課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)文化管理培訓(xùn)
第一天
上午9:00——12:00
一、 大財(cái)務(wù)文化精髓
1、財(cái)務(wù)文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升
2、財(cái)務(wù)文化核心:
原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念:資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。
大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值:讓財(cái)務(wù)不再是:“管”,而是“理”!
把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來(lái),實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱(chēng)之為“大財(cái)務(wù)”
3、大財(cái)務(wù)到底怎么做?
案例分析1:
某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè),在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),通過(guò)對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化,希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在一起,但事與愿違,因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級(jí)市場(chǎng)上的回落,讓很多財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。
這個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化是不是出了很多問(wèn)題?究竟如何解決呢?
解決方案:
1.資金集中管理
機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)流程分布點(diǎn)多、面廣,同一時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金存量很大,通過(guò)網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn),形成流量,提高資金使用效率。資金集中后,僅減少貸款所節(jié)省的利息,數(shù)字也是十分驚人的。
2.設(shè)備集中管理
設(shè)置設(shè)備管理中心,對(duì)大型制造設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,避免有些單位的設(shè)備在閑置,而需要這些設(shè)備的單位又無(wú)法調(diào)劑,造成設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置或租賃。
3.財(cái)權(quán)適當(dāng)集中
機(jī)械制造企業(yè)往往全國(guó)各地都有分支機(jī)構(gòu),而這就造成了財(cái)務(wù)管理分流的局面在客觀上要求企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,財(cái)務(wù)集中控制是一種理想化管理形式,但目前對(duì)財(cái)權(quán)可以進(jìn)行適當(dāng)集中。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批的上報(bào)制、備案制、集體決策制、一支筆與授權(quán)制相結(jié)合的程序。
實(shí)行財(cái)權(quán)適當(dāng)集中有利于保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致,減少內(nèi)部單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”,確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
案例2:
北汽福田汽車(chē)股份有限公司實(shí)行大財(cái)務(wù)改革后的案例解析:
成功的大財(cái)務(wù)管理之路!
4.全面預(yù)算管理
過(guò)去的預(yù)算管理:一管就死,一放就松。管?chē)?yán)了流程太長(zhǎng),怎么辦?
預(yù)算管理是對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃的一種預(yù)期管理,它包括中長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)算管理和年度預(yù)算管理,目前,各單位編制的年度預(yù)算質(zhì)量不高,以現(xiàn)金流量為核心,以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)的預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)沒(méi)有得到有效反映,預(yù)算前瞻性較差;由于缺少一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)算,年度預(yù)算的編制,只能是“一葉障目,不見(jiàn)森林”,所以,各單位的預(yù)算管理需要完善和加強(qiáng)。
5.整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
如果企業(yè)是集團(tuán)公司,則應(yīng)發(fā)揮成員企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),按照區(qū)域、專(zhuān)業(yè)分工對(duì)成員企業(yè)重組,充分利用核心競(jìng)爭(zhēng)力,與國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或投資關(guān)系,確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)領(lǐng)先,在國(guó)際市場(chǎng)上份額進(jìn)一步增加,努力打造為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司。
案例3:
臺(tái)灣某個(gè)電子工業(yè)企業(yè)實(shí)行大財(cái)務(wù)后的案例解析:
沒(méi)有資源的整合,企業(yè)財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)就是一句空話(huà)!——也談企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合
6.加大資本經(jīng)營(yíng)力度,培育和拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
下午:13:30——16:30
二、 建立有效的全員財(cái)務(wù)管理機(jī)制
一套有效的大財(cái)務(wù)管理體系所包括的內(nèi)容:
財(cái)務(wù)制度控制
財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)控制
財(cái)務(wù)程序控制
財(cái)務(wù)預(yù)算控制
1、財(cái)務(wù)制度控制:財(cái)務(wù)人員究竟要不要堅(jiān)持原則?
