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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
時(shí)間管理與工作效率提升卡牌工作坊
 
講師:任景鋒 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:任景鋒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

合理分配時(shí)間培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
了解時(shí)間管理的概念,認(rèn)識(shí)掌握時(shí)間管理的重要性
1、了解自己的性格特性及在時(shí)間管理上的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,科學(xué)管理好自己的時(shí)間
2、理清自我目前時(shí)間管理的觀念及能力
3、樹立正確的時(shí)間管理意識(shí),避免陷入時(shí)間管理的誤區(qū)
4、靈活運(yùn)用時(shí)間管理的方法和工具,合理分配時(shí)間,提升工作效率
5、卡牌時(shí)間管理體驗(yàn),加深對(duì)時(shí)間管理和工作效率提升的重要性理解

【課程大綱】
參加培訓(xùn)的人員每6-8人一組,以小組探討,情景再現(xiàn)、卡牌體驗(yàn)的方式學(xué)習(xí)。
開篇
卡牌體驗(yàn)一:光陰轉(zhuǎn)盤

第一講:時(shí)間都去哪兒了——我們的時(shí)間觀
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1、未被意識(shí)的到的六種時(shí)間浪費(fèi)
2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問(wèn)題
時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法
3、掃除時(shí)間管理的心理障礙
二、你目前的時(shí)間是如何利用的
1、“磨刀不誤砍柴工”,花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃
2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法
3、基于個(gè)人性格的時(shí)間管理
三、用好情緒提升時(shí)間利用率
1、別讓壞情緒損耗你的時(shí)間
2、時(shí)刻保持良好的心情
3、提高時(shí)間效率的7項(xiàng)練習(xí)
四、卡牌體驗(yàn)二:時(shí)間碎片

第二講:目標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn)——提高我們工作效率的有效途徑
一、目標(biāo)明確,行動(dòng)才有效
1、讓目標(biāo)明確的5W1H法
2、用目標(biāo)展開圖確定目標(biāo)與責(zé)任
3、目標(biāo)卡會(huì)讓目標(biāo)理解規(guī)范
二、目標(biāo)管控,量化要到位
1、目標(biāo)可衡量的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
2、數(shù)字量化讓目標(biāo)易于被衡量
3、目標(biāo)無(wú)法量化時(shí)也要可判定
三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力
1、讓總目標(biāo)大樹分出小枝杈
2、用階段性區(qū)分法實(shí)施目標(biāo)
3、目標(biāo)清晰,能力也要到位
四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連
1、保持目標(biāo)體系的整體相關(guān)性
2、將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合而為一
3、讓長(zhǎng)短目標(biāo)緊密結(jié)合
五、以確切的時(shí)間點(diǎn)管控進(jìn)度
1、給出任務(wù)完成的最后期限
2、全程監(jiān)控目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度
3、反應(yīng)要敏捷,行動(dòng)要快速
六、目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的原因
七、卡牌體驗(yàn)三:目標(biāo)與時(shí)間

第三講:在正確的時(shí)間上做正確的事——我們的工作到底應(yīng)該歸哪個(gè)象限
一、分清工作的緊急、重要
1.、分清工作的輕重緩急
2、劃分優(yōu)先事項(xiàng)與滯后事項(xiàng)
二、設(shè)定不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)
1、三步建立工作的優(yōu)先權(quán)
2、用5個(gè)問(wèn)題設(shè)定優(yōu)先權(quán)
3、設(shè)置個(gè)人優(yōu)先權(quán)
三、選擇工作處理的*時(shí)機(jī)
1、迅速落實(shí)優(yōu)先級(jí)較高的工作
2、順便完成舉手之勞的工作
3、選擇一種能產(chǎn)生效率的拖延
四、“做正確的事”與“正確的做事”
1、看清正確的事
2、讓時(shí)間投資收效*化
3、花時(shí)間思考正確做事的方法
五、卡牌體驗(yàn)四:你整天忙在哪個(gè)象限

第四講:把時(shí)間留給最重要的事——人生的80/20
把時(shí)間留給最重要的事
一、1、80%的業(yè)績(jī)來(lái)自20%的任務(wù)
2、衡量工作任務(wù)的價(jià)值
3、為20%的任務(wù)留出時(shí)間
二、專注于最重要的事
1、掙脫日常繁瑣事的束縛
2、對(duì)重要事投入興趣
3、提高自己的專注力
三、為最重要的事創(chuàng)造時(shí)間
1、消減時(shí)間的過(guò)度消耗
2、壓縮一般性事務(wù)的處理時(shí)間
3、用適宜的投資創(chuàng)造出時(shí)間
四、減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗
1、統(tǒng)計(jì)自己的任務(wù)清單
2、去掉不重要的責(zé)任
3、學(xué)會(huì)對(duì)任何人說(shuō)“不”
五、在高效的時(shí)間段做重要的事
1、摸清最高效的時(shí)間段
2、靈活分解時(shí)間段
3、合理組合時(shí)間段

第五講:巧用技巧——做時(shí)間管理達(dá)人的捷徑
如何擠時(shí)間
一、二、如何*限度地利用時(shí)間
三、調(diào)整你自己及周圍的人
四、如何克服逃避心理
五、麥肯錫30秒電梯時(shí)間訓(xùn)練
六、莫法特休息法
七、電話處理技巧

尾篇
卡牌體驗(yàn)五:檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,為自己時(shí)間管理技巧掌握度貼標(biāo)簽

合理分配時(shí)間培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277245.html

已開課時(shí)間Have start time

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
任景鋒
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)