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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
學(xué)華為系列工作坊— 基于BLM模型的卓越戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行
 
講師:崔鍵 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:崔鍵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越戰(zhàn)略規(guī)劃
 
【課程背景】
BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,從差距分析到頂層設(shè)計(jì),再到執(zhí)行落地,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,在眾多世界*企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用,如GE、IBM、Intel、可口可樂(lè)、微軟等。這個(gè)戰(zhàn)略工具在中國(guó)也得到眾多知名企業(yè)的導(dǎo)入,如順豐、TCL、金蝶、用友等,特別是華為全面擁抱BLM模型,將BLM模型和公司各業(yè)務(wù)和職能模塊深度融合,為華為公司的各類(lèi)變革和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,為華為成為*的企業(yè)安上了助飛的翅膀。
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中?
本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討、成果輸出和點(diǎn)評(píng)等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
 
【課程收益】
1、 理解戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì),以差距為起點(diǎn),確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)模式;
2、 掌握公司戰(zhàn)略解碼工具,戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論;
3、 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
4、 掌握推動(dòng)戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)力方法論
5、 掌握戰(zhàn)略落地的文化氛圍打造方法
6、 掌握戰(zhàn)略落地的組織和人才支撐體系
7、 通過(guò)企業(yè)案例剖析,掌握所學(xué)知識(shí)在本企業(yè)的應(yīng)用。
 
【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人
 
【課程大綱】
模塊一:市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)點(diǎn)
一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 
2、 什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?
二、市場(chǎng)洞察 (五看方法論)
3、行業(yè)分析(PEST分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì))
4、 市場(chǎng)/客戶(hù)分析 
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/ 自身分析
三、課堂練習(xí)
課堂練習(xí):基于市場(chǎng)洞察的機(jī)會(huì)點(diǎn)輸出
 
模塊二:戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
四:創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析(SPAN矩陣) 
2、公司三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃
五、課堂練習(xí)
分析貴公司的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇和三層面布局
六、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、 市場(chǎng)沙盤(pán) 
2、 客戶(hù)價(jià)值主張與價(jià)值獲取 
3、 盈利模式設(shè)計(jì) 
4、核心業(yè)務(wù)控制點(diǎn)
七、課堂練習(xí)
公司業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
八、公司愿景、戰(zhàn)略研討 應(yīng)用以上模型剖析公司愿景,制定五年戰(zhàn)略目標(biāo)
九、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃回顧與總結(jié)
1、案例:華為戰(zhàn)略發(fā)展路徑 
2、分組總結(jié)
 
模塊三:戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
十、戰(zhàn)略解碼
1、 戰(zhàn)略解碼工具BSC 
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素分析 
3、 輸出部門(mén)年度BP策略(研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、HR、財(cái)務(wù)等) 
4、 制定本年度部門(mén)關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃(WBS模板) 
5、 形成PBC承諾:WET模板
十一、戰(zhàn)略解碼演練 按照模板要求、分組制定本部門(mén)的BP
十二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的U型鎖路徑 
2、 不同執(zhí)行階段的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)
十三、變革文化氛圍
1、 企業(yè)文化的形成 
2、 文化的制度保障 
3、 企業(yè)文化從虛到實(shí)
十四、人才發(fā)展
1、 人才發(fā)展規(guī)劃 
2、 人才考核機(jī)制 
3、 人才激勵(lì)機(jī)制
十五、組織建設(shè)
1、組織和戰(zhàn)略的匹配 
2、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織變革 
3、華為業(yè)務(wù)組織變革經(jīng)驗(yàn)分享
十六、回顧和問(wèn)答
成果回顧 & 分組總結(jié)
 
卓越戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277142.html

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    參加課程:學(xué)華為系列工作坊— 基于BLM模型的卓越戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔鍵
[僅限會(huì)員]