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中國企業(yè)培訓講師
《績效為王 —— 績效管理實務》
 
講師:聶振亞 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領導

培訓講師:聶振亞    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理實務課程

【課程對象】
中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等

【課程大綱】
引言:為什么績效測量如此重要
一、績效管理的一二三四五
1、一個中心
2、2個作用
3、3個目的
4、4大領域
5、5個關鍵

二、績效管理與績效考評的區(qū)別
1、案例故事
2、績效管理VS績效考評

三、績效管理中的14個誤區(qū)
四、績效指標設計的實戰(zhàn)技巧
1、案例:績效指標設計案例
2、指標速成七步法
3、SMART練習
4、實操:請設計一套績效考核指標
5、案例:華為公司績效考核

五、從寓言故事看績效管理實務
1、獵狗與獵人的寓言故事
2、績效管理流程
3、績效管理體系的核心構架
4、企業(yè)在獎勵員工方面常犯的錯誤
5、績效管理成功實施七步驟
6、績效管理:職責
7、績效管理:內容
8、績效管理:績效目標
9、績效管理:績效輔導
10、績效管理:績效評價
11、案例:公正的績效評價
12、績效評價誤區(qū)
13、績效管理:結果應用
14、績效考核中要注意的問題

六、平衡計分卡實務
1、平衡計分卡簡介
2、平衡記分卡不僅僅是一種日常的考核方法,它更是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
3、平衡記分卡常用考核指標
4、平衡記分卡–財務角度
平衡記分卡–客戶角度
平衡記分卡–內部流程
平衡記分卡–學習與發(fā)展
5、平衡記分卡–考核指標設計實務
6、例:某制造企業(yè)的BSC
7、例:某上市企業(yè)之BSC
8、平衡計分卡案例
9、平衡計分卡六大敗因:
10、實施BSC的七個步驟
11、運用BSC的三個障礙

七、績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項基本原則
3、“3+1”的績效溝通模式貫穿績效管理始終
4、業(yè)績考核面談實務
5、績效管理流程:績效溝通
(1)績效溝通的準備
(2)正式的績效溝通
(3)績效溝通案例
6、績效管理的成功要素
7、以績效為核心的價值評價系統(tǒng)的五大體系
8、績效管理體系在整個人力資源管理體系中的作用和定位

績效管理實務課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277049.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《績效為王 —— 績效管理實務》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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聶振亞
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