāo)管理與計劃落實2020年11月21-22號
66廣州公開課(中智光華)年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行2020年12月25-26號
67東莞市和樂電子有限公司《目標(biāo)管理與計劃落實》2021年4月11號
68大森林全球物流(深圳)有限公司MTP8天項目(第一階段)-目標(biāo)管理與績效考核2021年5月23號
69深圳機場國際貨站有限公司時間管理和工作效率提升-第一期2021年10月11-12號
70深圳機場國際貨站有限公司時間管理和工作效率提升-第二期2021年10月13-14號
71大學(xué)EDP中心目標(biāo)管理與計劃落實2021年12月5號
72東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司樟木頭支行打造以目標(biāo)為核心的執(zhí)行力2022年6月18號
73南航工程技術(shù)分公司(南航機務(wù))目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團隊管理模式2022年8月7號


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