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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《* 職場溝通必修課》
 
講師:聶振亞 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:聶振亞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場溝通必修課
 
課程簡介
 “*”是一種商業(yè)文化,屬于管理工具,如同“5S”、“斷舍離”等管理工具一樣,最初起源于日本企業(yè),主要用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)尤其是上下左右的溝通,目的是通過合理的信息流通解決工作中的各種問題。由于具備高度合理性、實(shí)戰(zhàn)性等特點(diǎn),逐漸成為日本企業(yè)管理乃至全社會(huì)通用的溝通工具。隨后在歷經(jīng)三十余載全球化傳播,被眾多500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。
   “*”屬于高級溝通課,和其他所有溝通課程不同的是:“*”專注于“術(shù)”:即怎么做,而不講空洞的大道理。課程的適用性強(qiáng),顆粒度細(xì),學(xué)員學(xué)完照做即可,因此在企業(yè)內(nèi)部容易形成共同的話語體系和行為準(zhǔn)則?!豆刨R·*》國際版權(quán)課程創(chuàng)始人古賀傳尋先生,集畢生日企管理實(shí)踐于大成,出版多本《*》系列暢銷書并化書成課,致力于*文化的傳播,本人傳承古賀先生衣缽,是中國首批專業(yè)認(rèn)證版權(quán)課程導(dǎo)師。
 
培訓(xùn)背景: (為什么要學(xué)?)
1、 上級交待的工作做完了,要去匯報(bào); 
2、 預(yù)定的會(huì)議時(shí)間變更了,需要通知有關(guān)人員; 
3、 工作上遇到了難題,得去請示領(lǐng)導(dǎo);
 -----  這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。
可是,
上級常有困惑 :部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問他才說!
部下也有困惑 :我該怎么做,才能讓上司滿意?
上級總是不滿 :布置下去的任務(wù),部下完成的結(jié)果總是不如己愿!
部下也有不滿 :我都這么努力地匯報(bào)了,上司怎么還說我報(bào)?聯(lián)?商不足?
只要是個(gè)團(tuán)隊(duì)(不論什么樣的性質(zhì)),就會(huì)有上下級關(guān)系。開展工作就必須要溝通 ---- 同事之間,與外部人員,與政府部門,朋友之間……而各種各樣的溝通里,最頻繁進(jìn)行的就是上下級之間的溝通了。     但是,我們真的會(huì)請示/匯報(bào)嗎? 
 
課程設(shè)置: (學(xué)什么?)
1、 什么是“*”?   --- 其發(fā)源地,含義,以及歷史沿革和現(xiàn)狀;
2、 為什么要“*”? --- 實(shí)施“*”的好處;
3、用6W3H的方法,從9個(gè)方位全面介紹“*”文化的基礎(chǔ)知識(shí);
 
培訓(xùn)方式: (怎么學(xué)?)
1、全程運(yùn)用當(dāng)下職場里/工作中的實(shí)際案例,誘發(fā)學(xué)員思考上下級溝通問題;
2、以大量的實(shí)戰(zhàn)演練/角色扮演/小組討論,讓學(xué)員悟透/接受/學(xué)以至用;
 
培訓(xùn)收益: (有什么好處?)
1、 讓學(xué)員掌握了報(bào)?聯(lián)?商的技能,可以使團(tuán)隊(duì)里上下級間的溝通更順暢/輕松;
2、 高效/得當(dāng)?shù)恼埵?匯報(bào),能有效地避免失誤/遺漏/犯錯(cuò),大大地提高工作效率;
3、 可以解決上司的煩惱,打消部下的困惑,使工作成為樂事,提高團(tuán)隊(duì)的士氣;
 
培訓(xùn)對象: (誰該來學(xué)?)
不論國企/民企/外企,還是事業(yè)單位,凡是有上級的人,或有下屬的人,都能適用。
 
《 * 》 上篇    
目的:主要是厘清  “什么是?” “為什么?” “有什么好處?”等問題。
1、 從身邊的溝通不暢尋找原因     ---- 怎么了?
2、 了解報(bào)?聯(lián)?商文化的歷史和現(xiàn)狀 -- 什么是?
3、 轉(zhuǎn)變躲著上司的錯(cuò)誤觀念;     ---- 怎么辦? 
4、 按照6W2H方式樹立“匯報(bào)”的觀念和基本技能
 
一 、  什么是“報(bào)?聯(lián)?商”?--- 一種團(tuán)隊(duì)內(nèi)高效的信息溝通方式  
1、什么是報(bào)?聯(lián)?商?
2、為什么要實(shí)施報(bào)?聯(lián)?商?--- 當(dāng)今職場上團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息溝通現(xiàn)狀 ;  
 
二、  從學(xué)會(huì)接受指示開始 --- 做好工作的根本  
3、接受指示的基本功;        
上級布置任務(wù)時(shí),部下該怎么做?
最重要的是哪一點(diǎn)?為什么?
 
