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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)管理創(chuàng)新》
 
講師:張晨 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張晨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理創(chuàng)新內(nèi)容培訓(xùn)

課程大綱:
第一章:什么是管理創(chuàng)新
一、管理創(chuàng)新的定義
二、創(chuàng)新的主要因素

第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)
一、企業(yè)本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論

第三章:管理創(chuàng)新的內(nèi)容
一、觀念創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新
三、制度創(chuàng)新
四、技術(shù)創(chuàng)新
五、產(chǎn)品創(chuàng)新
六、環(huán)境創(chuàng)新
七、文化創(chuàng)新

第四章:管理創(chuàng)新分類
一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容,可分為:觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新
二、根據(jù)創(chuàng)新的程度,可分為:漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新

第五章:管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
一、創(chuàng)造性
二、長期性
三、風(fēng)險(xiǎn)性
四、效益性
五、艱巨性

第六章:管理創(chuàng)新方法舉例
一、頭腦風(fēng)暴法
二、團(tuán)隊(duì)列名法
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

第七章:管理創(chuàng)新的策略
一、據(jù)創(chuàng)新程度不同,可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略
二、據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變,可分為漸進(jìn)式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略
三、據(jù)創(chuàng)新的獨(dú)立程度,可以分為獨(dú)立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進(jìn)型創(chuàng)新

第八章:管理創(chuàng)新的四個(gè)階段
第一階段:對(duì)現(xiàn)狀的不滿
第二階段:從其他來源尋找靈感
第三階段:創(chuàng)新
第四階段:爭取內(nèi)部和外部的認(rèn)可

第九章:企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
一、模仿創(chuàng)新
二、自主創(chuàng)新
三、自主創(chuàng)新的重要意義

第十章:管理創(chuàng)新的必要性
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求
二、市場經(jīng)濟(jì)和激烈市場競爭的要求
三、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求

第十一章:管理創(chuàng)新的基本條件
一、創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式
二、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件
四、企業(yè)應(yīng)營造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍
五、管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)
六、管理創(chuàng)新應(yīng)該設(shè)定一個(gè)具體目標(biāo)

第十二章:如何提高公司的管理創(chuàng)新能力
一、有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
二、創(chuàng)造解決問題文化氛圍
三、尋求不同環(huán)境類比例證
四、培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力
五、利用外部資源支持創(chuàng)新
六、持續(xù)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新

第十三章:企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)
1、創(chuàng)新就是國外并購
2、創(chuàng)新就是資本運(yùn)作
3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式
4、創(chuàng)新就是要多元化
5、創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線
二、任正非談關(guān)于創(chuàng)新的五不要

第十四章:管理創(chuàng)新案例分析

管理創(chuàng)新內(nèi)容培訓(xùn)


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張晨
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)