卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉
講師：史俊慧 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：史俊慧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉
課程簡(jiǎn)介：
不管是在盈利性組織或非盈利性組織，不管處于什么專業(yè)、什么崗位，都需要進(jìn)行有效的管理?，F(xiàn)實(shí)中，卓有成效的管理者卻非常少見，甚至很多商學(xué)院畢業(yè)的MBA，在真正走上管理崗位后，都不知道怎樣面對(duì)組織成員、高效務(wù)實(shí)地處理實(shí)踐中的管理問題。為了幫助管理者掌握必要的管理理論、方法和技能，走出管理的種種誤區(qū)，對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織進(jìn)行有效管理，特開發(fā)本課程。本課程基于老師二十多年實(shí)際管理、數(shù)百家各種類型企業(yè)咨詢服務(wù)的實(shí)踐和思考的基礎(chǔ)上，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模擬、案例剖析，全方位地幫助學(xué)員提升管理水平。有學(xué)員感慨：“從沒有遇到一個(gè)課能把管理講的如此透徹！”
課程對(duì)象：管理人員
課程大綱：
一、 結(jié)果導(dǎo)向的管理者
-擺脫“*法則”
-管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”
討論：專業(yè)工作者和管理工作者的區(qū)別
-錯(cuò)誤的管理意識(shí)
專題：初任經(jīng)理的困惑、誤區(qū)
-工作三問加一問
討論：管理者瞎忙的原因
-管理者的六大困境
二、 第一項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知與正確定位
1) 認(rèn)清責(zé)權(quán)利，正確用權(quán)
討論：怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰？
2) 規(guī)劃、分解、落實(shí)目標(biāo)
專題：怎么定目標(biāo)，輔導(dǎo)下屬，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？
3) 確立本部門的意義和原則
4) 扮演、平衡多重角色
專題：應(yīng)對(duì)“辦公室政治”
5) 系統(tǒng)建設(shè)者與改善者
討論：怎樣才能建立有效的制度？
光靠制度能不能管好單位？
6) 有效爭(zhēng)取資源
7) 培養(yǎng)下屬，打造團(tuán)隊(duì)
8) 經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
9) 推動(dòng)改善、創(chuàng)新和變革
10) 形成自己的風(fēng)格
-優(yōu)秀管理者的特質(zhì)
-管理者的身份
三、 第二項(xiàng)修煉：進(jìn)階職業(yè)素養(yǎng)
-敬業(yè)與忠誠(chéng)
-大局觀（Think Big）
-問題導(dǎo)向
-現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向
-合作、服務(wù)
-“笨拙”精神
-創(chuàng)新、變革
-積極進(jìn)取、自動(dòng)自發(fā)
-學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)
四、第三項(xiàng)修煉：提升影響力
-兩類影響力
-權(quán)力的局限
-領(lǐng)導(dǎo)力的來源
-管理與領(lǐng)導(dǎo)的平衡
測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)與管理的風(fēng)格傾向
-影響力的黃金法則
-管理者人格優(yōu)化
-培養(yǎng)信任感的策略
-發(fā)揮影響力的實(shí)用方法
五、第四項(xiàng)修煉：設(shè)計(jì)和改善工作系統(tǒng)
討論：“造鐘人”與“報(bào)時(shí)人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
-系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容
-管理的“三十二字”真言
-平衡協(xié)調(diào)各方利益
-應(yīng)對(duì)復(fù)雜性
-何以“無為而治”？
-管理者的四個(gè)層次與境界
六、 第*：鑄造卓越的團(tuán)隊(duì)
-確立目標(biāo)
-達(dá)成共識(shí)
-建立互信
-保持活力
-促進(jìn)成長(zhǎng)
-實(shí)現(xiàn)共享
專題：工作中成就下屬
七、第六項(xiàng)修煉：解決問題與科學(xué)決策
-問題意識(shí)
-正念與專注
-“還原”與“整合”
-逼近本質(zhì)的思考
-解決問題的三個(gè)核心
-管理即決策
-決策的十個(gè)要點(diǎn)
-反省、“復(fù)盤”
卓越經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276734.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史俊慧
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
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