課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
培訓(xùn)目標(biāo)
“這是一個(gè)學(xué)習(xí)決定命運(yùn)的時(shí)代,成功的企業(yè)要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是找到符合企業(yè)需要的人才;二是把辦公室與教室合二為一。”
通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn),使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管控、集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控以及集團(tuán)審計(jì)管控的方法與經(jīng)驗(yàn),以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中,戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局,進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力,為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)形式
根據(jù)客戶(hù)企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn),結(jié)合對(duì)客戶(hù)企業(yè)實(shí)際情況的資料調(diào)研,量身定制課程內(nèi)容。以問(wèn)題解決為導(dǎo)向,直接指向企業(yè)中存在的問(wèn)題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識(shí)和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問(wèn)題的方法、工具。
培訓(xùn)對(duì)象
有色金屬行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
課程大綱
第一單元:客戶(hù)集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型
1.客戶(hù)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
2.“十八大”后改革機(jī)遇
3.集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題
4.后“十二五”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
5.分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
第二單元:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新
1.發(fā)展與崛起
2.標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4.專(zhuān)業(yè)與多元
5.價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6.規(guī)模與質(zhì)量
7.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與頂層設(shè)計(jì)
8.產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)
第三單元:企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)發(fā)展模式
2.集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3.集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5.集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6.集團(tuán)能力戰(zhàn)略
第四單元:集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4.集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5.集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6.集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元:集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
5.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元:集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
4.戰(zhàn)略績(jī)效管理
第七單元:集團(tuán)審計(jì)管控
1.集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2.集團(tuán)戰(zhàn)略審計(jì)
3.內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5.集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276659.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊梅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華