案例分析2:
某個(gè)電子集團(tuán)(中國(guó)區(qū))企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:
在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中,銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部經(jīng)常與財(cái)務(wù)發(fā)生很多重大工作流程上的矛盾,最初集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為是財(cái)務(wù)制度制定過(guò)于嚴(yán)格導(dǎo)致的,經(jīng)過(guò)一階段實(shí)地了解,發(fā)現(xiàn),雙方各自對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解有著很大的落差。據(jù)此,集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),把財(cái)務(wù)制度的建立與監(jiān)督權(quán)利也要適當(dāng)?shù)叵路诺礁鱾€(gè)分支機(jī)構(gòu)中去,以更好地支持企業(yè)銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理。
你認(rèn)為這樣的做法對(duì)不對(duì)?
2、紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度:
目前很多企業(yè),特別是集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)制度多停留在紙制的制度管理上。沒(méi)有形成企業(yè)員工心中的一個(gè)重要的流程制度。
小故事:
電視連續(xù)?。杭矣袃号?br />
這個(gè)電視劇有幾集告訴我們一個(gè)道理,家長(zhǎng)做為家里的財(cái)務(wù)總監(jiān),如何把握好財(cái)務(wù)制度與實(shí)際中的運(yùn)用,是非常關(guān)鍵的。
3、集團(tuán)對(duì)子公司有效的財(cái)務(wù)控制:
管理制度對(duì)接(立法)
管理制度與工作流程結(jié)合起來(lái)
對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控
集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
案例分析3:
北汽福田汽車(chē)股份有限公司集團(tuán)與子公司之間的組織與管理分析
小組討論:
A、 小鴨洗衣機(jī)與小天鵝洗衣機(jī)同樣是集團(tuán)化管理,為什么在面臨分公司出現(xiàn)重大事故時(shí)處理的結(jié)果不同?附:案例材料
B、 某個(gè)發(fā)電廠為集團(tuán)下屬企業(yè),因未能處理好與集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)流程關(guān)系,最近幾年來(lái),屢屢出現(xiàn)財(cái)務(wù)重大問(wèn)題,為此集團(tuán)幾次安排內(nèi)部審計(jì),但結(jié)果都與電廠財(cái)務(wù)配合不好而導(dǎo)致流產(chǎn)。附:相關(guān)案例材料
C、 請(qǐng)問(wèn):如何處理好集權(quán)與分權(quán)才能讓集團(tuán)化企業(yè)梳理好關(guān)系?
第二天
上午:9:00——12:00
一、 大財(cái)務(wù)組織控制分析
1、控制原則:與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略密不可分、防止崗位沖突
2、控制方法:分析風(fēng)險(xiǎn)——崗位職責(zé)——機(jī)制
3、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn):
4、解決問(wèn)題
5、梳理業(yè)務(wù)流程:財(cái)務(wù)不能天天呆在家里,要去倉(cāng)庫(kù),要做理家婆,不能做管家婆!
6、客戶(hù)信息管理、訂單管理、應(yīng)收應(yīng)付管理
案例分析4:
支票簽章保管問(wèn)題的案例:
東北高速事件與財(cái)務(wù)的控制
二、 大財(cái)務(wù)預(yù)算控制
做正確的事和正確地做事
1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?難道財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就無(wú)法準(zhǔn)確?
2、指標(biāo)控制
3、有效的經(jīng)營(yíng)模式:
下午:13:30——16:30
三、 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制:
1、內(nèi)部審計(jì)到底如何確定 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?
2、內(nèi)部審計(jì)如何解決好走過(guò)場(chǎng)?
案例5:
某個(gè)知名汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題分析
3、內(nèi)部控制流程中財(cái)務(wù)的決定性作用
4、內(nèi)部控制中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
案例6:
某個(gè)國(guó)際知名電子企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題分析
小組討論:
A、 如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān),當(dāng)你的下屬與銷(xiāo)售人員偶爾發(fā)生過(guò)合謀超支的事情,你如何處理才能更好地教育下屬?
B、 如果你所在的單位分支機(jī)構(gòu)太多,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)又無(wú)法完整地控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),你如何處理才能把握好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵?
注明:個(gè)別案例資料可能略有變化,到時(shí)以講課時(shí)的資料為準(zhǔn)
財(cái)務(wù)文化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276848.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 高檁
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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