卓有成效的管理者培訓(xùn)
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2535
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師:史俊慧
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者培訓(xùn)
課程簡介:
不管是在盈利性組織或非盈利性組織,不管處于什么專業(yè)、什么崗位,都需要進行有效的管理?,F(xiàn)實中,卓有成效的管理者卻非常少見,甚至很多商學(xué)院畢業(yè)的MBA,在真正走上管理崗位后,都不知道怎樣面對組織成員、高效務(wù)實地處理實踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能,走出管理的種種誤區(qū),對人、對事、對組織進行有效管理,特開發(fā)本課程。本課程基于老師二十多年實際管理、數(shù)百家各種類型企業(yè)咨詢服務(wù)的實踐和思考的基礎(chǔ)上,既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),更多日常的管理感悟,故事回放、情景模擬、案例剖析,全方位地幫助學(xué)員提升管理水平。有學(xué)員感慨:“從沒有遇到一個課能把管理講的如此透徹!”
課程對象:經(jīng)理
課程大綱:
一、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者
1、管理的本質(zhì)
2、先有目標(biāo),后有工作
3、工作三問加一問
4、多做深度工作
5、可延展的崗位素養(yǎng)與能力
從“I型”到“π型”
專題:自我管理和提升的四個要點
6、積極進取的管理者
討論:責(zé)權(quán)利清晰一致可能嗎?
怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰?
二、 問題意識與執(zhí)行力
小測試:誰是優(yōu)秀的管理者?
1、兩種不同導(dǎo)向的管理者
2、問題意味著什么?
3、管理的*秘訣
4、三種問題及對問題的敏感性
5、責(zé)任意識與“拙誠精神”
6、基于事實與現(xiàn)場導(dǎo)向
三、 提升管理效能六大要則
1、以終為始,“費米法則”
專題:目標(biāo)的層次
2、成為“造鐘人”
3、識人,育人,用好人
專題:用人的三大“黑色定律”
4、分清輕重,聚焦、專注
分享:一個管理前輩的感悟
5、抓住本質(zhì),“循征”
討論:管理者的四重境界
6、克服“完美主義”傾向
四、 基于人性的團隊管理(選講)
1、洞察人性
2、把下屬當(dāng)作“成人”來對待
3、包容與抑惡揚善
討論:能不能相信、依賴人?
4、正確有效的激勵
討論:“獎勤罰懶”究竟有沒有效果?
5、“共情”管理
討論:和下屬要不要保持距離感?
6、通過情緒、意義和價值來管理
討論:為什么光靠制度管不好團隊?
技能:領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會講故事
總結(jié):高效管理者的特征
卓有成效的管理者培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276732.html
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- 史俊慧
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