基于招商銀行案例研究的銀行數(shù)字化運營成功之道
講師：堅鵬 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：堅鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招商銀行數(shù)字化運營
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
-不清楚銀行數(shù)字化運營如何高效地推進？
-不知道其它標(biāo)桿銀行APP運營實際做法？
-不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化運營原創(chuàng)方法。
-學(xué)習(xí)招商銀行APP運營成功關(guān)鍵。
-學(xué)習(xí)招商銀行APP運營進化之道。
培訓(xùn)對象：
銀行數(shù)字化運營相關(guān)從業(yè)人員。
課程大綱：
一、招商銀行APP之知行果分析
1、 APP運營認知
2、 APP運營行動
3、 APP運營結(jié)果
二、招商銀行APP成功之路
1、 招商銀行APP研究：10.0版本首頁界面
2、 招商銀行APP發(fā)展歷程：從APP1.0到10.0發(fā)展歷程看APP升級之道
3、 招商銀行APP主要功能服務(wù)：12項
4、 招商銀行App10.0版本6類重要創(chuàng)新
三、建立分支行多級協(xié)同的數(shù)字化運營管理體系
1、 明確數(shù)字化運營定位（包括省分行、市分行、一級支行、網(wǎng)點在數(shù)字化運營方面的組織架構(gòu)、核心定位、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2、 建立數(shù)字化運營制度（包括企微私域社群運營、用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營、運營考核）
3、 建立數(shù)字化運營標(biāo)準(zhǔn)（包括企微私域社群運營、用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營、考核標(biāo)準(zhǔn)）
4、 建立數(shù)字化運營隊伍（包括賦能機制、建立數(shù)字化思維、明確數(shù)字化運營能力要求、提升用戶運營能力、提升內(nèi)容運營能力、提升活動運營能力等）
四、通過招商銀行案例學(xué)習(xí)數(shù)字化運營核心方法論
1、 用戶業(yè)務(wù)觸點的多樣性，決定了矩陣式運營的必要性
2、 招商銀行數(shù)字化運營矩陣：微信生態(tài)+自有app才是主戰(zhàn)場
3、 招商銀行總體思路策略：建立三位一體運營管理平臺
4、 招商銀行數(shù)字化矩陣運營整體策略——載體之間協(xié)同的意義與協(xié)同方法
5、 招商銀行數(shù)字化運營平臺的建設(shè)架構(gòu)
6、 招商銀行數(shù)字化運營平臺的分層運營架構(gòu)
7、 招商銀行數(shù)字化精細化運營——數(shù)據(jù)驅(qū)動價值經(jīng)營
8、 招商銀行數(shù)字化精細化運營——完善用戶標(biāo)簽畫像及激活客戶
9、 招商銀行數(shù)字化持續(xù)激活轉(zhuǎn)化——實時優(yōu)化營銷策略和客戶體驗
五、從招商銀行兩大APP結(jié)合提出建行省行手機銀行與建行生活A(yù)PP結(jié)合之道
1、 招商銀行兩大APP結(jié)合案例研究
2、 建行省行手機銀行老用戶遷移與轉(zhuǎn)化到建行生活A(yù)PP
3、 兩大APP功能相互結(jié)合、迭代改進及引流
4、 培養(yǎng)種子用戶（包括消費者、商戶等）：讓種子用戶自己建立微信群并進行多層次傳播
5、 建立裂變營銷體系（包括裂變路徑、裂變誘餌、裂變活動等）
6、 利用全省力量組建尖刀班：先幫助成都快速打響，然后再復(fù)制到其它城市。
7、 階段性聚集重點城市率先突破：持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗并復(fù)制
8、 培訓(xùn)商戶使用建行生活A(yù)PP習(xí)慣：逐步給商戶帶來用戶及收入增長
9、 舉辦多場針對消費者的公益宣傳活動：提高兩大APP知名度
分組研討：建行省行手機銀行與建行生活A(yù)PP結(jié)合的重要舉措（分行、支行、網(wǎng)點不同層級研討）
六、通過招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進行金融場景建設(shè)與獲客
1、 對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司
2、 升級APP定位（從交易工具到平臺經(jīng)營）
3、 內(nèi)建平臺
4、 外接流量
5、 開放生態(tài)
6、 強化金融
