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奮斗者為本的干部管理

 

課程背景：

華為華為，中華有為！學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從驚險危局到浴火重生、從豪不干起眼到萬眾矚目，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到*通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷、*制裁打壓的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而華為文化和干部管理更是人才管理中的重中之重。本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，輔以真實(shí)案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)帶來全新的啟迪。 

 

授課對象：企業(yè)各層級管理干部

 

課程大綱

第一部分：華為的企業(yè)文化與成功之道

一、華為的發(fā)展歷程

二、華為的文化觀

三、華為的愿景和使命

四、華為的管理原則

五、華為的經(jīng)營模式

六、華為的團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)

七、華為理解客戶需要的六大步驟

八、華為的分配原則

九、華為干部的選拔政策

十、華為企業(yè)文化案例與視頻

 

第二部分：華為以奮斗者為本的干部管理

一、打造核心價值觀為本的干部隊(duì)伍

（一）干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認(rèn)同

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部*的管理權(quán)

（二）干部的使命和責(zé)任

1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3、全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

（三）對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識

4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

二、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

（一）華為人才發(fā)展的核心理念

1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者 

2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上 

3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準(zhǔn)備過程

（二）干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍 

2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道

3、干部管理框架：選、用、育、留、管

4、華為干部管理全流程體系

1、干部任命三權(quán)分離流程

2、干部繼任計(jì)劃管理

3、新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型

4、不合格干部調(diào)整

5、干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1） 持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能

2） 強(qiáng)調(diào)一致性和實(shí)戰(zhàn)型

3） 道重于術(shù)，術(shù)以載道

（三）干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰

1、上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部 

2、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3、優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部 

3、干部選撥的關(guān)鍵行為

1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線 

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為 

4、干部能上能下， “之”字型成長，堅(jiān)持末尾淘汰

5、建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

 

第三部分：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機(jī)制

（一）激勵機(jī)制理念

1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

（二）組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系

2、虛擬受限股權(quán)激勵機(jī)制 

3、TUP激勵實(shí)施應(yīng)用

（三）組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具

1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境

2、內(nèi)在動機(jī)、危機(jī)激勵

3、負(fù)面激勵

4、任正非經(jīng)典語錄

5、案例研討

   

奮斗者為本的干部管理