課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效過程管理培訓(xùn)
集團總部如何實現(xiàn)對各子分公司的有效管理控制是一個值得深入思索的難題。集團總部對各子分公司如何實現(xiàn)從集團整體層面建立戰(zhàn)略績效管理和評估系統(tǒng)？如何實現(xiàn)集團總部對各子分公司的績效管理？
1.企業(yè)集團管控模式及其實現(xiàn)手段
2.三種常見集團管控模式的定義??
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“運營控制型”、“戰(zhàn)略控制型”和“財務(wù)控制型”三種管控模式。
1.三種管控模式各自特點的對比分析
2.影響集團管控模型選擇的因素分析
3.管控模式的選擇原則
4.影響集團管控模型選擇的因素分析
5.集團公司對股份公司的管理模式案例分析
萬科集團管理模式
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華源集團母子公司控制關(guān)系.pptx
新加坡淡馬錫股份有限公司對子公司的控制.pptx
1.績效文化的構(gòu)建
2.現(xiàn)代績效管理的思維架構(gòu)
3.公司為什么需要績效管理
4.個人為什么需要績效管理
5.中國傳統(tǒng)文化對績效考核的影響
6.中國六大績效管理失敗原因分析
7.績效管理—— 一般流程
8.建立科學(xué)的績效管理文化思想觀
9.“為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？”
10.企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
11.塑造企業(yè)高績效企業(yè)文化從哪里著手
12.企業(yè)發(fā)展階段對績效考核的影響
13.企業(yè)組織體系對績效考核的影響
14.員工成熟度對績效考核的影響
15.強調(diào)個人績效而忽略了組織績效的影響因素
16.為什么建立和推廣績效管理體系？
17.績效指標體系與組織戰(zhàn)略的對接
18.集團公司如何設(shè)置考核體系，實現(xiàn)對分子公司經(jīng)營管理的管控
19.企業(yè)集團子公司績效考核所存在的問題
20.子公司與企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏關(guān)聯(lián)性(各子分公司未建立起能夠分解集團戰(zhàn)略目標的本企業(yè)發(fā)展目標，考核體系應(yīng)根據(jù)集團及子分公司的戰(zhàn)略目標進行設(shè)計。)
21.考核指標過于單一(有考核體系和考核指標，但缺乏配套的實施流程。)
22.績效考核與子公司經(jīng)營背景不吻合(不同類型子分公司采用相同的考核體系及內(nèi)容)
23.按職能線進行考核，條塊分割使得對子分公司的全面考核既困難又易出現(xiàn)偏差。
24.對于子分公司的考核體系，存在激勵約束作用不強。
25.企業(yè)集團子公司績效考核體系的優(yōu)化方案
26.以集團整體戰(zhàn)略目標作為基礎(chǔ)搭建績效管理體系
27.科學(xué)、全面的子公司績效考核指標
針對不同類型產(chǎn)業(yè)的子公司設(shè)置不同績效考核指標，即差異性與側(cè)重型。但以子公司績效考核指標全面性而言，考核績效指標應(yīng)包含核心競爭力指標、財務(wù)指標、管理指標、外部利益指標四大環(huán)節(jié)，并且其中又要包含著諸多劃分細節(jié)指標。
1.根據(jù)子公司實際需求完善績效考核指標設(shè)置
2.集團總部注重對子分公司進行組織績效及企業(yè)績效考核。
3.將對組織績效的考核與對個體績效的考核聯(lián)系起來。
某大型集團組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績效考核指標問題及設(shè)計.ppt
子集團與子公司績效考核實施方案.pdf
1.企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2.從需要理論看績效管理的必要性
3.平衡計分卡---集團戰(zhàn)略控制力的有效工具
4.平衡計分卡的出發(fā)點—組織戰(zhàn)略
5.平衡計分卡四個評價維度的因果關(guān)系
6.平衡計分卡績效管理指標體系實施框架
7.平衡計分卡的特點
8.實踐平衡計分卡的支持條件
9.集團管理模式下平衡計分卡推進四步曲
10.平衡計分卡四大維度
11.成功實施平衡計分卡的“三大要素”
12.關(guān)鍵績效指標(KPI)
13.形成關(guān)鍵績效指標(KPI)體系
14.如何確定關(guān)鍵績效指標？
15.部門日常管理
16.KPI具有八大特點
17.績效KPI的“聰明” －SMART 原則
18.個人績效考評指標分解
19.去績效VS新績效
20.目前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題
21.老板的格局與胸懷
22.個人業(yè)務(wù)承諾PBC
23.通過PBC管理實現(xiàn)績效管理的PDCA循環(huán)
24.PBC管理的主要作用：
25.華為績效管理演變與考核方式
26.PBC考核實施的前提
27.如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標華為PBC案例點評
28.如何設(shè)定員工管理目標
29.PBC績效管理出現(xiàn)的主要問題
30.喜之郎公司員工個人績效承諾考核辦法
31.PBC考核指標設(shè)定原則
32.谷歌OKR
33.最全OKR解析：OKR到底是啥？
34.Google OKR 特點
35.如何圍繞目標開展工作呢？
36.OKR模式實施與落地
37.績效實操技能提升
38.績效管理體系三大核心維度分析
39.組織績效的三大核心組件
40.管理層績效的五項能力
41.高績效員工的三大驅(qū)動要素
42.績效過程管理——績效不“考“出來的，而是“管”出來的
43.績效反饋及績效評價結(jié)果的應(yīng)用
44.績效面談及績效改進
45.績效面談
46.績效輔導(dǎo)評分
47.績效改進的方法
48.書寫評估及發(fā)展總結(jié)
49.評估舉例
50.結(jié)語
績效過程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276470.html
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- 梁偉權(quán)