課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的落地培訓(xùn)
課程背景:
面對當(dāng)前極具壓力的市場環(huán)境,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn),內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理優(yōu)化與變革都必須加強,而唯有文化,需要堅守、需要落地、需要發(fā)揮出它更強的感召力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)成長的根本原因。資源是會枯竭的,唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個人、一個企業(yè)、甚至是一個國家和民族能否強大。能否成功的核心要素就是他的軟件,而不是他的硬件。所謂的軟件,對于一個企業(yè)而言,就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。而文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì),使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。
課程收益:
幫助企業(yè)經(jīng)營與管理者正確認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用;
掌握到企業(yè)文化打造的流程與步驟,從而對照優(yōu)化自身企業(yè)文化體系;
掌握企業(yè)文化各類工具的使用,強化主動傳承與企業(yè)文化落地能力;
幫助企業(yè)打造獨特而高度落地的企業(yè)文化體系,為企業(yè)的管理與品牌提升助力。
課程對象:中高層管理者
課程工具:
工具一:企業(yè)文化建立七步法
工具二:企業(yè)文化手冊
工具三:企業(yè)文化傳承四步法
工具四:員工體驗觸感圖
工具五:志愿者協(xié)會運作規(guī)則及配套工具
工具六:積分制管理法
課程大綱
課前活動:分組,取隊名、口號,繪制隊標(biāo)
課程中:逐步豐富隊伍理念及落地方法
第一講:深刻認(rèn)知——理解企業(yè)文化
案例導(dǎo)入:下一個倒下的會不會是華為
一、文化的認(rèn)知
文化的定義:是人力社會相對于經(jīng)濟(jì)、政治而言的精神活動及其產(chǎn)物
文化的起源:中華民族的文化血脈與歷史發(fā)展脈絡(luò)
討論:個人的性格與成就——為什么說用人所長,而非補人所短?
二、企業(yè)文化的認(rèn)知
1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵:核心價值觀/經(jīng)營理念
2. 企業(yè)文化的特征:獨特性、傳承性、人本性、激勵性
3. 企業(yè)文化的基本功能:提升企業(yè)形象、凝聚人心
4. 企業(yè)文化的影響因素:社會環(huán)境、企業(yè)家理念、行業(yè)特征
5. 使命:為了誰而存在
6. 愿景:什么是最重要的,是企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述
7. 核心價值觀:企業(yè)經(jīng)營和管理等方面的判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則。
三、企業(yè)文化的誤區(qū)
誤區(qū)一:每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化
誤區(qū)二:企業(yè)文化就是老板文化
誤區(qū)三:企業(yè)文化就是一套潛規(guī)則
誤區(qū)四:企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想
誤區(qū)五:企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸
誤區(qū)六:企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)可的價值觀就是企業(yè)文化
第二講:塑造姿態(tài)——企業(yè)文化的建立與傳承
一、企業(yè)文化建立的七步法
第一步:企業(yè)文化分析
1)回顧企業(yè)發(fā)展歷史
2)分析企業(yè)成長及發(fā)展環(huán)境
3)檢索企業(yè)發(fā)展過程的動人故事
4)提煉企業(yè)的個性和特征
演練:提煉學(xué)員企業(yè)個性特征,并檢索歷史故事與之的吻合性
第二步:企業(yè)文化設(shè)計:分析與建模
第三步:企業(yè)文化實施:編制企業(yè)文化手冊
案例:華為基本法
第四步:企業(yè)文化傳承四步法
1)宣傳教育法
2)典型示范法
3)環(huán)境優(yōu)化法
4)員工激勵法
第五步:企業(yè)文化的傳播
第六步:企業(yè)文化的保障體系
1)物質(zhì)保證
2)制度保證
3)教育保證
4)禮儀保障
二、企業(yè)文化的傳承
1. 企業(yè)形象與文化
工具:CIS——企業(yè)形象塑造利器
2. 企業(yè)文化變革
3. 企業(yè)文化與競爭力
案例分析:同樣做手機(jī),為什么華為可以,某空調(diào)企業(yè)不可以?
三、個人價值觀助力企業(yè)文化傳承
1. 企業(yè)價值觀與價值觀體系
案例:Intel的6個價值觀
2. 企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
3. 員工勝任素質(zhì)模型與人才招募
4. 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
案例:摩托羅拉的企業(yè)文化
第三講:驚艷亮相——企業(yè)文化落地
一、企業(yè)文化落地的六大原則
原則一:以人為本
原則二:權(quán)力結(jié)構(gòu)
原則三:員工凝聚
原則四:授權(quán)法則
原則五:激勵要點
原則六:結(jié)果承諾
研討:稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)
二、企業(yè)文化落地實踐——環(huán)境優(yōu)化(透明化途徑)
案例:谷歌的工作環(huán)境
案例:云舍的環(huán)境設(shè)計與實踐
案例:騰訊的企業(yè)文化
工具:員工體驗觸感圖
1. 流程
2. 規(guī)則
3. 薪資
4. 財務(wù)
案例:阿里的企業(yè)文化
三、企業(yè)文化落地實踐——機(jī)制變革
研討導(dǎo)入:客戶第一員工第二?
1. 服務(wù)利潤連
2. 讓聽得到炮聲的人做決策(華為任正非資源下沉理念)
3. 市場引導(dǎo)創(chuàng)新(員工接近市場)
4. 項目制權(quán)力結(jié)構(gòu)
1)人事權(quán)下沉項目組
2)審判權(quán)下沉項目組
3)財務(wù)權(quán)遵從項目預(yù)算機(jī)制
案例:順豐的管理哲學(xué)
四、企業(yè)文化落地實踐——管理優(yōu)化
——企業(yè)文化與管理不能兩張皮
1. 打破部門墻
2. 四種創(chuàng)新員工管理方式
1)志愿者協(xié)會運作及實踐
2)創(chuàng)新福利模式
3)積分制管理法(積分兌換平臺)
4)創(chuàng)新員工管理參與模式
5)創(chuàng)新離職員工管理模式
3. 制定員工幫助計劃
4. 更新企業(yè)文化
——積累案例,放大故事影響力
案例:某企業(yè)志愿者協(xié)會推行實踐分享
企業(yè)文化的落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276255.html
已開課時間Have start time
- 黨曉鋮