課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
規(guī)范裁員行為管理
【課程背景】
近期，*印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》指出，加強對民營企業(yè)和小微企業(yè)的金融支持，引導(dǎo)企業(yè)開拓國內(nèi)市場，規(guī)范企業(yè)裁員行為。文件稱，要全力防范化解規(guī)模性失業(yè)風(fēng)險，全力確保就業(yè)形勢總體穩(wěn)定。為什么*文件要多次出臺“穩(wěn)就業(yè)”政策組合拳，還要特別強調(diào)規(guī)范企業(yè)裁員行為？
2019年下半年以來，企業(yè)粗暴裁員的爭議，在網(wǎng)絡(luò)上不斷出現(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等原因，不少企業(yè)通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，這些調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關(guān)注裁員補償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險，更關(guān)乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。
【課程收益】
1.掌握員工解雇與離職的常見誤區(qū)及應(yīng)對策略；
2.掌握經(jīng)濟(jì)性裁員的正確操作程序；
3.掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險的規(guī)避策略；
4.掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動關(guān)系預(yù)警機制的技巧。
【課程對象】
1.企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員、部門經(jīng)理、主管；
2.人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；
3.工會負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。
【課程大綱】
一、中國企業(yè)的現(xiàn)實難題
1.*貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅上升、企業(yè)經(jīng)營面對壓力
*貿(mào)易摩擦對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)影響幾何？
外資加速逃離中國，已是不爭的事實
*貿(mào)易摩擦引發(fā)新一波并購、裁員潮
二、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時代要求
1.進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化
2.加大外部資源整合力度
三、“新常態(tài)”下的就業(yè)市場和勞動關(guān)系
1.2019年度人力資源關(guān)鍵詞：裁員
2.用工環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化？
3.勞動爭議誘因由權(quán)利爭議向利益爭議發(fā)展
四、哪些情況才是司法實踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1.變化發(fā)生的原因
2.變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3.變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4.是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個方向
五、實踐中常見的企業(yè)客觀變化原因逐一解析
1. 國企三項制度改革實施方案
2.深化勞動制度改革，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。
3.深化人事制度改革，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度。
4.組織機構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
5.部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
6.公司被收購，主體發(fā)生變化
7.公司合并，崗位不足
8.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
9.崗位相對應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
10.公司搬遷
如何化解員工因企業(yè)搬遷產(chǎn)生的對抗情緒？
六、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員操作技巧實務(wù)
1. 經(jīng)濟(jì)性裁員的原因四種情形解析
2.合規(guī)性要求
3.裁員方案
4.裁員備案
5.目前勞動局的態(tài)度
6.禁止裁員的范圍
7.優(yōu)先留用、招用人員范圍
8.裁員的經(jīng)濟(jì)補償
9.裁員后的義務(wù)
七、企業(yè)特殊員工裁員指引
1.企業(yè)裁員時應(yīng)優(yōu)先留用的人員
2.有所不裁原則
3.用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規(guī)定
4.工傷時期
5.職業(yè)病
6.“三期”女職工
7.患病或非因工負(fù)傷
8.臨近退休
八、低績效員工實施末位優(yōu)化的合法性
1.“不勝任工作”能否解除勞動合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法
2.依法實現(xiàn)對員工的薪資和崗位做調(diào)整？
3.理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動合同的變更
4.“不勝任工作”員工的處理要點
5.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降
6.“末位淘汰”與”不勝任工作”
九、企業(yè)裁員策略的選擇
1.裁員策略要緊跟組織變革的目標(biāo)
2.企業(yè)裁員或減員的方案設(shè)計
3.權(quán)衡各項解除操作方式利弊
4.預(yù)計成本、補償?shù)馁M用預(yù)算
十、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通
1.保密工作如何進(jìn)行？何時適宜公開？
2.建立溝通小組：哪些信息可公開？
3.為企業(yè)的正常運作，何時《公告》平息員工的不安？
十一、有效應(yīng)對員工的心理危機
1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
2.整理員工人事檔案臺賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對措施
3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時簽訂協(xié)議
4.保持工作正常運營的狀態(tài)，避免引起恐慌
5.過激行為的有效應(yīng)對
6.關(guān)注留下的員工
十二、重大變革中HR的角色定位
1.面對談判對象時
2.向上級匯報時
3.如何做好上下級的平衡
十三、如何有效預(yù)防勞動爭議群體性事件的發(fā)生
1.勞動爭議群體性事件的誘因
2.公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方
3.勞動爭議群體性事件的特點和表現(xiàn)形式
4.群體性突發(fā)事件處理
5.群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對策
6.如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對機制？
7.如何處理勞動爭議群體性怠工事件？
8.熟悉集體勞動爭議與團(tuán)體勞動爭議處理的程序
十四、利用集體協(xié)商機制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系
《*關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》指出支持企業(yè)與職工集體協(xié)商，采取協(xié)商薪酬、調(diào)整工時、輪崗輪休、在崗培訓(xùn)等措施，保留勞動關(guān)系，那么用人單位應(yīng)該如何進(jìn)行集體協(xié)商？
1.集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因
2.談判力量中的各方角色
3.有關(guān)集體協(xié)商的法律規(guī)定
4.集體協(xié)商的原則與內(nèi)容
5.知己知彼——集體協(xié)商前的準(zhǔn)備工作
6.集體協(xié)商談判的技巧和藝術(shù)
7.集體協(xié)商的流程
8.爭議處理與禁止行為
9.有備無患——協(xié)商中的沖突處理
非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)的情況，如何處理？
十五、裁員重組后的組織重啟：架構(gòu)重置與組織裂變
1.調(diào)整組織架構(gòu)激活團(tuán)隊
2.如何理解裂變式創(chuàng)業(yè)？
高管流失引發(fā)模式思考
芬尼裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
3.終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起
企業(yè)自我顛覆中尋找創(chuàng)新勱力
從小米、海爾、紅領(lǐng)學(xué)扁平化組織結(jié)構(gòu)：簡化流程、快速決策
互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革，將沖擊企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，如果不進(jìn)行組織變革，將會失去競爭優(yōu)勢。
規(guī)范裁員行為管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276507.html
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