三、   樹立“匯報(bào)”的基本觀念
“匯報(bào)”的最基本功 --- 事畢,回復(fù)
4、Why       為什么要匯報(bào)?      
5、What      匯報(bào)什么?          上級想聽的是哪些內(nèi)容;報(bào)喜不報(bào)憂嗎?        
6、Who       該向誰匯報(bào)?        如何應(yīng)對越級上司,旁系領(lǐng)導(dǎo)的指示?
7、When      什么時(shí)候需要匯報(bào)?  節(jié)點(diǎn)如何把握?
 
四、  學(xué)習(xí)“匯報(bào)”的基本技能 
8、Where     匯報(bào)的重點(diǎn)在哪兒?  為什么?  
9、Which     用什么模式去匯報(bào)?  如何才能高效溝通?
10、How to   做好準(zhǔn)備再去,效果會(huì)大大提高;      
11、How much 匯報(bào)到什么程度?不要囫圇吞棗;
 
五、  學(xué)習(xí)*所需的條件
12、必須弄清的兩個(gè)基本觀念   
13、實(shí)施*所必需的四個(gè)前提條件
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式;  
溝通需要注意T、P、O;
6W 3H的工作方式;     
P-D-C-A 的推進(jìn)模式;
答疑
 
《 * 》下篇     
目的:通過講解“聯(lián)絡(luò)”、“商談”的知識(shí)和技能
a、 樹立工作中應(yīng)該積極與相關(guān)人員溝通的意識(shí);
b、 糾正擅自行動(dòng),不知所措,信息不對等等錯(cuò)誤觀念;
c、 初步了解如何運(yùn)用*技能去溝通。
 
六、 學(xué)習(xí)“聯(lián)絡(luò)”的基本知識(shí) 
 “聯(lián)絡(luò)”的最基本功 ---- 知情,通報(bào)。
14、Why   為什么要聯(lián)絡(luò)?      在團(tuán)隊(duì)里資源共享的好處; 
15、Who   該跟誰去聯(lián)絡(luò)?      幾種聯(lián)絡(luò)的類型;
16、When  應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的時(shí)機(jī);    如何把握聯(lián)絡(luò)的時(shí)機(jī)?
17、What  應(yīng)該聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容;    該不該聯(lián)絡(luò)?怎么判斷?
 
七、   學(xué)習(xí)“聯(lián)絡(luò)”的基本技能
18、Where 聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn)在哪兒?  別自己坑了自己;
19、Which 用哪種方式聯(lián)絡(luò)最好?為什么?各有什么好處?
20、How to   聯(lián)絡(luò)三要素       及時(shí)地,準(zhǔn)確地,不遺漏內(nèi)容地;
21、How much 聯(lián)絡(luò)到什么程度? 通知了和通知到了大不一樣;
 
八、   學(xué)習(xí)“商談”的基本知識(shí) 
 “商談”的最基本功 --- --- 遇變,請示。
22、Why   為什么要商談?      商談?dòng)惺裁春锰帲?nbsp;
23、What  商談什么?
24、Who   找誰商談是一門學(xué)問;對團(tuán)隊(duì)和對自己都有什么好處?
25、When  什么時(shí)候需要商談;  分清請示和匯報(bào)的區(qū)別;
 
九、   學(xué)習(xí)“商談”的基本技能 
26、Where 商談的重點(diǎn)在哪兒?       找人商談時(shí)的態(tài)度;  
27、Which 用什么方式去和別人商談? 別自己都說不清楚;
28、How to   帶著對策去請示;      不做等候指示族;
29、How much 商談到什么程度?      闡明自己的觀點(diǎn);  
30、案例解析與實(shí)戰(zhàn)技能綜合練習(xí)
 
十、總復(fù)習(xí):
a、 所學(xué)的知識(shí)全面復(fù)習(xí)
b、 *知識(shí) 理解度測試 
c、 分享:學(xué)習(xí)了這些,你有什么感悟? 
              
十一、即學(xué)即用訓(xùn)練:運(yùn)用“*”,改善團(tuán)隊(duì)溝通,提升組織效能與執(zhí)行力
1、小組練習(xí)1:梳理典型的匯報(bào)場景,并抽取部分場景進(jìn)行演練,導(dǎo)師點(diǎn)評
2、小組練習(xí)2:梳理典型的聯(lián)絡(luò)場景,并抽取部分場景進(jìn)行演練,導(dǎo)師點(diǎn)評
3、小組練習(xí)3:梳理典型的商談場景,并抽取部分場景進(jìn)行演練,導(dǎo)師點(diǎn)評
4、課后實(shí)踐作業(yè)、課程總結(jié)                 
答疑
 
職場溝通必修課

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    參加課程:《* 職場溝通必修課》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
聶振亞
[僅限會(huì)員]