課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
落地績效管理工作
【課程背景】
績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達(dá)到激勵與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋”。本課程將幫助你全面認(rèn)識并深入落地績效管理工作。
【課程受益】
1、有效認(rèn)知績效管理及規(guī)避績效管理誤區(qū)；
2、熟悉并掌握績效管理工作在人力資源管理中的全流程；
3、掌握輕松開展績效管理的技巧與方法。
【課程對象】
企業(yè)組織中各級管理層、各級人力資源管理者、績效管理者
【課程大綱】
第一章 這樣看待績效管理才正確
現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績效
現(xiàn)實分析：為什么我們又需要績效
何謂績效？何為績效管理？
如何徹底規(guī)避績效管理工作的三大誤區(qū)
在企業(yè)運營與人力資源管理中如何定位績效管理
第二章 精準(zhǔn)設(shè)定并分解績效目標(biāo)
如何基于戰(zhàn)略對績效目標(biāo)進(jìn)行分類
成功設(shè)定績效目標(biāo)必備七個步驟
-正確理解公司整體目標(biāo)，并向下進(jìn)行傳
-制定符合SMART原則的目標(biāo)
-檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出解決辦法
-列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
-列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
-確定目標(biāo)完成的日期
從上到下的績效目標(biāo)如何有效達(dá)成一致并適時調(diào)整
實例分析：如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個崗位
互動分享：有哪些方法與技巧對績效目標(biāo)的進(jìn)行分解
第三章 關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核評定
如何提煉基于績效目標(biāo)的關(guān)鍵考評指標(biāo)
上下級之間的關(guān)鍵考評指標(biāo)如何有效設(shè)定
績效指標(biāo)中權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定更合理
績效考評中的自評、他評、跨部門評如何做
實例分析：如何有效制定一份績效考核表
第四章 績效考評結(jié)果的正確運用
績效考評結(jié)果何時進(jìn)行反饋為*
如何從六個方面正確運用績效考評結(jié)果
- 績效考核工資
- 個人薪酬調(diào)整
- 提供培訓(xùn)機會
- 進(jìn)行優(yōu)勝劣汰
- 給予晉升發(fā)展
- 指出改進(jìn)空間
怎樣有效達(dá)成績效雙方的改進(jìn)承諾
互動分享：讓績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略完美執(zhí)行
第五章 績效考評結(jié)果溝通與面談
開展績效結(jié)果溝通與面談的十項技巧
績效面談五步曲（目的、結(jié)果、共識、計劃、記錄）
怎樣順利推進(jìn)績效溝通與面談工作
- 開展工作輔導(dǎo)
- 明確公司資源
- 績效指標(biāo)優(yōu)化
- 例會分享機制
- 階段工作總結(jié)
現(xiàn)場演練：開展一次有效的績效面談活動
實例分析：有效制作一份績效考核結(jié)果面談表
互動分享：制定績效溝通與目標(biāo)設(shè)定指引手冊
課程總結(jié)與交流：如何打造高績效工作團(tuán)隊
落地績效管理工作
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276293.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