數(shù)字化時(shí)代BLM銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
-不知道銀行如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型？
-不清楚其它銀行網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略是如何制定的？
-不知道其它銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是如何取得成功的？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)領(lǐng)先的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方法論。
-學(xué)習(xí)如何制定銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型整體解決方案。
-學(xué)習(xí)如何執(zhí)行銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型整體解決方案。
培訓(xùn)對(duì)象：銀行業(yè)從業(yè)人員；
課程大綱：
第一篇 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之知
一、BLM銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方法論介紹
1、 BLM模型整體介紹
2、 王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、戰(zhàn)略制定
4、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之行——戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行
5、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析
1、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析（以招商銀行為例）
2、 目前銀行網(wǎng)點(diǎn)三類差距分析（業(yè)績差距分析、機(jī)會(huì)差距分析、對(duì)標(biāo)差距分析——與招商銀行等先進(jìn)銀行對(duì)比分析）
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析）
1、 看宏觀（銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型政策解讀）
2、 看行業(yè)（銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3、 看競爭（分析競爭對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型整體概況、網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要舉措等）
4、 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5、 看自己（銀行自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問題等）
6、 網(wǎng)點(diǎn)分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7、 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)）
四、銀行網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略
1、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型價(jià)值
2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型定位
3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)
4、 銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)組合
5、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式
6、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型路徑
7、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略
8、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型舉措
五、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、 客戶選擇
2、 價(jià)值主張
3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括零售業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)等）
4、 業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
5、 發(fā)展模式
6、 盈利模式
7、 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
8、 關(guān)鍵控制點(diǎn)
9、 風(fēng)險(xiǎn)管理
六、體系建設(shè)
1、 組織架構(gòu)優(yōu)化完善（包括網(wǎng)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2、 網(wǎng)點(diǎn)管理制度
3、 網(wǎng)點(diǎn)管理流程
4、 網(wǎng)點(diǎn)信息系統(tǒng)、工具
第二篇 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之行
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型解碼
1、 網(wǎng)點(diǎn)層面解碼
2、 團(tuán)隊(duì)層面解碼
3、 崗位層面解碼
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1、 網(wǎng)點(diǎn)層面
2、 團(tuán)隊(duì)層面
3、 崗位層面
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)人才
1、 銀行網(wǎng)點(diǎn)人才盤點(diǎn)
2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)人才招聘培養(yǎng)
3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)人才績效薪酬管理
4、 銀行網(wǎng)點(diǎn)人才職業(yè)生涯規(guī)劃
四、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型督導(dǎo)
1、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型督導(dǎo)手冊(cè)設(shè)計(jì)
2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型督導(dǎo)手冊(cè)執(zhí)行
3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型督導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如：智能化督導(dǎo)產(chǎn)品）
五、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型考核評(píng)價(jià)
1、 解讀銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)
2、 優(yōu)化銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型考核體系
3、 組織評(píng)價(jià)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作
第三篇 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之果
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
1、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問題及原因）
2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型結(jié)果評(píng)估
3、 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進(jìn)舉措
3、 持續(xù)改進(jìn)（優(yōu)化銀行網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)等）
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力與文化
1、 銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
2、 銀行網(wǎng)點(diǎn)文化
四、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
BLM銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277178.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
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