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制造精益管理培訓(xùn)

本課程是專(zhuān)為國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)，從事制造改造、改善的管理與工程人員而精心設(shè)計(jì)的課程。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理的提升，精益生產(chǎn)模式和數(shù)字化工廠(chǎng)成為當(dāng)前企業(yè)降低不合理的浪費(fèi)和不良品率，改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能，縮短交貨周期，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的策略之一。在精益化管理中生產(chǎn)制造過(guò)程管控能力是精益化思想實(shí)現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，也是MES/MOS生產(chǎn)制造運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分解、生產(chǎn)過(guò)程管控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞、產(chǎn)品質(zhì)量分析、快速響應(yīng)和智能決策等相關(guān)業(yè)務(wù)要求實(shí)現(xiàn)的重要支撐平臺(tái)。MES/MOS制造執(zhí)行管理系統(tǒng)：面向車(chē)間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)字化集成的紐帶。MES/MOS可以同時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、工藝部門(mén)、物流部門(mén)等提供車(chē)間管理信息服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)精益化、敏捷化、透明化、數(shù)字化生產(chǎn)過(guò)程管控，提高生產(chǎn)管理能力和質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

課程大綱設(shè)計(jì)：
精益生產(chǎn)管理中MES系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用
章節(jié)
培訓(xùn)議程
培訓(xùn)內(nèi)容概述

第一章
中國(guó)制造業(yè)精益化管理的困境
1、制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
2、精益生產(chǎn)管理的核心
3、我國(guó)制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理的困境
4、MES在精益生產(chǎn)管理所扮演的角色

第二章
MES系統(tǒng)與數(shù)字化工廠(chǎng)
1、MES理念、功能模型與ISA95標(biāo)準(zhǔn)
2、MES技術(shù)架構(gòu)
3、MES價(jià)值與效益分析
4、數(shù)字化工廠(chǎng)

第三章
支持精益化的MES系統(tǒng)核心功能
1、工廠(chǎng)建模2、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
3、車(chē)間作業(yè)管理4、物資管理
5、質(zhì)量管理6、設(shè)備管理
7、車(chē)間人員管理

第四章
精益管理中MES的關(guān)鍵技術(shù)
1、APS高級(jí)排程
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集
3、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
4、與ERP\\財(cái)務(wù)\\QIS等系統(tǒng)的信息集成

第五章
從業(yè)務(wù)出發(fā)的MES需求和規(guī)劃方法
1、MES系統(tǒng)的需求分析
2、MES系統(tǒng)規(guī)劃
3、產(chǎn)品選型的要點(diǎn)和方法

第六章
MES系統(tǒng)的實(shí)施策略和方法
1、MES系統(tǒng)實(shí)施的難點(diǎn)
2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、生產(chǎn)工藝建模
4、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化
5、數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用
6、實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路
學(xué)習(xí)后達(dá)成的期待目標(biāo)：
專(zhuān)司制造改善團(tuán)隊(duì)：如何在啟動(dòng)精益改善時(shí)，妥善應(yīng)用MES/MOS大數(shù)據(jù);
專(zhuān)司制造改善團(tuán)隊(duì)：掌握哪些精益工具或方法，可以通過(guò)MES/MOS實(shí)現(xiàn);
專(zhuān)司制造改善團(tuán)隊(duì)：能知道MES/MOS的架構(gòu)和整體能力；
專(zhuān)司制造改善團(tuán)隊(duì)：充分了解MES/MOS的運(yùn)作過(guò)程和工作流程；·
專(zhuān)司制造改善團(tuán)隊(duì)：如何在執(zhí)行精益工作流的改善時(shí)，有效整合MES/MOS數(shù)據(jù)流；
專(zhuān)司制造改善團(tuán)隊(duì)：了解如何MES/MOS如何與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，并支撐和推進(jìn)管理的實(shí)現(xiàn)。

制造精益管理培訓(xùn)