7、 建設(shè)數(shù)字化中臺
8、 協(xié)同創(chuàng)新
9、 推行網(wǎng)點場景化轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點經(jīng)營效益
a) 構(gòu)建網(wǎng)點場景（分析客戶需求、服務(wù)、展示、分享、社交、轉(zhuǎn)化）
b) 構(gòu)建特色平臺（數(shù)據(jù)收集與分析、需求與服務(wù)運營、專業(yè)打穿、對外賦能、專業(yè)賦能）
c) 構(gòu)建局部生態(tài)（活著、一起活著、好好活著、自動活著、成就別人）
七、通過招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進行用戶運營
1、 用戶運營方法論
2、 招商銀行代發(fā)用戶運營案例
3、 招商銀行車主用戶運營案例
4、 招商銀行親子用戶運營案例
5、 招商銀行社區(qū)用戶運營案例
八、通過招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進行活動運營
1、 活動運營方法論
2、 招商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化類活動策劃案例——招牌錦鯉活動
3、 招商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化類活動策劃案例——招牌疊疊樂
4、 招商銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化類活動策劃案例——尋寶喵兵
5、 招商銀行MAU活動策劃案例——答題互動
6、 招商銀行MAU活動策劃案例——簽到集卡
7、 招商銀行MAU活動策劃案例——抽獎裂變活動
8、 招商銀行心愿抽獎活動（提升MAU，獲客轉(zhuǎn)化）
9、 招商銀行線上線下營銷活動策劃案例—中秋雙節(jié)活動
10、 招商銀行時節(jié)熱點系列活動（提升MAU，轉(zhuǎn)化經(jīng)營指標(biāo)）
九、通過招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進行內(nèi)容運營
1、 內(nèi)容運營方法論
2、 招商銀行公眾號運營合作案例
3、 招商銀行優(yōu)秀圖文案例
4、 招商銀行優(yōu)秀設(shè)計案例
5、 招商銀行微刊案例——精品圖文
6、 招商銀行服務(wù)號案例—精品圖文、日常圖文、精美海報、熱門活動
7、 招銀理財公眾號案例—精品圖文、周年活動、投教活動、節(jié)點海報、IP&表情包
十、通過招商銀行案例學(xué)習(xí)如何進行私域運營
1、 渠道引流
2、 裂變引流
3、 承接流量
4、 APP引流
5、 運營轉(zhuǎn)化
6、 裂變增長
7、 用戶激勵
8、 會員體系（“M+”）
分組研討：通過招商銀行數(shù)字化運營案例研究，我們應(yīng)該怎么做（分行、支行、網(wǎng)點不同層級研討）
十一、企微私域社群運營方法及案例
1、 企微金融經(jīng)營痛點及需求
2、 企微私域社群運營核心方法論
3、 觸達獲客，公域客戶資源沉淀為銀行私域客戶池
4、 互動活客—客戶分層精準(zhǔn)營銷
5、 轉(zhuǎn)化交易—營銷效率新升級
6、 投后陪伴，客情維系
7、 數(shù)字化管理能力升級
8、 數(shù)字化合規(guī)能力升級
9、 數(shù)據(jù)洞察及分析應(yīng)用
10、 社群運營案例介紹
a) 代發(fā)社群運營案例
b) 豐潤社群運營案例
c) 財商教育社群案例
d) 網(wǎng)周社群運營案例
e) 出國金融社群案例
十二、招商銀行數(shù)字化運營成功關(guān)鍵
1、 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
d) 2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略
e) 2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略
f) 2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
g) 2021年招商銀行打造招行3.0模式
2、 明確北極星考核指標(biāo)（MAU月活躍用戶數(shù)）
3、 追求*金融科技
4、 建立新的組織架構(gòu)
5、 建立輕型企業(yè)文化
十三、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
招商銀行數(shù)字化運營
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277173.html
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